培訓(xùn)體系架構(gòu)師：國企人才開發(fā)的創(chuàng)新驅(qū)動力

前言
第一部分 現(xiàn)狀篇
第一章 國有企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)
第一節(jié) 企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的外部因素
第二節(jié) 電力工人隊伍建設(shè)的內(nèi)在需求
第三節(jié) 內(nèi)外部挑戰(zhàn)帶來的思考
第二章 企業(yè)培訓(xùn)理論的發(fā)展與創(chuàng)新
第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)理論演進(jìn)
第二節(jié) 不同類型的培訓(xùn)模式
第三節(jié) 不同場景的培訓(xùn)模型
第四節(jié) 關(guān)于構(gòu)架企業(yè)培訓(xùn)體系的思考
第三章 企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀及案例分析
第一節(jié) 電力企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀
第二節(jié) 案例分析
第二部分 創(chuàng)新篇
第四章 電力企業(yè)培訓(xùn)體系架構(gòu)的理念創(chuàng)新
第一節(jié) 精準(zhǔn)點對點培訓(xùn)——技能學(xué)習(xí)走上高速路
第二節(jié) 打造場景化學(xué)習(xí)——縮短學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化鏈的捷徑
第三節(jié) 建立培訓(xùn)效果指標(biāo)體系——實現(xiàn)培訓(xùn)產(chǎn)出效果看得清
第四節(jié) 激發(fā)人力資源活力——從被動驅(qū)使到主觀能動的轉(zhuǎn)變
第五節(jié) 盤活企業(yè)培訓(xùn)的資源生態(tài)圈——從“機械保守”到“有卡幾開放”
第三部分 實踐篇
第五章 南網(wǎng)超高壓公司培訓(xùn)體系架構(gòu)的創(chuàng)新實踐
第一節(jié) 辨識形成崗位學(xué)習(xí)地圖
第二節(jié) 推行高效培評方式
第三節(jié) 釋放“教”與“學(xué)”的潛力資源
第四節(jié) 開發(fā)智能學(xué)臺
第六章 “超易學(xué)”智能信息平臺的應(yīng)用
第一節(jié) 信息平臺的設(shè)計理念
第二節(jié) 信息平臺功能及應(yīng)用
第四部分 展望篇
第七章 展望未來
附錄
附錄1 學(xué)習(xí)地圖編制說明
附錄2 變電一次專業(yè)（交流）學(xué)習(xí)地圖
附錄3 學(xué)習(xí)地圖能力要素對應(yīng)表
附錄4 培訓(xùn)/評價任務(wù)表（內(nèi)訓(xùn)師/考評員用）
附錄5 員工能力精益管控手冊（員工用）
參考文獻(xiàn)