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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　仁達(dá)方略作為中國(guó)有影響力的管理咨詢機(jī)構(gòu)，擁有國(guó)內(nèi)專業(yè)咨詢專家，在服務(wù)企業(yè)及地區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略落地等多方面咨詢服務(wù)的過(guò)程中，積累了豐富的案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在長(zhǎng)期的咨詢服務(wù)實(shí)踐中，我們的咨詢方法和服務(wù)能力得到了中央級(jí)企業(yè)、地方大型國(guó)有企業(yè)、中小型成長(zhǎng)性企業(yè)，以及各級(jí)政府部門的好評(píng)。在國(guó)家和企業(yè)編制“十四五”規(guī)劃綱要的關(guān)鍵時(shí)期，仁達(dá)方略致力于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“十四五”規(guī)劃的研究，立足于專業(yè)優(yōu)勢(shì)，貫徹服務(wù)企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、共同成長(zhǎng)的目標(biāo)，正確解讀國(guó)家“十四五”規(guī)劃的未來(lái)方向，剖析產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展途徑和并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)路徑，確立企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制與實(shí)施框架。通過(guò)規(guī)范性的思考，協(xié)助企業(yè)編制和實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的規(guī)劃綱要與發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)未來(lái)五年，乃至更長(zhǎng)時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　仁達(dá)方略管理咨詢公司，仁達(dá)方略是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)。公司致力于為企業(yè)、政府及非營(yíng)利組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運(yùn)營(yíng)改善到文化管理、品牌提升的專業(yè)服務(wù)。仁達(dá)方略素以提供操作性強(qiáng)的個(gè)性化解決方案著稱，幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，贏得客戶信任和贊譽(yù)。仁達(dá)方略注重實(shí)證研究，在國(guó)企改革、戰(zhàn)略、組織、集團(tuán)管控、人力資源和企業(yè)文化等多個(gè)領(lǐng)域取得成果，提出了多套行業(yè)領(lǐng)先的管理理論和咨詢模型，并在電力、機(jī)械制造、**、煤炭、金融、通信、汽車、房地產(chǎn)等眾多行業(yè)的咨詢實(shí)踐中得到普遍驗(yàn)證，進(jìn)而被業(yè)內(nèi)人士廣泛使用和借鑒。

圖書目錄

開(kāi)篇語(yǔ)
上篇地區(qū)及企業(yè)編制“十四五”規(guī)劃必須關(guān)注的一些問(wèn)題
一、“十四五”規(guī)劃編制之宏觀環(huán)境分析
（一）國(guó)際宏觀環(huán)境分析
（二）國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境分析
案例1：某集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境分析
二、編制地區(qū)與專項(xiàng)“十四五”規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題
（一）新戰(zhàn)略機(jī)遇期到來(lái)
（二）適合的所有權(quán)結(jié)構(gòu)
（三）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力
（四）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展，解決不平衡不充分發(fā)展問(wèn)題
（五）明確產(chǎn)業(yè)功能定位，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展
案例2：某地區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃
三、編制企業(yè)“十四五”規(guī)劃應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題
（一）如何準(zhǔn)確定位
（二）如何實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
（三）如何高質(zhì)量發(fā)展
（四）如何做一流企業(yè)
（五）如何實(shí)現(xiàn)國(guó)際化
（六）如何發(fā)展新技術(shù)
（七）如何培育新產(chǎn)業(yè)
（八）如何開(kāi)拓新業(yè)態(tài)
（九）如何創(chuàng)造新模式
案例3：某集團(tuán)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、創(chuàng)建世界一流企業(yè)
中篇地區(qū)及企業(yè)的“十四五”規(guī)劃應(yīng)如何編制
一、地區(qū)“十四五”規(guī)劃編制工作
（一）“十四五”規(guī)劃的編制流程
（二）“十四五”規(guī)劃的編制內(nèi)容
（三）關(guān)注國(guó)家“十四五”規(guī)劃編制新動(dòng)態(tài)
案例4：《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》
案例5：《成都市城市總體規(guī)劃（2016-2035年）》框架
二、企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制工作
（一）“十四五”規(guī)劃的編制注意事項(xiàng)
（二）“十四五”規(guī)劃的編制模板
（三）“十四五”規(guī)劃的編制內(nèi)容
案例6：《某公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃》
……
下篇地區(qū)及企業(yè)“十四五”規(guī)劃編制工作安排
參考文獻(xiàn)
附錄