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內(nèi)容簡介

　　隨著我國對人力資源管理的研究不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)的績效管理理念和手段也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。近年來，國家電網(wǎng)有限公司秉持“戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)融合”“分級分類、覆蓋全員”“注重實(shí)績、科學(xué)量化”“強(qiáng)化應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)”的原則，形成了科學(xué)、規(guī)范的全員績效管理體系。國家電網(wǎng)有限公司在2017年推廣應(yīng)用的“全員績效管理平臺”使績效管理工作實(shí)現(xiàn)了線上閉環(huán)運(yùn)行，是加強(qiáng)和改進(jìn)績效管理工作的重要工具?！度珕T績效管理信息系統(tǒng)操作手冊》以服務(wù)績效管理日常工作為導(dǎo)向，全方位展示了“全員績效管理平臺”的應(yīng)用，闡述了績效管理基本概念、系統(tǒng)配置、考核流程、績效溝通、常見問題及處理方法等，并對其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)描述，是一本供電力企業(yè)從事績效管理的各級工作人員使用的工具書。希望《全員績效管理信息系統(tǒng)操作手冊》不僅能夠成為剛剛從事績效管理工作人員的指導(dǎo)書，還可以成為績效管理工作者的好助手。

作者簡介

暫缺《全員績效管理信息系統(tǒng)操作手冊》作者簡介

圖書目錄

第1章績效管理基本概念
1．1 績效
1．2 績效管理
1．3 國家電網(wǎng)有限公司全員績效管理要點(diǎn)
第2章全員績效系統(tǒng)配置
2．1 業(yè)務(wù)參數(shù)配置
2．2 企業(yè)負(fù)責(zé)人指標(biāo)管理
2．3 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理
2．4 減分指標(biāo)管理
2．5 加分指標(biāo)管理
2．6 重點(diǎn)工作任務(wù)管理
2．7 單位工作積分標(biāo)準(zhǔn)管理
2．8 通用工作積分標(biāo)準(zhǔn)管理
第3章企業(yè)負(fù)責(zé)人考核
3．1 企業(yè)負(fù)責(zé)人考核關(guān)系配置
3．2 企業(yè)負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)管理
3．3 企業(yè)負(fù)責(zé)人考核流程
3．4 責(zé)任書管理
第4章組織考核
4．1 組織考核系統(tǒng)配置
4．2 組織季度考核流程
4．3 組織年度考核流程
4．4 組織考核流程監(jiān)控
4．5 組織考核結(jié)果查詢
第5章一般管理人員考核
5．1 一般管理人員系統(tǒng)配置
5．2 一般管理人員季度考核流程
5．3 一般管理人員年度考核流程
5．4 一般管理人員考核流程監(jiān)控
5．5 一般管理人員考核結(jié)果查詢
第6章一線班組考核
6．1 一線班組考核關(guān)系配置
6．2 一線班組考核方案配置
6．3 一線員工月度考核流程
6．4 一線員工年度考核流程
6．5 班組及員工考核過程監(jiān)控
6．6 班組考核結(jié)果綜合查詢
第7章特殊人員考核
7．1 特殊人員系統(tǒng)配置
7．2 特殊人員年度績效合約上傳
7．3 特殊人員考核
7．4 特殊人員考核過程監(jiān)控
7．5 特殊人員考核結(jié)果查詢
第8章績效溝通
8．1 績效溝通流程
8．2 績效溝通內(nèi)容
8．3 績效溝通操作方法
……
第9章常見問題及處理