分類改革背景下的事業(yè)單位人事管理

第一章　事業(yè)單位分類改革與人事管理
　　一　事業(yè)單位性質(zhì)與功能定位
　　二　事業(yè)單位分類改革
　　三　事業(yè)單位編制管理制度改革
第二章　事業(yè)單位人事制度的改革歷程
　　一　改革開放前：實(shí)行統(tǒng)一的干部人事制度
　　二　20世紀(jì)80年代：干部分類管理的提出
　　三　20世紀(jì)90年代：逐步嘗試實(shí)施有別于機(jī)關(guān)的事業(yè)單位人事制度
　　四　21世紀(jì)初：事業(yè)單位人事制度改革的全面推進(jìn)
　　五　21世紀(jì)10年代：推進(jìn)人事管理法制化和規(guī)范化
第三章　事業(yè)單位人事制度改革評(píng)估
　　一　事業(yè)單位人事制度改革的評(píng)估體系
　　二　實(shí)踐層面評(píng)估：事業(yè)單位人事制度改革逐步推進(jìn)
　　三　價(jià)值層面評(píng)估：事業(yè)單位人事制度改革面臨二元沖突
第四章　事業(yè)單位公開招聘以技工院校為例
　　一　技工院校專業(yè)教師招聘的政策演進(jìn)
　　二　技工院校專業(yè)教師狀況的數(shù)據(jù)采集
　　三　技工院校專業(yè)教師招聘問卷調(diào)查
　　四　技工院校專業(yè)教師崗位特點(diǎn)及其對(duì)招聘方式的要求
　　五　技工院校專業(yè)教師招聘方式的改革
第五章　事業(yè)單位聘用合同管理
　　一　聘用合同的訂立
　　二　聘用合同的履行和變更
　　三　聘用合同的解除和終止
第六章　事業(yè)單位崗位管理
　　一　事業(yè)單位崗位管理的原則
　　二　事業(yè)單位崗位管理的主要內(nèi)容
　　三　事業(yè)單位崗位管理的改革思路
　　四　事業(yè)單位管理崗位管理
　　五　事業(yè)單位管理崗位改革與取消行政級(jí)別
　　六　事業(yè)單位管理崗位改革的重要舉措——職員制
第七章　事業(yè)單位績效考核
　　一　事業(yè)單位人員考核模式的轉(zhuǎn)型
　　二　事業(yè)單位人員考核模式的主要特征
　　三　事業(yè)單位現(xiàn)行考核模式存在的問題
　　四　事業(yè)單位績效的特征及其對(duì)考核的要求
　　五　構(gòu)建公益化事業(yè)單位績效考核模式
第八章　事業(yè)單位績效工資
　　一　事業(yè)單位績效工資制度的改革背景
　　二　事業(yè)單位績效工資制度的主要特征
　　三　事業(yè)單位績效工資的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第九章　事業(yè)單位編外人員管理
　　一　事業(yè)單位編外人員及其管理現(xiàn)狀分析
　　二　事業(yè)單位編外人員管理存在的主要問題
　　三　事業(yè)單位編外人員管理的基本問題和思路
第十章　事業(yè)單位人事制度存在的問題及其改革趨向
　　一　事業(yè)單位人事制度存在的問題
　　二　事業(yè)單位人事制度改革面臨的矛盾
　　三　新時(shí)代事業(yè)單位人事制度的改革趨向
參考文獻(xiàn)