中國開放發(fā)展模式之佛山樣本研究

第一章 開放發(fā)展相關(guān)理論及選擇佛山樣本的緣由
一、研究目的、意義和價值
（一）選題的目的和意義
（二）選題的價值
二、基本概念界定
（一）開放
（二）開放的內(nèi)容
（三）開放的層次
（四）開放模式
（五）開放型經(jīng)濟
（六）外向型經(jīng)濟
三、主要內(nèi)容
四、研究方法
五、研究思路
六、中國開放發(fā)展模式梳理
（一）對外開放的模式與特點
（二）我國開放發(fā)展模式分析
（三）我國國力提升后的機遇和挑戰(zhàn)
（四）我國開放模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
七、選擇佛山樣本的緣由
（一）佛山地理位置
（二）佛山的平凡與過人之處
（三）佛山的經(jīng)濟輪廓
（四）佛山行政體系獨特性
（五）佛山經(jīng)濟開放發(fā)展的獨特性
第二章 佛山開放發(fā)展之對外貿(mào)易
一、改革開放以來佛山對外貿(mào)易的發(fā)展歷程
（一）佛山對外貿(mào)易的起步階段 （1978年～1983年）
（二）佛山對外貿(mào)易的加快發(fā)展階段 （1984年～1991年）
（三）佛山對外貿(mào)易的迅猛發(fā)展階段 （1992年～2000年）
（四）佛山對外貿(mào)易的穩(wěn)健發(fā)展階段 （2001年～2012年）
（五）佛山對外貿(mào)易的跨越發(fā)展階段 （2013年～現(xiàn)在）
二、佛山對外貿(mào)易發(fā)展中的戰(zhàn)略決策
（一）出口主體多元化戰(zhàn)略
（二）出口產(chǎn)品的品牌化戰(zhàn)略
（三）優(yōu)化升級貿(mào)易結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
（四）開拓海外市場戰(zhàn)略
（五）服務(wù)貿(mào)易新業(yè)態(tài)拓展戰(zhàn)略
三、佛山對外貿(mào)易發(fā)展中的制度變革與模式創(chuàng)新
（一）成立外貿(mào)基地：扭轉(zhuǎn)外貿(mào)收購局面
（二）建立出口生產(chǎn)體系：創(chuàng)匯能力大大增強
（三）進出口經(jīng)營權(quán)放開：倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制
（四）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制：適應(yīng)市場化發(fā)展
（五）政企分離：提高經(jīng)營管理能力
（六）以會促貿(mào)：擴大市場貿(mào)易量
（七）通關(guān)模式改革：大通關(guān)建設(shè)再上新臺階
（八）“一帶一路”引領(lǐng)：實現(xiàn)“全球生產(chǎn)全球銷售”
四、佛山對外貿(mào)易的發(fā)展難題與發(fā)展趨勢
（一）粗放式發(fā)展難以為繼，突破加工貿(mào)易的低端陷阱
（二）優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，開拓新貿(mào)易品種
（三）助力企業(yè)“走出去”，拓展經(jīng)濟發(fā)展空間
（四）促進外貿(mào)服務(wù)升級，營造公平競爭環(huán)境
第三章 佛山開放發(fā)展之利用外資
一、改革開放以來佛山利用外資的發(fā)展歷程
（一）佛山利用外資的起步發(fā)展階段 （1979年～1985年）
（二）佛山利用外資的高速發(fā)展階段 （1986年～1995年）
（三）佛山利用外資的平穩(wěn)發(fā)展階段 （1996年～2000年）
（四）佛山利用外資的跨越發(fā)展階段（2001年～2012年）
（五）佛山利用外資的“一帶一路”引領(lǐng)階段 （2013年～現(xiàn)在）
二、佛山利用外資的戰(zhàn)略突破與搶占制高點
（一）把握政策機遇，加大招商引資的力度
（二）大力優(yōu)化投資環(huán)境，瞄準世界500強
（三）把握國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
（四）提出營造地區(qū)總部戰(zhàn)略
（五）優(yōu)化發(fā)展服務(wù)貿(mào)易業(yè)
三、佛山利用外資的創(chuàng)新實踐模式
（一）從著重硬環(huán)境建設(shè)到重視軟環(huán)境
（二）從引進單個企業(yè)到以產(chǎn)業(yè)鏈為主
（三）從鼓勵加工生產(chǎn)到設(shè)立研究開發(fā)中心
（四）從以制造業(yè)為主到制造業(yè)與服務(wù)業(yè)并重
（五）從著重數(shù)量引進到重視質(zhì)量提升
四、佛山提高利用外資水平的趨勢展望
（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立大外資概念
（二）合理轉(zhuǎn)變利用外資導(dǎo)向，促進佛山產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
（三）加速服務(wù)業(yè)開放，更好服務(wù)佛山產(chǎn)業(yè)
（四）與時俱進地創(chuàng)新利用外資方式和拓寬利用外資渠道
（五）營造良好營商投資環(huán)境
第四章 佛山開放發(fā)展之海外投資
一、改革開放以來佛山海外投資的發(fā)展歷程
（一）境外投資從無到有階段 （1984年～1989年）
（二）民營企業(yè)開始參與境外投資階段 （1990年～2001年）
（三）境外投資漸入佳境階段 （2002年～2012年）
（四）境外投資跨越式發(fā)展階段 （2013年～現(xiàn)在）
二、佛山海外投資的發(fā)展布局與戰(zhàn)略
（一）打造開放型經(jīng)濟新體制格局
（二）創(chuàng)新對外投資方式
（三）提出并實施“走出去”戰(zhàn)略
（四）完善對外投資服務(wù)體系建設(shè)
（五）對外投資的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓寬
三、佛山海外投資的趨勢變化
（一）從派駐機構(gòu)向營銷體系轉(zhuǎn)變
（二）從小規(guī)模的海外辦廠向國際并購轉(zhuǎn)變
（三）從引進技術(shù)到建立境外研發(fā)中心
（四）從單一的投資主體向多元化轉(zhuǎn)變
（五）從單打獨斗到抱團出海轉(zhuǎn)變
四、佛山海外投資發(fā)展的機遇與未來
（一）搶抓“一帶一路”走出去
（二）以強勢企業(yè)走出去，拓展大空間
（三）整合全球資源，開拓海外投資新局面
（四）制造領(lǐng)域與服務(wù)領(lǐng)域開放相結(jié)合
（五）創(chuàng)新政策引領(lǐng)助力企業(yè)“走出去”
第五章 佛山開放發(fā)展模式分析
一、佛山開放發(fā)展軌跡
（一）大膽探索階段 （1978年～1991年）
（二）產(chǎn)權(quán)制度改革階段 （1992年-2000年）
（三）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段 （2001年～2010年）
（四）升級創(chuàng)新形成全面開放新格局階段 （2011年至今）
二、佛山開放發(fā)展模式的判斷及概括
（一）佛山開放發(fā)展模式判斷
（二）佛山開放發(fā)展模式的概括
三、佛山開放發(fā)展模式提出的依據(jù)
（一）佛山的開放是以民營經(jīng)濟為主體的
（二）佛山的開放步伐到了一定發(fā)展階段才加快的
（三）佛山的開放以一般貿(mào)易為主體
（四）佛山的對外開放極大地帶動了地方生產(chǎn)的發(fā)展
（五）佛山人民群眾生活水平有了極大的改善
四、佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開放發(fā)展的理論邏輯和主要進程
（一）佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開放的理論邏輯
（二）佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開放的主要進程階段
五、佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開放模式的特征
（一）以本土民營經(jīng)濟為開放的主體
（二）佛山內(nèi)源主導(dǎo)開放選擇的路徑是以順比較優(yōu)勢路徑為主
（三）開放的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相吻合
（四）佛山的內(nèi)源主導(dǎo)型開放是以產(chǎn)業(yè)集群為載體
（五）佛山的內(nèi)源主導(dǎo)型開放以市場維度拓展為主
（六）產(chǎn)品出口規(guī)模大，但市場規(guī)則制定力弱
六、“一帶一路”背景下的佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開放發(fā)展轉(zhuǎn)換
第六章 佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開放轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部動因、基本思路目標和理論依據(jù)
一、佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開放轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部動因分析
（一）經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開放轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求
（二）區(qū)域外部經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)折性變化及經(jīng)濟全球化的外部“倒逼”要求開放轉(zhuǎn)型
（三）佛山民營企業(yè)開始致力加強內(nèi)功，努力打造自己的品牌
（四）傳統(tǒng)的發(fā)展模式紅利微薄，要求佛山對外開放轉(zhuǎn)型
二、加快佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開放轉(zhuǎn)型的基本思路及目標
（一）由以往注重產(chǎn)品的規(guī)模和速度向注重產(chǎn)品質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型
（二）由內(nèi)源主導(dǎo)的產(chǎn)品國際化向內(nèi)外源融合的要素國際化轉(zhuǎn)型
（三）由重出口導(dǎo)向到出口進口并重轉(zhuǎn)型
（四）由中低端領(lǐng)域向中高端領(lǐng)域開放轉(zhuǎn)型
三、佛山內(nèi)源主導(dǎo)型開放轉(zhuǎn)型的理論依據(jù)
（一）比較優(yōu)勢陷阱
（二）中等收入陷阱
（三）動態(tài)比較優(yōu)勢理論
（四）戰(zhàn)略性貿(mào)易政策
第七章 開放發(fā)展轉(zhuǎn)型的境內(nèi)外案例借鑒
一、境內(nèi)外國家或地區(qū)開放發(fā)展的案例剖析
（一）新加坡開放轉(zhuǎn)型的歷程、主要特點及借鑒和啟示
（二）美國開放轉(zhuǎn)型的歷程、主要措施及借鑒和啟示
（三）上海開放轉(zhuǎn)型的歷程、主要措施及借鑒和啟示
（四）深圳開放轉(zhuǎn)型的歷程、主要措施及借鑒和啟示
（五）香港地區(qū)開放轉(zhuǎn)型的歷程、主要措施及借鑒和啟示
（六）臺灣地區(qū)開放轉(zhuǎn)型的歷程、主要措施及借鑒和啟示
二、境內(nèi)外國家或地區(qū)開放發(fā)展的經(jīng)驗和啟示
（一）適當調(diào)整不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
（二）戰(zhàn)略升級后需提升科技創(chuàng)新能力和構(gòu)建相應(yīng)的機制
（三）“雙向開放”并重
（四）優(yōu)化城市建設(shè)，集聚全球高端生產(chǎn)要素
（五）推動適度的投資自由化和貿(mào)易自由化
第八章 佛山開放模式的經(jīng)濟效應(yīng)
一、對外貿(mào)易對佛山經(jīng)濟發(fā)展的影響
（一）佛山對外貿(mào)易現(xiàn)狀
（二）對外貿(mào)易對經(jīng)濟發(fā)展的影響分析
（三）佛山對外貿(mào)易與經(jīng)濟增長關(guān)系協(xié)整分析
二、利用外商直接投資對佛山經(jīng)濟發(fā)展的影響
（一）佛山FDI企業(yè)的發(fā)展概況
（二）FDI對經(jīng)濟發(fā)展的影響分析
（三）佛山外商直接投資與經(jīng)濟增長關(guān)系協(xié)整分析
三、對外直接投資對佛山經(jīng)濟發(fā)展的影響
（一）佛山對外直接投資的發(fā)展現(xiàn)狀和特點
（二）對外直接投資的經(jīng)濟效應(yīng)分析
（三）佛山對外直接投資與經(jīng)濟增長關(guān)系分析
第九章 佛山開放發(fā)展模式的困境
一、產(chǎn)品的低端鎖定困惑
二、產(chǎn)品開放與其他要素開放不同步
三、產(chǎn)品出口長期受重視，而要素進口卻一直被忽視
四、內(nèi)外經(jīng)濟受擠
五、內(nèi)源主導(dǎo)型開放的模式本身也不是完美的
第十章 佛山開放模式轉(zhuǎn)型的路徑選擇
一、區(qū)域民營經(jīng)濟向開放型轉(zhuǎn)型的路徑選擇
二、東莞的“順推型”的開放路徑
（一）東莞概況
（二）東莞開放型經(jīng)濟發(fā)展模式
（三）東莞開放發(fā)展歷程
三、蘇南“擴散型”的開放路徑
（一）蘇南概況
（二）蘇南開放型經(jīng)濟發(fā)展模式
（三）蘇南開放發(fā)展歷程
四、佛山以“倒逼型”為主的開放路徑
（一）佛山開放型經(jīng)濟發(fā)展模式
（二）佛山開放發(fā)展歷程
五、三種基本路徑的比較分析
（一）三種模式的相同點
（二）三種模式的不同點
第十一章 佛山開放模式轉(zhuǎn)型的未來發(fā)展策略
一、佛山開放發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)
（一）佛山開放發(fā)展面臨的機遇
（二）佛山開放發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
二、佛山開放發(fā)展戰(zhàn)略布局
（一）布局融入“一帶一路”建設(shè)
（二）粵港澳大灣區(qū)背景下構(gòu)建佛山開放發(fā)展新格局
（三）主動對接廣東自貿(mào)區(qū)
（四）健全佛山和德國的互動合作機制，提升佛德合作水平
（五）轉(zhuǎn)變外經(jīng)貿(mào)發(fā)展方式
三、佛山內(nèi)源主導(dǎo)的開放轉(zhuǎn)型的具體發(fā)展策略
參考文獻
佛山開放發(fā)展大事記
后記