大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)：理論與實(shí)訓(xùn)

模塊一 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論
項(xiàng)目一創(chuàng)業(yè)概述
要點(diǎn)一 創(chuàng)業(yè)的含義與動(dòng)機(jī)
要點(diǎn)二 創(chuàng)業(yè)的意義
要點(diǎn)三 創(chuàng)業(yè)的類型
項(xiàng)目二 創(chuàng)業(yè)者
要點(diǎn)一 創(chuàng)業(yè)者的含義
要點(diǎn)二 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
要點(diǎn)三 創(chuàng)業(yè)者的要求
模塊二 商機(jī)與創(chuàng)業(yè)
項(xiàng)目一 商機(jī)
要點(diǎn)一 商機(jī)的含義與轉(zhuǎn)化
要點(diǎn)二 商機(jī)的類型
項(xiàng)目二 創(chuàng)新思維
要點(diǎn)一 創(chuàng)新思維概述
要點(diǎn)二 創(chuàng)新思維的障礙
要點(diǎn)三 創(chuàng)新思維產(chǎn)生的方法
項(xiàng)目三 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征與來(lái)源
要點(diǎn)一 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述
要點(diǎn)二 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的特征
要點(diǎn)三 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源及分析
項(xiàng)目四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估
要點(diǎn)一 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)因素
要點(diǎn)二 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與經(jīng)濟(jì)因素
要點(diǎn)三 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與人為因素
要點(diǎn)四 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)效
要點(diǎn)五 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
要點(diǎn)六 未來(lái)創(chuàng)業(yè)投資熱點(diǎn)
項(xiàng)目五 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
要點(diǎn)一 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的要素
要點(diǎn)二 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的類型
要點(diǎn)三 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇的依據(jù)
模塊三 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目一 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
項(xiàng)目二 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理
要點(diǎn)一 管理者與成員之間的關(guān)系
要點(diǎn)二 管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的事項(xiàng)
要點(diǎn)三 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理理論的比較
要點(diǎn)四 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征
模塊四 創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
項(xiàng)目一 創(chuàng)業(yè)資金需求
要點(diǎn)一 資金概述
要點(diǎn)二 創(chuàng)業(yè)所需資金的類別
要點(diǎn)三 創(chuàng)業(yè)資金需求量預(yù)測(cè)
項(xiàng)目二 創(chuàng)業(yè)資金的來(lái)源
要點(diǎn)一 創(chuàng)業(yè)資金籌集概述
要點(diǎn)二 資金成本
要點(diǎn)三 資金籌集決策與風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目三 創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)核算
要點(diǎn)一 財(cái)務(wù)核算概述
要點(diǎn)二 財(cái)務(wù)憑證
要點(diǎn)三 財(cái)務(wù)賬簿
要點(diǎn)四 財(cái)務(wù)報(bào)表
要點(diǎn)五 財(cái)務(wù)管理與分析
模塊五 商業(yè)模式
項(xiàng)目一 商業(yè)模式概述
項(xiàng)目二 商業(yè)模式的類型
要點(diǎn)一 店鋪模式
要點(diǎn)二 B2B模式
要點(diǎn)三 C2C模式
要點(diǎn)四 B2C模式
要點(diǎn)五 020模式
要點(diǎn)六 BNC模式
項(xiàng)目三 商業(yè)模式的創(chuàng)業(yè)畫(huà)布
項(xiàng)目四 如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式
模塊六 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目一 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述
要點(diǎn)一 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義與來(lái)源
要點(diǎn)二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型
項(xiàng)目二 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
要點(diǎn)一 政策風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)二 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)三 管理風(fēng)險(xiǎn)
要點(diǎn)四 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目三 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
要點(diǎn)一 政策風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
要點(diǎn)二 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
要點(diǎn)三 管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
要點(diǎn)四 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
模塊七 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告書(shū)
項(xiàng)目一 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告書(shū)的撰寫(xiě)要求
項(xiàng)目二 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告書(shū)編制實(shí)訓(xùn)
要點(diǎn)一 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告書(shū)封面
要點(diǎn)二 保密承諾
要點(diǎn)三 目錄
要點(diǎn)四 摘要
要點(diǎn)五 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告書(shū)的內(nèi)容及形式
模塊八 企業(yè)組建
項(xiàng)目一 企業(yè)法律形式及組建
要點(diǎn)一 企業(yè)法律形式概述
要點(diǎn)二 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
要點(diǎn)三 合伙制企業(yè)
要點(diǎn)四 有限責(zé)任公司
要點(diǎn)五 股份有限公司
項(xiàng)目二 企業(yè)開(kāi)辦實(shí)務(wù)
要點(diǎn)一 公司取名
要點(diǎn)二 辦理流程與專項(xiàng)審批
要點(diǎn)三 注冊(cè)登記
要點(diǎn)四 購(gòu)買現(xiàn)成企業(yè)
要點(diǎn)五 特許加盟
模塊九 項(xiàng)目運(yùn)作
項(xiàng)目一 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品、定價(jià)與分銷
要點(diǎn)一 產(chǎn)品策略
要點(diǎn)二 定價(jià)策略
要點(diǎn)三 定價(jià)目標(biāo)與方法
要點(diǎn)四 分銷策略
項(xiàng)目二 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷策略、職能與管理
要點(diǎn)一 市場(chǎng)營(yíng)銷策略
要點(diǎn)二 市場(chǎng)營(yíng)銷職能
要點(diǎn)三 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)與管理
參考文獻(xiàn)
附錄
附錄一 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告書(shū)的內(nèi)容及形式
附錄二 創(chuàng)業(yè)個(gè)性特征測(cè)試