醫(yī)院建設(shè)工程項目管理指南

前言
總論
引言
1 范圍
2 規(guī)范引用性文件
3 術(shù)語和定義
4 總則及需考慮的因素
4．1 總體構(gòu)成
4．2 總體原則
4．3 需考慮的因素
5 基礎(chǔ)要素
5．1 對象要素
5．2 基本任務(wù)
5．3 管理要點
5．4 成功要素
6 通用要素
6．1 項目策劃
6．1．1 前期策劃
6．1．2 項目建議書編制
6．1．3 可行性研究報告編制
6．1．4 環(huán)境與交通影響評價報告編制
6．1．5 項目管理策劃
6．1．6 現(xiàn)場組織策劃
6．2 項目管理模式選擇與組織設(shè)置
6．2．1 項目管理模式選擇
6．2．2 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置
6．2．3 利益相關(guān)者管理
6．2．4 項目組織分工
6．3 設(shè)計管理
6．3．1 醫(yī)院總體布局設(shè)計、建設(shè)規(guī)劃與總體布局
6．3．2 醫(yī)院單體建筑設(shè)計
6．3．3 醫(yī)療工藝設(shè)計管理
6．3．4 醫(yī)院設(shè)備設(shè)施設(shè)計管理
6．3．5 設(shè)計任務(wù)書編制
6．3．6 勘察設(shè)計招標管理
6．3．7 設(shè)計目標控制與管理要點
6．4 前期評審、審批與配套管理
6．4．1 初步設(shè)計評審與審批
6．4．2 施工圖審圖
6．4．3 專項評審
6．4．4 項目配套管理與報審
6．4．5 前期咨詢單位的能力要求
6．4．6 施工前準備階段建設(shè)配套管理
6．5 招標采購管理
6．5．1 招標采購的原則
6．5．2 招標采購的方式
6．5．3 招標采購的流程
6．5．4 施工招標工作要點
6．5．5 專業(yè)分包招標工作要點
6．5．6 施工監(jiān)理招標工作要點
6．5．7 工程總承包招標工作要點
6．5．8 設(shè)備及大型醫(yī)用設(shè)備采購工作要點
6．6 進度管理
6．6．1 進度計劃體系
6．6．2 進度計劃編制
6．6．3 生度計劃檢查與調(diào)整
6．6．4 生度管理要點
6．7 投資控制
6．7．1 投資控制原則
6．7．2 投資控制目標
6．7．3 投資控制措施
6．7．4 財務(wù)管理
6．8 貢量與安全管理
6．8．1 質(zhì)量與安全管理的組織與制度
6．8．2 全過程質(zhì)量管理
6．8．3 全過程安全管理
6．9 臉管理
6．9．1 風險管理規(guī)劃
6．9．2 風險管理過程
6．9．3 風險管理要點
6．10 信息管理與項目管理平臺
6．10．1 信息及文檔管理任務(wù)
6．10．2 竣工檔案管理
6．10．3 信息溝通
6．10．4 頁目管理平臺
6．11 竣工驗收與開辦管理
6．11．1 竣工驗收條件、標準與程序
6．11．2 驗收移交
6．11．3 開辦的組織準備
6．11．4 編制空間使用規(guī)劃
6．11．5 設(shè)備設(shè)施籌備
6．11．6 聯(lián)動調(diào)試
6．11．7 資產(chǎn)管理
7 專項要素
7．1 醫(yī)院物理環(huán)境安全建設(shè)要點
7．1．1 醫(yī)院物理環(huán)境及其安全性
7．1．2 醫(yī)院物理環(huán)境安全的總體策劃
7．1．3 醫(yī)院物理環(huán)境安全的規(guī)劃與設(shè)計
7．1．4 醫(yī)院物理環(huán)境安全的建設(shè)實施
7．2 醫(yī)院特殊用房建設(shè)要點
7．2．1 質(zhì)子治療中心建設(shè)要點
7．2．2 潔凈手術(shù)部建設(shè)要點
7．2．3 醫(yī)學(xué)實驗室建設(shè)要點
7．2．4 重癥加強護理病房（ICU）建設(shè)要點
7．2．5 消毒供應(yīng)中心建設(shè)要點
7．2．6 放療中心建設(shè)要點
7．2．7 核醫(yī)學(xué)中心建設(shè)要點
7．2．8 其他特殊用房建設(shè)要點
7．3 醫(yī)院智能化系統(tǒng)建設(shè)要點
7．3．1 醫(yī)院智能化系統(tǒng)設(shè)計管理
7．3．2 醫(yī)院智能化系統(tǒng)施工管理
7．4 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)建設(shè)要點
7．4．1 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)建設(shè)需考慮的問題
7．4．2 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)性能和功能要求
7．4．3 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)分類及適用范圍
7．4．4 醫(yī)院智能物流系統(tǒng)的土建設(shè)計與施工配合
7．5 醫(yī)院建筑信息模型（BIM）應(yīng)用要點
7．5．1 醫(yī)院建筑全生命周期BIH應(yīng)用價值及應(yīng)用點
7．5．2 BIM應(yīng)用的不同層次和組織模式
7．5．3 一基于BIH的項目管理平臺和運維管理平臺
7．5．4 BIM成果要求及驗收
7．5．5 BIM應(yīng)用取費模式
7．6 醫(yī)院建設(shè)未來發(fā)展趨勢
7．6．1 國家醫(yī)學(xué)中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)與發(fā)展趨勢
7．6．2 研究型醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展趨勢
7．6．3 智慧醫(yī)院與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展趨勢
7．6．4 綠色醫(yī)院（可持續(xù)醫(yī)院）建設(shè)與發(fā)展趨勢
7．6．5 醫(yī)院建設(shè)工程項目管理發(fā)展趨勢
附錄
附錄A 醫(yī)院基本建設(shè)典型流程圖（推薦型）
附錄B 醫(yī)院建設(shè)工程項目管理典型模式（推薦型）
附錄C 典型醫(yī)院建設(shè)項目投資估算構(gòu)成（資料型）
附錄D 竣工驗收計劃示例（資料型）
參考文獻