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內(nèi)容簡介

　　本圖書注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)、核心路徑、關(guān)鍵驅(qū)動要素。從價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)，新型能力建設(shè)，數(shù)據(jù)要素驅(qū)動提出系統(tǒng)化推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一整套參考架構(gòu)，提出能力單元的模型及建設(shè)要點，具有系統(tǒng)性、針對性、可執(zhí)行性，具有很高的應(yīng)用價值。本圖書從按照價值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)的要求提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要視角，以新型能力建設(shè)為主線提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程方法，圍繞數(shù)據(jù)要素驅(qū)動作用的逐步發(fā)揮提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段要求，構(gòu)建一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu)，從而支持相關(guān)各方更加系統(tǒng)化、體系化、全局化推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一復(fù)雜巨系統(tǒng)工程。本圖書面向開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)及提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的各類組織。

作者簡介

　　周劍，正高級工程師，北京國信數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)研究院院長，中信聯(lián)副理事長兼秘書長，工信部兩化融合管理體系聯(lián)合工作組秘書長，兩化融合管理體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列標(biāo)準(zhǔn)起草組組長，長期從事兩化融合、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域研究與實踐，牽頭制定的兩化融合國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)等成果已在十多萬家企業(yè)應(yīng)用。相關(guān)成果獲中國管理科學(xué)學(xué)會管理英才獎1項、全國優(yōu)秀工程咨詢成果獎一等獎1項，中國電子學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎二等獎1項、三等獎1項，國防科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎1項，航空科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎三等獎2項，電子行業(yè)優(yōu)秀工程咨詢成果獎一等獎1項。

圖書目錄

目錄
第一篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu) / 1
第一章總體框架 / 3
一、主要視角 / 5
二、過程方法 / 6
三、發(fā)展階段 / 8
第二章主要視角 / 12
一、發(fā)展戰(zhàn)略 / 12
二、新型能力 / 14
三、系統(tǒng)性解決方案 / 19
四、治理體系 / 21
五、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 / 24
第三章過程方法 / 28
一、發(fā)展戰(zhàn)略過程聯(lián)動方法 / 28
二、新型能力過程聯(lián)動方法 / 31
三、系統(tǒng)性解決方案（要素）過程聯(lián)動方法 / 34
四、治理體系過程聯(lián)動方法 / 36
五、業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程聯(lián)動方法 / 38
目錄
IX
第四章發(fā)展階段 / 41
一、初始級發(fā)展階段 / 41
二、單元級發(fā)展階段 / 42
三、流程級發(fā)展階段 / 43
四、網(wǎng)絡(luò)級發(fā)展階段 / 45
五、生態(tài)級發(fā)展階段 / 47
第二篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值效益參考模型 / 49
第五章總體框架 / 51
第六章價值效益分類體系 / 54
一、生產(chǎn)運營優(yōu)化 / 55
二、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新 / 56
三、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變 / 58
第七章基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系 / 60
一、基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系構(gòu)建過程 / 61
二、基于能力分解實現(xiàn)價值分解的主要視角 / 62
三、支持能力打造和價值創(chuàng)造的能力單元 / 63
四、支持能力共享和價值傳遞的能力單元組合范式 / 66
第八章基于新型能力的價值獲取體系 / 68
一、基于能力節(jié)點的價值點復(fù)用模式 / 69
二、基于能力流的價值鏈整合模式 / 70
三、基于能力網(wǎng)絡(luò)的價值網(wǎng)絡(luò)多樣化創(chuàng)新模式 / 70
四、基于能力生態(tài)的價值生態(tài)開放共創(chuàng)模式 / 70
第三篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南 / 71
第九章總體框架 / 73
目錄
X
第十章新型能力的識別 / 76
一、與價值創(chuàng)造的載體有關(guān)的能力 / 76
二、與價值創(chuàng)造的過程有關(guān)的能力 / 77
三、與價值創(chuàng)造對象有關(guān)的能力 / 77
四、與價值創(chuàng)造的合作伙伴有關(guān)的能力 / 78
五、與價值創(chuàng)造的主體有關(guān)的能力 / 79
六、與價值創(chuàng)造的驅(qū)動要素有關(guān)的能力 / 79
第十一章新型能力的分解與組合 / 81
一、新型能力分解與組合的過程 / 81
二、基于能力單元組合的新型能力協(xié)同范式 / 83
三、基于能力單元組合的能力進(jìn)化 / 85
第十二章能力單元的建設(shè) / 88
一、過程維建設(shè)重點 / 88
二、要素維建設(shè)重點 / 91
三、管理維建設(shè)重點 / 94
第十三章新型能力的分級建設(shè) / 98
一、CL1（初始級）能力建設(shè)重點 / 99
二、CL2（單元級）能力建設(shè)重點 / 100
三、CL3（流程級）能力建設(shè)重點 / 105
四、CL4（網(wǎng)絡(luò)級）能力建設(shè)重點 / 112
五、CL5（生態(tài)級）能力建設(shè)重點 / 118