美的集團(tuán)員工創(chuàng)造力作用機(jī)制研究

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 研究背景
第二節(jié) 研究意義
第三節(jié) 研究情境：美的集團(tuán)
第二章 文獻(xiàn)回顧
第一節(jié) 概念界定
第二節(jié) 測量技術(shù)
第三節(jié) 研究現(xiàn)狀
第四節(jié) 研究現(xiàn)狀小結(jié)
第三章 研究方法
第一節(jié) 問卷與樣本
第二節(jié) 調(diào)研過程
第三節(jié) 數(shù)據(jù)分析
第四章 核心自我評價(jià)對員工創(chuàng)造力的影響
第一節(jié) 理論模型
第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)
第五章 和諧型激情對員工創(chuàng)造力的影響
第一節(jié) 理論模型
第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 假設(shè)檢驗(yàn)
第四節(jié) 結(jié)論與討論
第六章 創(chuàng)新進(jìn)程中的美的員工
第一節(jié) 親歷變革成長
第二節(jié) 解讀轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
第三節(jié) 展望職業(yè)發(fā)展
參考文獻(xiàn)
附錄
后記