洞察

　　什么是阿米巴？簡單講，即在正確的經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)下，把整個組織劃分成若干小單元，這些小單元獨(dú)立經(jīng)營，自主核算，培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才，產(chǎn)生群策群力的經(jīng)營活動。所謂正確的經(jīng)營哲學(xué)，稻盛和夫認(rèn)為是“敬天愛人”“利他之心為本”。他曾說：“在企業(yè)里，每一位員工對自己的公司抱有自豪感，從內(nèi)心祈愿公司成長發(fā)展，并為此竭盡努力。”這是相對于顯性要素，如資金能力、技術(shù)能力等更重要的隱性要素。由于存在對阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的認(rèn)識誤區(qū)和操作誤區(qū)，以及沒有充分考慮中日不同的文化背景，或者沒有很好地與企業(yè)實際相結(jié)合，大部分引進(jìn)阿米巴經(jīng)營的中國企業(yè)都沒能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這使得人們開始懷疑阿米巴是否“水土不服”。但在2015年以后，中梁、慧聰?shù)葞准覉猿痔剿骱蛯嵺`阿米巴經(jīng)營的企業(yè)取得了令人矚目的成功，如中梁地產(chǎn)導(dǎo)入阿米巴富生態(tài)模式后，銷售額從300多億元做到1300多億元；慧聰網(wǎng)實踐阿米巴經(jīng)營后，年收入從30多億元做到120多億元；技陽新研導(dǎo)入“人本精益管理系統(tǒng)”在2018年以180億元的銷售收入獲得世界盛和塾*獎項。這讓中國企業(yè)看到了阿米巴經(jīng)營的價值及實踐的可能性。

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