社區(qū)引導(dǎo)能力培訓(xùn)手冊

前言
章 準(zhǔn)備工作
如何使用這本手冊
如何讓培訓(xùn)的效果 大化
第二章 設(shè)定培訓(xùn)情境
熟悉彼此
設(shè)定情境
探究期望
制定規(guī)范
設(shè)定個(gè)人的引導(dǎo)基準(zhǔn)
第三章 參與式?jīng)Q策
參與式?jīng)Q策的價(jià)值
參與式?jīng)Q策的過程
介紹發(fā)散型思考
介紹動蕩區(qū)
介紹收斂型思考
第四章 引導(dǎo)的基本原理
什么是引導(dǎo)
傳統(tǒng)與參與式小組
引導(dǎo)者的角色
介紹引導(dǎo)者的技能
引導(dǎo)者的態(tài)度
第五章 引導(dǎo)者的核心角色
練習(xí)內(nèi)容中立
練習(xí)成為過程的引導(dǎo)者
使你的會議 有效
設(shè)計(jì)會議
第六章 練習(xí)引導(dǎo)技能
練習(xí)聆聽
練習(xí)提問
練習(xí)追問
練習(xí)同義轉(zhuǎn)述
練習(xí)對話
練習(xí)重構(gòu)與包容性的決策
練習(xí)追蹤與尋找共同點(diǎn)
練習(xí)個(gè)人反饋
第七章 綜合技能
促進(jìn)全然的參與
處理困難的小組動態(tài)
處理抵觸情緒
促進(jìn)包容性的決策
確保參與式?jīng)Q策的發(fā)生
第八章 可選課程
監(jiān)測你的會議
分享引導(dǎo)的問題
選擇引導(dǎo)的方法
叢林受困
荒野游戲
識別應(yīng)用的機(jī)會
在你的工作中用引導(dǎo)創(chuàng)造改變