現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分析：原理 方法 案例

章 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分析的基本框架
節(jié) 產(chǎn)品、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)分類
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營績效與產(chǎn)業(yè)景氣狀況的關(guān)系
第四節(jié) 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)分析的基本框架
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)分析的應(yīng)用主體
擴(kuò)展閱讀 世界零售巨頭西爾斯申請破產(chǎn)
第二章 產(chǎn)業(yè)生命周期
節(jié) 產(chǎn)業(yè)生命周期的一般形態(tài)和階段識別
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)生命周期階段分析
第三節(jié) 影響產(chǎn)業(yè)生命周期的因素分析
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)生命周期與產(chǎn)品生命周期、企業(yè)生命周期
擴(kuò)展閱讀 方便面行業(yè)告別“香餑餑”時(shí)代
第三章 產(chǎn)業(yè)波動周期
節(jié) 產(chǎn)業(yè)波動的類型和周期
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)波動的一般規(guī)律和成因
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)屬性：周期性產(chǎn)業(yè)與非周期性產(chǎn)業(yè)
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)周期與資產(chǎn)配置
第五節(jié) 企業(yè)反周期的王道
擴(kuò)展閱讀 做個(gè)“周期掌控型”CEO
第四章 產(chǎn)業(yè)競爭力分析
節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭力的基本內(nèi)涵
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭力的來源
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭力的影響因素
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)競爭力提升階段理論
擴(kuò)展閱讀 中國制造的激蕩四十年
第五章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變趨勢
節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變與經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在聯(lián)系
第二節(jié) 三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變趨勢
第三節(jié) 制造業(yè)結(jié)構(gòu)演變
第四節(jié) 服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
擴(kuò)展閱讀 美國百年產(chǎn)業(yè)變遷和投資機(jī)會
第六章 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)與產(chǎn)業(yè)融合
節(jié) 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的實(shí)質(zhì)與方式
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)融合
擴(kuò)展閱讀 互聯(lián)網(wǎng)金融是否會顛覆傳統(tǒng)金融模式？
第七章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級
節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
第二節(jié) 我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的途徑
第三節(jié) 消費(fèi)升級為企業(yè)帶來戰(zhàn)略商機(jī)
第四節(jié) 人口紅利、劉易斯拐點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
擴(kuò)展閱讀 第四次零售革命
……
第八章 產(chǎn)業(yè)組織分析
第九章 產(chǎn)業(yè)空間布局分析
第十章 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第十一章 產(chǎn)業(yè)政策分析
第十二章 產(chǎn)業(yè)評價(jià)與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)