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內(nèi)容簡介

　　開辟企業(yè)競爭戰(zhàn)略新領(lǐng)域。在商界，紅海戰(zhàn)略意味著企業(yè)間的競爭是激烈、無序甚至是無底線的；而藍(lán)海戰(zhàn)略是一種“不戰(zhàn)而勝”的戰(zhàn)略，給深陷紅海苦苦掙扎的企業(yè)帶來新希望，但它是遙遠(yuǎn)的，甚至是遙不可及的，大多數(shù)企業(yè)死在走向藍(lán)海的路上。在紅海與藍(lán)海之間，有一片智慧之海、資源之海，就是橙海。橙海戰(zhàn)略是一種資源競爭戰(zhàn)略，是眾多中小企業(yè)謀求生存與發(fā)展的共生戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展開辟了廣闊的前景。本書從切入點(diǎn)、突破點(diǎn)、引爆點(diǎn)三個點(diǎn)導(dǎo)入，基于資源激活、資源整合與資源優(yōu)化三級遞進(jìn)，把握定位、聚焦與人才培養(yǎng)體系三大核心要素，幫助企業(yè)家尋找導(dǎo)航儀、加速器和彈藥庫。本書首次將戰(zhàn)略理論與落地體系融為一體，前瞻性以激活、共享、優(yōu)化思維化解有限資源競爭困境，尤其適用于中小企業(yè)在快速變化的大勢中謀求資源分享。

作者簡介

　　趙明橙海戰(zhàn)略理論創(chuàng)始人清華大學(xué)客座教授中國人民大學(xué)總裁班特聘導(dǎo)師輔音國際董事長布谷聯(lián)盟理事長中國市場學(xué)會農(nóng)牧專業(yè)委員會理事長擁有10年跨國企業(yè)管理經(jīng)歷，為30余家上市企業(yè)提供戰(zhàn)略管理咨詢，輔導(dǎo)各類企業(yè)100余家，業(yè)界公認(rèn)的戰(zhàn)略落地導(dǎo)師。

圖書目錄

序一　勇于探索，推陳出新
序二　萬里無云萬里天
序三　橙海戰(zhàn)略，可持續(xù)落地的戰(zhàn)略
自序　
前言

篇　找到企業(yè)一劍封喉的切入點(diǎn)
章　新時(shí)代企業(yè)競爭難點(diǎn)解析
第二章　企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀與困境
第三章　橙海戰(zhàn)略模型到底是什么
第四章　橙海戰(zhàn)略只解決核心問題
第五章　定位的核心解決哪個關(guān)鍵問題（1）
第六章　定位的核心解決哪個關(guān)鍵問題（2）
第七章　定位的核心解決哪個關(guān)鍵問題（3）
第八章　定位的核心解決哪個關(guān)鍵問題（4）
第九章　定位的難點(diǎn)在哪里
第十章　怎樣才能確定如此定位一定是對的
第十一章　為什么正確的定位不一定帶來績效
第十二章　橙海戰(zhàn)略八大基本原理一至四
第十三章　橙海戰(zhàn)略八大基本原理五至八
第十四章　成功定位的三大精典案例
第十五章　失敗定位的三個現(xiàn)實(shí)思考
第十六章　企業(yè)資源類別與狀態(tài)素描
第十七章　如何激活企業(yè)資源
第十八章　激活的資源會創(chuàng)造奇跡嗎
第十九章　源頭活水如何設(shè)計(jì)
第二十章　切入點(diǎn)讓很多企業(yè)恍然大悟

第二篇　建立企業(yè)沖云破霧的突破點(diǎn)
第二十一章　聚焦為什么這么難
第二十二章　聚焦直接的利益是什么
第二十三章　聚焦的六大敵人
第二十四章　聚焦是一門藝術(shù)
第二十五章　為什么短板理論已經(jīng)失效
第二十六章　資源整合的核心關(guān)鍵點(diǎn)解析
第二十七章　整合的僅僅是資源嗎
第二十八章　資源整合方法與案例解析
第二十九章　突破點(diǎn)再次令人豁然開朗

第三篇　整合勢不可當(dāng)?shù)囊c(diǎn)
第三十章　成長型企業(yè)的煩惱就是成長
第三十一章　成長型企業(yè)的死穴就是停止成長
第三十二章　快速成長的方式是裂變
第三十三章　人才培養(yǎng)體系是健康成長的根源
第三十四章　健康的人才培養(yǎng)體系需要資源優(yōu)化
第三十五章　企業(yè)永遠(yuǎn)不應(yīng)該存在可有可無的人
第三十六章　引爆點(diǎn)終將讓企業(yè)凌空綻放
第三十七章　一個模型的神奇在于簡單直白
第三十八章　用模型畫像，就知道自己“胖”在哪里
第三十九章　模型的階段性重復(fù)基業(yè)長青可期
第四十章　橙海戰(zhàn)略精典語錄再剖析
第四十一章　橙海戰(zhàn)略引發(fā)的精彩獨(dú)白

附錄　中流擊水，奮楫者進(jìn)
后記／209