汽車生產(chǎn)與質(zhì)量管理

第1章 企業(yè)管理概論
1．1 企業(yè)
1．1．1 企業(yè)概述
1．1．2 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展
1．1．3 企業(yè)的分類
1．2 管理
1．2．1 管理的概念
1．2．2 管理的特征
1．3 管理者
1．3．1 管理者的概念與分類
1．3．2 管理者角色
1．3．3 管理者技能
1．4 生產(chǎn)運作管理
1．4．1 基本概念
1．4．2 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理的發(fā)展趨勢
1．5 本章小結
復習思考題
案例討論
第2章 企業(yè)管理發(fā)展史
2．1 早期的管理思想
2．2 科學管理時代
2．2．1 科學管理理論
2．2．2 一般管理理論
2．2．3 韋伯的官僚組織理論
2．3 行為科學管理時代
2．4 現(xiàn)代管理時代
2．5 汽車生產(chǎn)管理發(fā)展史
2．6 本章小結
復習思考題
案例討論
第3章 企業(yè)管理職能
3．1 計劃
3．1．1 決策
3．1．2 計劃的基本知識
3．1．3 目標管理
3．2 組織
3．2．1 組織與組織工作
3．2．2 組織設計
3．2．3 組織結構
3．3 領導
3．3．1 領導的概念與性質(zhì)
3．3．2 領導力的來源與領導的類型
3．3．3 激勵
3．3．4 溝通
3．4 控制
3．4．1 控制概述
3．4．2 控制的類型
3．4．3 控制的方法
3．5 本章小結
復習思考題
案例討論
第4章 設施規(guī)劃
4．1 概述
4．1．1 設施規(guī)劃的定義
4．1．2 設施規(guī)劃的意義與目標
4．1．3 設施規(guī)劃的過程
4．2 設施選址決策
4．2．1 科學選址的重要性
4．2．2 設施選址決策的基本內(nèi)容
4．2．3 選址評價方法
4．3 設施布置決策
4．3．1 設施布置概述
4．3．2 設施布置的基本類型
4．3．3 設施布置的方法
4．4 裝配線平衡
4．5 本章小結
復習思考題
案例討論
第5章 工作設計
5．1 概述
5．1．1 人力資源戰(zhàn)略與工作設計
5．1．2 工作設計五要素
5．2 工作方法分析
5．2．1 工作方法分析概述
……
第6章 需求預測與生產(chǎn)計劃
第7章 物料需求計劃與庫存管理
第8章 生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制
第9章 項目管理
第10章 質(zhì)量管理理論與方法
第11章 汽車生產(chǎn)質(zhì)量管理體系
第12章 現(xiàn)場管理
第13章 設備維護管理
第14章 精益生產(chǎn)
第15章 其他新型生產(chǎn)方式
第16章 供應鏈管理
參考文獻