企業(yè)資源計劃

前言
第一章 引言
第一節(jié) ERP的介紹
第二節(jié) ERP的定義
第三節(jié) ERP的演變歷程
第四節(jié) ERP的應(yīng)用效益
第五節(jié) ERPⅡ及特點
第六節(jié) 本書的結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 為什么要學(xué)習(xí)ERP
案例 家庭版ERP故事
第二章 業(yè)務(wù)流程再造（BPR）與ERP應(yīng)用
第一節(jié) 流程與建模
第二節(jié) 什么是業(yè)務(wù)流程再造
第三節(jié) 流程再造的核心原則
第四節(jié) BPR與ERP的關(guān)系
第五節(jié) BPR的典型模型
第六節(jié) BPR實施的步驟
第七節(jié) ERP應(yīng)用中的BPR實施方法
第八節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造后ERP實施的成效
案例 “四流合一”——海爾信息化進程研究
第三章 組織結(jié)構(gòu)與ERP中的組織結(jié)構(gòu)變革
第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)變革
第二節(jié) 典型的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié) ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)模型
第四節(jié) ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)特點
第五節(jié) ERP系統(tǒng)中的組織結(jié)構(gòu)變革
案例 湯臣倍健集團ERP系統(tǒng)項目實施分析
第四章 ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)
第一節(jié) ERP與IS09000
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理和ERP
第三節(jié) ERP系統(tǒng)中的質(zhì)量管理子系統(tǒng)
第四節(jié) SAP R／3質(zhì)量管理流程
案例 廣州醫(yī)藥集團有限公司SAP R／3質(zhì)量管理應(yīng)用
第五章 生產(chǎn)計劃管理
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃
第二節(jié) MRP的處理邏輯
第三節(jié) 滾動計劃和MRP管理
第四節(jié) 一個使用MRP計算的例子
案例 L公司ERP調(diào)研報告
第六章 MRPⅡ／ERP系統(tǒng)中的營銷管理
第一節(jié) 西方營銷發(fā)展史
第二節(jié) 我國企業(yè)營銷模式的改變
第三節(jié) 分銷資源計劃的組成
第四節(jié) 企業(yè)實施ERP前后的銷售管理對比
第五節(jié) ERP是電子商務(wù)的基石
案例 A公司持續(xù)改進ERP系統(tǒng)，探索企業(yè)營銷模式
第七章 ERP系統(tǒng)會計中的財務(wù)會計與管理
第一節(jié) 財務(wù)會計與管理會計
第二節(jié) ERP系統(tǒng)中的財務(wù)會計模塊與管理會計模塊
第三節(jié) 我國財務(wù)信息化的發(fā)展軌跡
第四節(jié) ERP中的財務(wù)管理信息系統(tǒng)
第五節(jié) 基于ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理信息的新特點
第六節(jié) ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
第七節(jié) SAP R／3系統(tǒng)中的財務(wù)模塊
第八節(jié) 管理會計的意義與范圍
第九節(jié) ERP系統(tǒng)中的管理會計模塊
案例 比較賽意公司“財務(wù)先生”與SAP R／3管理會計模塊
第八章 ERP系統(tǒng)應(yīng)用中的項目管理
第一節(jié) ERP系統(tǒng)選型
第二節(jié) ERP實施方法論介紹
第三節(jié) ERP項目管理
第四節(jié) ERP項目的成功／失敗因素分析
案例 關(guān)于項目管理的小故事
參考文獻
后記