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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　每一個(gè)崗位都是公司為了解決階段性業(yè)務(wù)問(wèn)題而設(shè)置的解決方案。隨著行業(yè)的發(fā)展和大環(huán)境的變化，各種崗位都可能會(huì)有消失的那一天。但“產(chǎn)品經(jīng)理”崗位的本質(zhì)——產(chǎn)品創(chuàng)新，卻是公司永恒不變的追求。本書是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”系列圖書的第三本，要帶領(lǐng)讀者去思考產(chǎn)品經(jīng)理如何自我反思、完成進(jìn)化。這個(gè)問(wèn)題的答案是做產(chǎn)品，而不是做產(chǎn)品經(jīng)理。我們應(yīng)該要關(guān)注的是無(wú)數(shù)公司設(shè)置“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)崗位要解決的問(wèn)題——產(chǎn)品創(chuàng)新。所謂產(chǎn)品創(chuàng)新，其實(shí)就是通過(guò)改善現(xiàn)有產(chǎn)品或者創(chuàng)造新產(chǎn)品來(lái)進(jìn)一步滿足用戶需求、開辟新的市場(chǎng)。時(shí)代瞬息萬(wàn)變、產(chǎn)品層出不窮，“奪得用戶”早已是一款產(chǎn)品成功的必要條件之一。如何做產(chǎn)品創(chuàng)新？最初的想法從哪里來(lái)？如何低成本驗(yàn)證你的新想法？如何簡(jiǎn)便地驗(yàn)證某種功能的必要性？如何讓渠道更好地發(fā)揮效果？針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的各個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，作者基于十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新實(shí)踐案例，總結(jié)了一套應(yīng)對(duì)多變時(shí)代的低成本創(chuàng)新方法——5MVVP，其中包含了案頭研究、原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)、運(yùn)營(yíng)推廣、復(fù)制組合五個(gè)階段中的五輪沖刺，能幫助產(chǎn)品工作者有效地想清楚、做出來(lái)、推出去，打造“爆款”新品，構(gòu)建產(chǎn)品矩陣。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇杰阿里巴巴前產(chǎn)品經(jīng)理良倉(cāng)孵化器創(chuàng)始合伙人產(chǎn)品創(chuàng)新顧問(wèn)2006年至2014年，供職于阿里巴巴集團(tuán)，一直擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。期間曾做過(guò)中小企業(yè)的管理軟件、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場(chǎng)、天貓會(huì)員體系/營(yíng)銷工具/大型活動(dòng)、移動(dòng)社區(qū)類產(chǎn)品等，也是集團(tuán)內(nèi)在線學(xué)習(xí)、知識(shí)管理平臺(tái)的搭建者，負(fù)責(zé)過(guò)阿里巴巴產(chǎn)品大學(xué)、阿里巴巴內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權(quán)了20多項(xiàng)專利。2015年，成為良倉(cāng)孵化器的創(chuàng)始合伙人，主要負(fù)責(zé)入駐團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的輔導(dǎo)。截止2020年中，良倉(cāng)孵化器已經(jīng)服務(wù)超過(guò)2000家初創(chuàng)公司，運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地約20萬(wàn)平方米，入孵企業(yè)融資總額20億，總估值近300億。此外，作者擁有自己的咨詢工作室，會(huì)承接一些大型公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，典型客戶如阿里巴巴、華為、字節(jié)跳動(dòng)、中國(guó)銀聯(lián)、平安集團(tuán)、上海汽車等。著有系列暢銷書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》《淘寶十年產(chǎn)品事》，創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)翻譯團(tuán)隊(duì)@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品》《四步創(chuàng)業(yè)法》《有的放矢》等書，以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。

圖書目錄

第1章　概述
1.1　為什么每個(gè)人都要會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新
1.2　傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新：千島湖啤酒的腦洞
1.3　作為一個(gè)產(chǎn)品的本書
1.4　產(chǎn)品從無(wú)到有的方法框架
第2章　案頭研究：MVV Paperwork
2.1　理解用戶Ⅰ 發(fā)散思維：用戶故事與用戶生態(tài)
2.2　需求采集：各種方法怎么靈活應(yīng)用
2.3　理解用戶Ⅱ 收斂思維：用戶畫像與用戶旅程
2.4　競(jìng)品生態(tài)：真正有效的競(jìng)品分析該怎么做
2.5　打造屬于你的點(diǎn)子過(guò)濾器
第3章　原型設(shè)計(jì)：MVV Prototype
3.1　Y模型：?jiǎn)栴}域到方案域的硬核解題思路
3.2　用“原型”低成本驗(yàn)證：差個(gè)程序員，也可以做產(chǎn)品
3.3　設(shè)計(jì)沖刺：谷歌創(chuàng)投如何幫助產(chǎn)品成功
第4章　產(chǎn)品開發(fā)：MVV Product
4.1　產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)：我們說(shuō)的產(chǎn)品到底是什么
4.2　好產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：靜態(tài)與動(dòng)態(tài)維度下的好產(chǎn)品特質(zhì)
4.3　產(chǎn)品起步：產(chǎn)品早期的迭代邏輯
4.4　KANO模型：雪中送炭還是錦上添花
第5章　運(yùn)營(yíng)推廣：MVV Promotion
5.1　產(chǎn)品生命周期與運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)：時(shí)刻和用戶一起成長(zhǎng)
5.2　真正的成功指標(biāo)：讓運(yùn)營(yíng)更有方向
5.3　提升效率：關(guān)于“做出來(lái)”和“推出去”
5.4　商業(yè)化：賺錢的方式與模式
第6章　復(fù)制組合：MVV Portfolio
6.1　從產(chǎn)品到產(chǎn)品矩陣：可復(fù)用、能積累、善生死
6.2　內(nèi)部效率：關(guān)于溝通與協(xié)作
6.3　組織文化：面向未來(lái)，如何持續(xù)創(chuàng)新
6.4　長(zhǎng)期主義：公司與行業(yè)的演化
第7章　換個(gè)視角看產(chǎn)品創(chuàng)新
7.1　投資人視角：產(chǎn)品的不同階段，重點(diǎn)看什么
7.2　創(chuàng)業(yè)者視角：找到合適且真正有用的產(chǎn)品經(jīng)理
7.3　關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊
后記