人人都是產(chǎn)品經(jīng)理3：低成本的產(chǎn)品創(chuàng)新方法（創(chuàng)新版）

第1章　概述
1.1　為什么每個人都要會產(chǎn)品創(chuàng)新
1.2　傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新：千島湖啤酒的腦洞
1.3　作為一個產(chǎn)品的本書
1.4　產(chǎn)品從無到有的方法框架
第2章　案頭研究：MVV Paperwork
2.1　理解用戶Ⅰ 發(fā)散思維：用戶故事與用戶生態(tài)
2.2　需求采集：各種方法怎么靈活應(yīng)用
2.3　理解用戶Ⅱ 收斂思維：用戶畫像與用戶旅程
2.4　競品生態(tài)：真正有效的競品分析該怎么做
2.5　打造屬于你的點子過濾器
第3章　原型設(shè)計：MVV Prototype
3.1　Y模型：問題域到方案域的硬核解題思路
3.2　用“原型”低成本驗證：差個程序員，也可以做產(chǎn)品
3.3　設(shè)計沖刺：谷歌創(chuàng)投如何幫助產(chǎn)品成功
第4章　產(chǎn)品開發(fā)：MVV Product
4.1　產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)：我們說的產(chǎn)品到底是什么
4.2　好產(chǎn)品的評價標準：靜態(tài)與動態(tài)維度下的好產(chǎn)品特質(zhì)
4.3　產(chǎn)品起步：產(chǎn)品早期的迭代邏輯
4.4　KANO模型：雪中送炭還是錦上添花
第5章　運營推廣：MVV Promotion
5.1　產(chǎn)品生命周期與運營重點：時刻和用戶一起成長
5.2　真正的成功指標：讓運營更有方向
5.3　提升效率：關(guān)于“做出來”和“推出去”
5.4　商業(yè)化：賺錢的方式與模式
第6章　復制組合：MVV Portfolio
6.1　從產(chǎn)品到產(chǎn)品矩陣：可復用、能積累、善生死
6.2　內(nèi)部效率：關(guān)于溝通與協(xié)作
6.3　組織文化：面向未來，如何持續(xù)創(chuàng)新
6.4　長期主義：公司與行業(yè)的演化
第7章　換個視角看產(chǎn)品創(chuàng)新
7.1　投資人視角：產(chǎn)品的不同階段，重點看什么
7.2　創(chuàng)業(yè)者視角：找到合適且真正有用的產(chǎn)品經(jīng)理
7.3　關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊
后記