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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　每一個(gè)崗位都是公司為了解決階段性業(yè)務(wù)問(wèn)題而設(shè)置的解決方案。隨著行業(yè)的發(fā)展和大環(huán)境的變化，各種崗位都可能會(huì)有消失的那一天。但“產(chǎn)品經(jīng)理”崗位的本質(zhì)——產(chǎn)品創(chuàng)新，卻是公司永恒不變的追求。本書(shū)是“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”系列圖書(shū)的第三本，要帶領(lǐng)讀者去思考產(chǎn)品經(jīng)理如何自我反思、完成進(jìn)化。這個(gè)問(wèn)題的答案是做產(chǎn)品，而不是做產(chǎn)品經(jīng)理。我們應(yīng)該要關(guān)注的是無(wú)數(shù)公司設(shè)置“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)崗位要解決的問(wèn)題——產(chǎn)品創(chuàng)新。所謂產(chǎn)品創(chuàng)新，其實(shí)就是通過(guò)改善現(xiàn)有產(chǎn)品或者創(chuàng)造新產(chǎn)品來(lái)進(jìn)一步滿足用戶需求、開(kāi)辟新的市場(chǎng)。時(shí)代瞬息萬(wàn)變、產(chǎn)品層出不窮，“奪得用戶”早已是一款產(chǎn)品成功的必要條件之一。如何做產(chǎn)品創(chuàng)新？最初的想法從哪里來(lái)？如何低成本驗(yàn)證你的新想法？如何簡(jiǎn)便地驗(yàn)證某種功能的必要性？如何讓渠道更好地發(fā)揮效果？針對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中的各個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，作者基于十多年的工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新實(shí)踐案例，總結(jié)了一套應(yīng)對(duì)多變時(shí)代的低成本創(chuàng)新方法——5MVVP，其中包含了案頭研究、原型設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)推廣、復(fù)制組合五個(gè)階段中的五輪沖刺，能幫助產(chǎn)品工作者有效地想清楚、做出來(lái)、推出去，打造“爆款”新品，構(gòu)建產(chǎn)品矩陣。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇杰阿里巴巴前產(chǎn)品經(jīng)理良倉(cāng)孵化器創(chuàng)始合伙人產(chǎn)品創(chuàng)新顧問(wèn)2006年至2014年，供職于阿里巴巴集團(tuán)，一直擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理。期間曾做過(guò)中小企業(yè)的管理軟件、淘寶的賣家工具、淘寶的垂直市場(chǎng)、天貓會(huì)員體系/營(yíng)銷工具/大型活動(dòng)、移動(dòng)社區(qū)類產(chǎn)品等，也是集團(tuán)內(nèi)在線學(xué)習(xí)、知識(shí)管理平臺(tái)的搭建者，負(fù)責(zé)過(guò)阿里巴巴產(chǎn)品大學(xué)、阿里巴巴內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器等。此外，供職期間還公示、授權(quán)了20多項(xiàng)專利。2015年，成為良倉(cāng)孵化器的創(chuàng)始合伙人，主要負(fù)責(zé)入駐團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的輔導(dǎo)。截止2020年中，良倉(cāng)孵化器已經(jīng)服務(wù)超過(guò)2000家初創(chuàng)公司，運(yùn)營(yíng)場(chǎng)地約20萬(wàn)平方米，入孵企業(yè)融資總額20億，總估值近300億。此外，作者擁有自己的咨詢工作室，會(huì)承接一些大型公司的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，典型客戶如阿里巴巴、華為、字節(jié)跳動(dòng)、中國(guó)銀聯(lián)、平安集團(tuán)、上海汽車等。著有系列暢銷書(shū)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》《淘寶十年產(chǎn)品事》，創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)翻譯團(tuán)隊(duì)@七印部落，譯有《啟示錄：打造用戶喜愛(ài)的產(chǎn)品》《四步創(chuàng)業(yè)法》《有的放矢》等書(shū)，以及喬布斯《遺失的訪談》等視頻。

圖書(shū)目錄

第1章　概述
1.1　為什么每個(gè)人都要會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新
1.2　傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新：千島湖啤酒的腦洞
1.3　作為一個(gè)產(chǎn)品的本書(shū)
1.4　產(chǎn)品從無(wú)到有的方法框架
第2章　案頭研究：MVV Paperwork
2.1　理解用戶Ⅰ 發(fā)散思維：用戶故事與用戶生態(tài)
2.2　需求采集：各種方法怎么靈活應(yīng)用
2.3　理解用戶Ⅱ 收斂思維：用戶畫(huà)像與用戶旅程
2.4　競(jìng)品生態(tài)：真正有效的競(jìng)品分析該怎么做
2.5　打造屬于你的點(diǎn)子過(guò)濾器
第3章　原型設(shè)計(jì)：MVV Prototype
3.1　Y模型：?jiǎn)栴}域到方案域的硬核解題思路
3.2　用“原型”低成本驗(yàn)證：差個(gè)程序員，也可以做產(chǎn)品
3.3　設(shè)計(jì)沖刺：谷歌創(chuàng)投如何幫助產(chǎn)品成功
第4章　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：MVV Product
4.1　產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)：我們說(shuō)的產(chǎn)品到底是什么
4.2　好產(chǎn)品的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：靜態(tài)與動(dòng)態(tài)維度下的好產(chǎn)品特質(zhì)
4.3　產(chǎn)品起步：產(chǎn)品早期的迭代邏輯
4.4　KANO模型：雪中送炭還是錦上添花
第5章　運(yùn)營(yíng)推廣：MVV Promotion
5.1　產(chǎn)品生命周期與運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)：時(shí)刻和用戶一起成長(zhǎng)
5.2　真正的成功指標(biāo)：讓運(yùn)營(yíng)更有方向
5.3　提升效率：關(guān)于“做出來(lái)”和“推出去”
5.4　商業(yè)化：賺錢的方式與模式
第6章　復(fù)制組合：MVV Portfolio
6.1　從產(chǎn)品到產(chǎn)品矩陣：可復(fù)用、能積累、善生死
6.2　內(nèi)部效率：關(guān)于溝通與協(xié)作
6.3　組織文化：面向未來(lái)，如何持續(xù)創(chuàng)新
6.4　長(zhǎng)期主義：公司與行業(yè)的演化
第7章　換個(gè)視角看產(chǎn)品創(chuàng)新
7.1　投資人視角：產(chǎn)品的不同階段，重點(diǎn)看什么
7.2　創(chuàng)業(yè)者視角：找到合適且真正有用的產(chǎn)品經(jīng)理
7.3　關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊
后記