供應(yīng)鏈管理（微課版）

任務(wù)1 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理認(rèn)知
1．1 供應(yīng)鏈認(rèn)知
1．1．1 供應(yīng)鏈的概念
1．1．2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
1．1．3 供應(yīng)鏈的特征
1．1．4 供應(yīng)鏈的分類
1．2 供應(yīng)鏈管理認(rèn)知
1．2．1 供應(yīng)鏈管理的概念與要旨
1．2．2 供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
1．2．3 供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)域
1．2．4 供應(yīng)鏈管理的流程
1．2．5 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
1．2．6 供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)
1．2．7 供應(yīng)鏈管理的基本要求
1．2．8 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目1 供應(yīng)鏈的認(rèn)知
小結(jié)
同步測(cè)試
任務(wù)2 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
2．1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型認(rèn)知
2．1．1 供應(yīng)鏈的鏈狀結(jié)構(gòu)模型
2．1．2 供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型
2．1．3 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型
2．2 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
2．2．1 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略
2．2．2 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則
2．2．3 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟
2．3 供應(yīng)鏈的構(gòu)建內(nèi)容
實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目2校園超市供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
小結(jié)
同步測(cè)試
任務(wù)3 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
3．1 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)
3．1．1 需求預(yù)測(cè)的概念
3．1．2 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的意義
3．1．3 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的特點(diǎn)
3．1．4 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的分類
3．1．5 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的步驟
3．1．6 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的方法
3．2 供應(yīng)鏈需求管理
3．2．1 延遲策略
3．2．2 定價(jià)策略
3．3 供應(yīng)鏈計(jì)劃模式的選擇與實(shí)施
3．3．1 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
3．3．2 銷售與運(yùn)作計(jì)劃
小結(jié)
同步測(cè)試
任務(wù)4 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
4．1 庫(kù)存與庫(kù)存管理認(rèn)知
4．1．1 庫(kù)存
4．1．2 庫(kù)存管理
4．1．3 庫(kù)存控制
4．2 辨識(shí)傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法的局限性
4．2．1 傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法
4．2．2 傳統(tǒng)管理模式下庫(kù)存控制的局限性
4．3 辨識(shí)供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃與控制的關(guān)鍵
4．3．1 確定供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小的周轉(zhuǎn)庫(kù)存水平
4．3．2 在不降低產(chǎn)品可得性的前提下降低供應(yīng)鏈系統(tǒng)的安全庫(kù)存水平
4．4 合理設(shè)置緩沖存貨點(diǎn)
4．4．1 緩沖存貨點(diǎn)的類型及特點(diǎn)
4．4．2 緩沖存貨點(diǎn)的遞變規(guī)律
4．4．3 緩沖存貨點(diǎn)的影響因素
4．4．4 緩沖存貨點(diǎn)的設(shè)置與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
……
任務(wù)5 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理
任務(wù)6 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
任務(wù)7 供應(yīng)鏈物流管理
任務(wù)8 供應(yīng)鏈管理策略的選擇與實(shí)施
任務(wù)9 供應(yīng)鏈關(guān)系管理
任務(wù)10 供應(yīng)鏈績(jī)效管理
參考文獻(xiàn)