新時(shí)期浙江省基層黨建創(chuàng)新理論與實(shí)踐：浙江省新型重點(diǎn)專業(yè)智庫中共浙江省委黨校全面從嚴(yán)治黨研究中心年度報(bào)告

一、全面從嚴(yán)治黨的浙江經(jīng)驗(yàn)研究
（一）浙江全面從嚴(yán)治黨的重要意義
（二）浙江全面從嚴(yán)治黨的現(xiàn)實(shí)困境及原因
（三）十八大以來浙江全面從嚴(yán)治黨的實(shí)踐探索
（四）全面從嚴(yán)治黨浙江實(shí)踐的參鑒意義
二、杭州市互聯(lián)網(wǎng)黨建的新探索新實(shí)踐
（一）杭州市互聯(lián)網(wǎng)黨建的探索力點(diǎn)
（二）“互聯(lián)網(wǎng)+基層黨建”的杭州實(shí)踐
（三）“互聯(lián)網(wǎng)+基層黨建”的杭州啟示
（四）“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代基層黨建工作的深化路徑
三、杭州市富陽區(qū)信息化黨建的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
（一）整體情況
（二）主要做法
（三）取得的主要成效
（四）幾點(diǎn)啟示
四、寧波市區(qū)域化黨建探索與實(shí)踐
（一）寧波市區(qū)域化黨建的標(biāo)準(zhǔn)體系和主要任務(wù)
（二）寧波市區(qū)域化黨建工作的主要做法
（三）寧波市區(qū)域化黨建工作的鮮明特點(diǎn)和基本經(jīng)驗(yàn)
（四）新時(shí)代寧波市區(qū)域化黨建工作的形勢與展望
五、溫州市非公有制企業(yè)黨建的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)啟示
（一）溫州非公有制企業(yè)黨建工作的發(fā)展歷程
（二）溫州非公有制企業(yè)黨建工作的特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)
（三）溫州非公有制企業(yè)黨建實(shí)踐的指導(dǎo)意義
（四）關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)溫州非公有制企業(yè)黨建工作的幾點(diǎn)思考
六、紹興市基層黨建引領(lǐng)基層社會治理的實(shí)踐與探索
（一）改革開放以來紹興市基層黨建的發(fā)展概況
（二）基層黨建引領(lǐng)紹興市基層治理的做法、特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)
（三）基層黨建有效引領(lǐng)紹興基層治理的實(shí)踐意義及發(fā)展方向
七、湖州市美麗黨建與美麗建設(shè)融促共進(jìn)的實(shí)踐
（一）營造政治生態(tài)的綠水青山
（二）美麗黨建引領(lǐng)美麗建設(shè)的鄉(xiāng)村實(shí)踐
（三）美麗黨建的規(guī)范、經(jīng)驗(yàn)與展望
八、嘉興市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建的探索實(shí)踐
（一）1978年以來嘉興市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建的歷程
（二）嘉興統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建的做法及經(jīng)驗(yàn)
（三）1978年以來嘉興統(tǒng)籌城鄉(xiāng)基層黨建的思考及展望
九、金華市基層黨建“整鄉(xiāng)推進(jìn)、整縣提升”的探索實(shí)踐
（一）金華市基層黨建“整鄉(xiāng)推進(jìn)、整縣提升”的歷史維度
（二）金華市基層黨建“整鄉(xiāng)推進(jìn)、整縣提升”的實(shí)踐維度
（三）深化基層黨建“整鄉(xiāng)推進(jìn)、整縣提升”的現(xiàn)實(shí)考量
十、義烏市專業(yè)市場黨建四十年
（一）義烏探索小商品市場黨建的歷史脈絡(luò)
（二）中國小商品城黨建的主要做法
（三）中國小商品城黨建實(shí)踐的啟示
十一、衢州市“三民工程”探索實(shí)踐
（一）衢州“三民工程”的產(chǎn)生：農(nóng)村社會轉(zhuǎn)型面臨治理難題
（二）“三民工程”的實(shí)施：建設(shè)基層服務(wù)型黨組織
（三）“三民工程”的升級：突出基層黨組織的政治功能
（四）“三民工程”實(shí)踐的理論思考
十二、臺州市黨代會常任制推動基層黨內(nèi)民主的實(shí)踐探索
（一）臺州市黨代會常任制工作的探索歷程
（二）臺州市黨代會常任制工作的實(shí)踐創(chuàng)新
（三）臺州試行黨代會常任制工作取得的主要成效
（四）臺州試行黨代會常任制面臨的困境
（五）臺州試行黨代會常任制工作的經(jīng)驗(yàn)啟示
十三、麗水“民情地圖”繪出基層黨建聯(lián)系群眾的最美畫卷
（一）麗水基層黨建密切聯(lián)系群眾之路的探索歷程
（二）麗水“民情地圖”對基層黨建密切聯(lián)系群眾創(chuàng)造性探索
（三）麗水“民情地圖”成功經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)代價(jià)值
十四、舟山市“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”治理模式的實(shí)踐探索
（一）“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”治理模式產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)背景
（二）“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”治理模式的發(fā)展歷程
（三）“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”治理模式的基本做法
（四）“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”治理模式的經(jīng)驗(yàn)啟示
（五）“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”治理模式的創(chuàng)新價(jià)值
（六）“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”治理模式的現(xiàn)實(shí)困境
（七）“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”治理模式深化完善的路徑
十五、中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的思考與探索
（一）建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度是發(fā)展中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)體制的歷史必然
（二）融入與內(nèi)嵌是建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的主要途徑與方式
（三）建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度實(shí)踐中的困惑和難題
（四）項(xiàng)目黨建帶動項(xiàng)目群建的啟示與思考
（五）浙江省商品交易市場黨建工作的調(diào)查報(bào)告
后記