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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　過去幾年，中國中小銀行普遍遭遇了轉(zhuǎn)型的迷茫。銀行去杠桿、金融嚴(yán)監(jiān)管、人們的消費(fèi)和理財(cái)習(xí)慣在改變，重要戰(zhàn)略客戶的投融資邏輯也在轉(zhuǎn)變，使其陷入“經(jīng)營困境”與“成長(zhǎng)陷阱”，找不到明晰的發(fā)展方向。美國安快銀行鑄就了小銀行的逆襲傳奇，被譽(yù)為“銀行業(yè)的海底撈”，是國內(nèi)中小銀行轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)的不二范本。本書全面剖析了安快銀行的經(jīng)營之道，助力中小銀行開啟第二增長(zhǎng)曲線。怎樣堅(jiān)持差異化、特色化發(fā)展，抵御利率市場(chǎng)化的沖擊；怎樣堅(jiān)持社區(qū)銀行模式，應(yīng)對(duì)“網(wǎng)點(diǎn)消亡論”；怎樣回歸本源，避免陷入金融亂象；怎樣通過“有機(jī)增長(zhǎng)+并購”的方式做大做強(qiáng)； …… 這些轉(zhuǎn)型過程中會(huì)遇到的問題，都能從本書中找到答案。

作者簡(jiǎn)介

　　王禮博士，銀行人。歷任柜員、客戶經(jīng)理、支行行長(zhǎng)、分行行長(zhǎng)、總行部室（董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)，前臺(tái)和后臺(tái)部門）負(fù)責(zé)人等職位，國家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室銀行研究中心特聘研究員。為十多家金融機(jī)構(gòu)做過高管培訓(xùn)。近著有《富國之道：富國銀行董事長(zhǎng)寫給股東的信》（譯）、《打造金融堡壘：摩根大通銀行戰(zhàn)略解碼》、《富國之本：全球標(biāo)桿銀行的得失之道》。

圖書目錄

01 醒覺：中小銀行的遠(yuǎn)慮近憂
一、大銀行擘畫“第二增長(zhǎng)曲線” /003
二、中小銀行的“經(jīng)營困境”與“成長(zhǎng)陷阱” /009
三、中小銀行的轉(zhuǎn)型焦慮與迷茫 /021

02 破題：學(xué)習(xí)安快好榜樣
一、美國銀行業(yè)還值得我們學(xué)習(xí)嗎 /029
二、美國銀行業(yè)如何推動(dòng)零售轉(zhuǎn)型 /034
三、美國銀行業(yè)零售轉(zhuǎn)型的“本”與“道” /039
四、安快銀行獨(dú)特的樣本價(jià)值 /041

03 守正：堅(jiān)守本源做銀行
一、安快銀行是一家什么樣的銀行 /053
二、尊重規(guī)律：安快銀行的經(jīng)營地圖 /067
三、基礎(chǔ)為王：把基礎(chǔ)工作做到極致 /069
四、立命之本：對(duì)經(jīng)營定位的堅(jiān)守 /072

04 出奇：安快銀行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型制勝
一、洞見：未來銀行需要網(wǎng)點(diǎn)嗎 /091
二、改造：安快銀行特色的“網(wǎng)點(diǎn)革命” /094
三、突圍：安快銀行獨(dú)特的價(jià)值主張 /109
四、重塑：銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型路漫漫 /113
五、思考：“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代，中小銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的五大方向 /122

05 根基：安快銀行的社區(qū)銀行戰(zhàn)略
一、安快銀行社區(qū)銀行戰(zhàn)略核心 /139
二、國際銀行業(yè)社區(qū)銀行戰(zhàn)略發(fā)展概況 /151
三、中國式社區(qū)銀行是怎樣迷失的 /161

06 指南：中小銀行規(guī)模增長(zhǎng)的新路徑
一、中小銀行還需要做大嗎 /177
二、中小銀行還能夠做大嗎 /181
三、安快銀行是怎樣做大的 /186
四、安快銀行等國際先進(jìn)銀行的并購經(jīng)驗(yàn) /193

07 啟示：遠(yuǎn)離風(fēng)口，越過山丘
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起 /203
二、這些年，銀行跟過的“風(fēng)” /204
三、如何看待金融科技熱潮 /205
四、銀行業(yè)面臨的“三座大山” /210
五、中小銀行轉(zhuǎn)型路上的“哀牢山” /212

附錄解讀：安快銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)寫給股東的信