創(chuàng)業(yè)管理學

第一章 導論：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為新時尚
第一節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為生活方式
第二節(jié) 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成為人生追求
本章小結(jié)
思考題
即測即評
第二章 創(chuàng)業(yè)概述
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的屬性
一、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵
二、創(chuàng)業(yè)的特點
三、創(chuàng)業(yè)的要素
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的類型
一、基于創(chuàng)業(yè)動機的分類
二、基于創(chuàng)業(yè)主體的分類
三、基于創(chuàng)業(yè)績效的分類
本章小結(jié)
思考題
閱讀材料
即測即評
第三章 創(chuàng)業(yè)機會的來源、識別與評估
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的來源
一、警覺變化的環(huán)境趨勢
二、解決尚未解決的問題
三、探尋市場遺留的縫隙
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的識別
一、產(chǎn)業(yè)因素
二、市場因素
三、團隊因素
四、融資因素
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的評估
一、產(chǎn)品吸引力
二、市場前景力
三、財務盈利力
四、創(chuàng)業(yè)團隊力
本章小結(jié)
思考題
練習
即測即評
第四章 商業(yè)模式的創(chuàng)新
第一節(jié) 商業(yè)模式的內(nèi)涵
一、商業(yè)模式的定義
二、商業(yè)模式的運行邏輯
第二節(jié) 商業(yè)模式畫布的基本構(gòu)成
一、精益創(chuàng)業(yè)畫布的基本步驟
二、商業(yè)模式的基本構(gòu)成
第三節(jié) 商業(yè)模式的設計
一、商業(yè)模式的設計理念
二、商業(yè)模式的設計方法
第四節(jié) 商業(yè)模式的類型
一、預付款消費模式
二、訂閱模式
三、誘釣模式
四、追加銷售高利潤產(chǎn)品模式
五、交易收費模式
六、用量與流量模式
七、連鎖經(jīng)營模式
本章小結(jié)
……
第五章 商業(yè)計劃的概念、構(gòu)成與推介
第六章 新創(chuàng)企業(yè)的法律實務及創(chuàng)辦流程
第七章 新創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理
第八章 新創(chuàng)企業(yè)的財務管理
第九章 新創(chuàng)企業(yè)的營銷管理
第十章 新創(chuàng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展
主要參考文獻