管理者的實踐邏輯

引言
第一章 管理者的實踐邏輯
第一節(jié) 管理的演變
第二節(jié) 管理的定義
第三節(jié) 管理再定義
第四節(jié) 管理者及其責(zé)任與角色
第五節(jié) 組織
第六節(jié)管理者的實踐邏輯
第二章 管理思想和管理理念
第一節(jié) 關(guān)于企業(yè)管理理念的發(fā)展
第二節(jié) 客戶理念
第三節(jié) 價值理念
第四節(jié) 風(fēng)險理念
第五節(jié) 改善理念
第三章 管理工作的方法
第一節(jié) 管理方法論
第二節(jié) 制度化方法
第三節(jié) 可視化方法
第四節(jié) 模型化方法
第五節(jié) 數(shù)量化方法
第四章 管理成效
第一節(jié) 將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果
第二節(jié) 用QCD衡量可交付的成果
第三節(jié) 持續(xù)獲得高績效成果的核心動力
第五章 管理的目的
第一節(jié) 組織的可持續(xù)發(fā)展——企業(yè)的管理目的和挑戰(zhàn)
第二節(jié) 管理者在問題決策中的角色及管理者的目標(biāo)
附錄 此“管理”與彼“管理”——談中西“管理”源流與差異
后記 走上新起點——從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者