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當(dāng)前位置： 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理企業(yè)管理供應(yīng)鏈管理典型案例：需求管理、采購管理、精益生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與風(fēng)險防范

供應(yīng)鏈管理典型案例：需求管理、采購管理、精益生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與風(fēng)險防范

供應(yīng)鏈管理典型案例：需求管理、采購管理、精益生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與風(fēng)險防范

定　價：￥69.80

作　者： [美] 供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP），羅伯特·弗蘭克爾（Robert Frankel） 著，羅小七 譯
出版社： 人民郵電出版社
叢編項：
標(biāo)　簽： 暫缺
ISBN： 9787115541642 出版時間： 2020-09-01 包裝： 平裝
開本： 小16開 頁數(shù)： 215 字?jǐn)?shù)：  

內(nèi)容簡介

　　《供應(yīng)鏈管理典型案例：需求管理、采購管理、精益生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與風(fēng)險防范》匯集了世界范圍內(nèi)典型的供應(yīng)鏈管理實踐案例，這些基于事實的案例由世界知名專家撰寫，充分反映了現(xiàn)代供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，其研究成果可幫助從業(yè)者評估解決方案、應(yīng)對潛在風(fēng)險、實施有效計劃?！豆?yīng)鏈管理典型案例：需求管理、采購管理、精益生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與風(fēng)險防范》包括需求預(yù)測、采購管理、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、物流管理、精益生產(chǎn)、風(fēng)險防范等主題。通過閱讀本書，從業(yè)者能夠了解供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的實踐情況，并掌握如何整合從預(yù)測到規(guī)劃、從訂單履行到售后服務(wù)等一系列活動。 《供應(yīng)鏈管理典型案例：需求管理、采購管理、精益生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與風(fēng)險防范》內(nèi)容集系統(tǒng)性、可操作性于一體，對供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員來說是一本經(jīng)典參考書籍。此外，企業(yè)中高層管理者，也可通過閱讀本書了解企業(yè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性，為具體的管理工作提供相應(yīng)支持。

作者簡介

　　[美]供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）全球物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域非常有影響力的組織，處于定義產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)方向的地位。成立于1963年，總部設(shè)在美國芝加哥，目前在全球75個國家和地區(qū)有105個圓桌分會。以教育和鏈接全世界供應(yīng)鏈管理者為宗旨，成為該協(xié)會會員已經(jīng)成為從業(yè)者進入供應(yīng)鏈管理專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)志。[美]羅伯特·弗蘭克爾（Robert Frankel）北佛羅里達(dá)大學(xué)市場營銷與物流學(xué)教授；作為一名福布萊學(xué)者，獲得了密歇根州立大學(xué)市場營銷與物流專業(yè)博士學(xué)位；研究重點是供應(yīng)鏈管理、國際營銷，研究成果已發(fā)表在許多學(xué)術(shù)期刊上。

圖書目錄

第 一部分：供應(yīng)鏈中的需求管理
第 一章 供應(yīng)鏈備件管理：多科莫重型機械設(shè)備有限公司
案例背景/004
多科莫公司的供應(yīng)鏈合作伙伴/006
多科莫公司的現(xiàn)狀/008
供應(yīng)鏈咨詢團隊的初步分析/009
需求預(yù)測的阻礙/021
確定安全庫存量的阻礙/023
第二章 使用經(jīng)濟訂貨量進行管理：Silo 制造公司
使用經(jīng)濟訂貨量制定訂貨策略/028
如何協(xié)調(diào)不同部門的績效目標(biāo)/031
第三章 季節(jié)性需求計劃制訂：每家瑪公司
案例背景/036
燃?xì)饪緺t的特性帶來的挑戰(zhàn)/037
利益相關(guān)者的關(guān)注點/039
易引發(fā)紛爭的燃?xì)饪緺t/041
供應(yīng)鏈管理舉措遭受過的失敗/042
項目分析的其他相關(guān)細(xì)節(jié)/043
你的任務(wù)：為烤爐進行基本管理/044
第四章 供應(yīng)不確定性、需求計劃和物流管理：俄克拉荷馬好意慈善事業(yè)組織
案例背景/048
好意慈善事業(yè)組織的創(chuàng)立與發(fā)展/051
好意慈善事業(yè)組織的供應(yīng)不確定性和需求計劃問題/058
好意慈善事業(yè)組織的物流管理問題/060
第二部分：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和分析
第五章 圖書產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理：貝塔斯曼中國
貝塔斯曼集團的歷史/069
貝塔斯曼集團進軍中國市場/070
中國文化以及它對西方企業(yè)產(chǎn)生的影響/071
中國圖書行業(yè)概況/072
直接集團在中國的供應(yīng)鏈/072
內(nèi)向物流/075
外向物流/076
圖書到店情況/077
零售店庫存情況/079
貝塔斯曼集團供應(yīng)鏈面臨的問題及改進之路/084
深入理解21 世紀(jì)圖書連鎖的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)/084
優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計/089

第六章 食品供應(yīng)鏈優(yōu)化：嘉年華公司
案例背景/094
嘉年華公司概況/095
北美郵輪行業(yè)概況/096
運營主管佐丹奴的思考過程/097
與廚師長盧梭的談?wù)?098
典型的食物消費/098
影響食物消費的因素/099
嘉年華公司的食品運營政策/100
嘉年華公司的食品供應(yīng)商群/102
競爭對手的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)/104
食品采購尋源的建議/105
第七章 讓供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分析滿足商業(yè)現(xiàn)實：得梅因制造公司
案例背景/112
得梅因制造公司的歷史/113
“芳香計劃”——涂料產(chǎn)品項目描述/113
為“芳香計劃”開展的會議/116
第八章 離岸外包策略制定：幾維醫(yī)療設(shè)備有限公司
生活中的賽跑/126
幾維的馬拉松開始了/127
幾維沖刺全球高銷量/127
幾維受阻于產(chǎn)品制造/130
幾維的轉(zhuǎn)折點/131
賽道的選擇/133
風(fēng)險的衡量/135
競賽支持團隊的選擇/137
第三部分：供應(yīng)鏈中的風(fēng)險和不確定性
第九章 通過總擁有成本來理解供應(yīng)鏈風(fēng)險：創(chuàng)新分銷公司
案例背景/146
供應(yīng)鏈中的風(fēng)險/147
新產(chǎn)品的采購細(xì)節(jié)/148
國內(nèi)供應(yīng)商的詳細(xì)情況/149
全球供應(yīng)商的詳細(xì)情況/149
第十章 特殊的供應(yīng)鏈風(fēng)險和不確定性：人道主義組織的物流
案例背景/156
貨物運輸路線的選擇/157
貨物運輸細(xì)節(jié)/159
運輸相關(guān)文件/160
貨物送達(dá)機場盧薩卡/164
從海關(guān)運往目的地摩西之家/165
分配食物給其他援助組織/167
人道主義的援助/169
調(diào)配2 號集裝箱/170
物流項目收尾階段/170
第四部分：供應(yīng)鏈中的功能性任務(wù)
第十一章 服務(wù)采購領(lǐng)域的突破：根森公司
案例背景/176
采購部門的重組/178
實施分類管理/179
參與法律部門工作/183
同法律部門召開的會議/187
第十二章 精益生產(chǎn)：克萊默體育公司
克萊默體育公司概況/190
員工所有的合作社/191
工廠運作情況/192
克萊默的困難時期/194
克萊默的精益生產(chǎn)實踐/194
為期一年的審查/196
威爾科克斯的清單/197
第十三章 向第四方物流轉(zhuǎn)型的策略：UPS物流公司
案例背景/200
物流行業(yè)環(huán)境和商業(yè)模式環(huán)境介紹/200
UPS 物流公司轉(zhuǎn)型之路/203
管理轉(zhuǎn)型過程/205
持續(xù)變化的經(jīng)濟狀況和合作關(guān)系/207
與思科公司的模范客戶關(guān)系/210
致謝

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