領(lǐng)導(dǎo)力3.0

推薦序 新時代需要新的領(lǐng)導(dǎo)力 / V
前 言 領(lǐng)導(dǎo)力——強企軟實力 / IX

導(dǎo) 論 新經(jīng)濟時代的新領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的四象限：從平庸到卓越 / 3
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)現(xiàn)之旅：從體驗到提煉 / 13
第三節(jié) 六維領(lǐng)導(dǎo)力模型 / 19
第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心品質(zhì)：責(zé)任與使命 / 26

第一章 先時而變的學(xué)習(xí)力
第一節(jié) 全球進入新經(jīng)濟時代 / 35
第二節(jié) 駕馭新經(jīng)濟需要新領(lǐng)導(dǎo)力 / 42
第三節(jié) 整合式學(xué)習(xí)：優(yōu)化知識結(jié)構(gòu) / 47
第四節(jié) 趕超式學(xué)習(xí)：輕取競爭優(yōu)勢 / 53
第五節(jié) 反思式學(xué)習(xí)：實現(xiàn)自我超越 / 61
第六節(jié) 研制式學(xué)習(xí)：運用管理工具 / 67

第二章 富有遠見的決斷力
第一節(jié) 高明決策的三個要點 / 75
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的時間智慧 / 83
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的空間智慧 / 89
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的辯證智慧 / 94

第三章 令行禁止的推行力
第一節(jié) 績效是檢驗領(lǐng)導(dǎo)力的根本標準 / 103
第二節(jié) 正確行使領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的五個要點 / 109
第三節(jié) 動態(tài)式計劃：確保達成目標 / 112
第四節(jié) 復(fù)盤式總結(jié)：推動持續(xù)改善 / 120
第五節(jié) 承諾到位：執(zhí)行變成自行 / 128
第六節(jié) 競賽管理：讓團隊進入“巔峰狀態(tài)” / 134

第四章 優(yōu)化資源的組織力
第一節(jié) 營造環(huán)境：優(yōu)化組織性能 / 141
第二節(jié) 善用流程：規(guī)范組織運行 / 150
第三節(jié) 正視矛盾：解決組織沖突 / 162
第四節(jié) 情感融通：融洽人際關(guān)系 / 169

第五章 帶隊育人的教導(dǎo)力
第一節(jié) 由產(chǎn)品到人品：打造人才生產(chǎn)線 / 177
第二節(jié) 訓(xùn)練有素：專業(yè)成就卓越 / 185
第三節(jié) 標桿引領(lǐng)：團隊知行合一 / 192
第四節(jié) 后繼有人：組織持續(xù)發(fā)展 / 197

第六章 不令而行的影響力
第一節(jié) 影響力的概念和層級 / 207
第二節(jié) 八種品質(zhì)：建立信譽賬戶 / 213
第三節(jié) 四種磁力：強化團隊引力 / 219
第四節(jié) 四季傳承：培育企業(yè)精神 / 224