組織重啟：讓員工關系更美好

◆ 目錄：◆


推薦序一 “時運”再差，也能成就一番了不起的變革
推薦序二 主動求變，善變善成
推薦序三 成就他人，人生喜悅
推薦序四 重啟組織，讓世界更美好
自 序 從員工關系到組織關系
前 言 雇傭革命、組織創(chuàng)新與組織紅利
第一章 致勝未來：數(shù)字化時代的組織進化 //
一、從工業(yè)化到數(shù)字化：組織邊界發(fā)生巨變//
二、新價值體系建立：從“執(zhí)行力”到“創(chuàng)新力”//
三、組織重啟：讓企業(yè)成為百年好店//
關聯(lián)閱讀：《灰犀牛、黑天鵝事件：組織變革的復盤思考》//

第二章 組織重啟：新人力資本論 //
一、數(shù)字化時代：從組織創(chuàng)新到組織重啟//
二、頭部企業(yè)的管理新范式：通過組織重啟抓住組織紅利//
三、組織重啟的核心方法論：四個框架、三大理念與六個步驟//
四、組織重啟刷新人力資本經(jīng)營：HR的未來勝負手//
關聯(lián)閱讀：《企業(yè)困局并不是產(chǎn)品迭代慢，而是組織重啟力不足》//

第三章 重啟組織形態(tài)：打造未來“新組織” //
一、組織設計、組織形態(tài)進化：新時代的“新組織”概覽//
二、組織重啟的三大基本理念：大做小、客戶導向、扁平化//
三、逆向流程：組織復盤與系統(tǒng)優(yōu)化//
四、新人力資本經(jīng)營的定位認知與戰(zhàn)略進化//
關聯(lián)閱讀：《“末位淘汰制”的正確使用策略》//

第四章 重啟用工模式：雇傭革命下的靈活用工//
一、“靈活用工”成為用工主流的趨勢判斷//
二、被新時代重新定義的“靈活用工”//
三、新政背景下“靈活用工”的運營實務和法律風控//
四、人力公司外包與靈活用工商業(yè)模式的六大合規(guī)風險//
關聯(lián)閱讀1：《“共享用工”三段論：趨勢、法律關系、后靈活用工》（節(jié)選）//
關聯(lián)閱讀2：《日本公司為何有那么多百年老店？》//

第五章 重啟企業(yè)文化：“塞氏變革”的啟示//
一、塞式變革，肥沃組織的文化土壤//
二、建立信任，奠定組織變革的基石//
三、充分放權(quán)，讓信息流動起來//
四、“自管理”取代“他管理”，雇傭關系轉(zhuǎn)型伙伴關系//
五、達成高度共識，同欲者勝//
六、注入文化動力，塑造持續(xù)創(chuàng)新的工作氛圍//
關聯(lián)閱讀1：《參與式管理的十大誤區(qū)》//
關聯(lián)閱讀2：《塞氏企業(yè)生存手冊》//

第六章 重啟激勵機制：從收入分配到凝聚人心//
一、收入分配的法律與財稅基礎：組織重啟中的人力成本精算//
二、收入分配的制度創(chuàng)新：動態(tài)及時激勵與自定薪酬//
三、以心為本的組織心智：從“外激勵外驅(qū)動”到“自激勵自驅(qū)動”//
關聯(lián)閱讀：《社保征收劃歸稅務的政策、影響及應對措施》//

第七章 組織重啟的六個行動步驟//
一、肥沃土壤：盤基因，下決心，定目標，塑韌性//
二、播種澆灌：共欲協(xié)同，價值共識，刷新使命愿景//
三、破土而出：成本優(yōu)化，逆向流程，戰(zhàn)略刷新//
四、培植茁壯：設計新模式，建試點，促成果，穩(wěn)根基//
五、開花結(jié)果：完善與鞏固新模式，全面重啟組織與員工關系//
六、盛開綻放：形成自驅(qū)型生態(tài)，推動二次重啟，實現(xiàn)冪次增長//
關聯(lián)閱讀：《勞動法律師的1.0到3.0》//
后記 未來新組織：重啟意義//