組織重啟：讓員工關(guān)系更美好

◆ 目錄：◆


推薦序一 “時(shí)運(yùn)”再差，也能成就一番了不起的變革
推薦序二 主動(dòng)求變，善變善成
推薦序三 成就他人，人生喜悅
推薦序四 重啟組織，讓世界更美好
自 序 從員工關(guān)系到組織關(guān)系
前 言 雇傭革命、組織創(chuàng)新與組織紅利
第一章 致勝未來(lái)：數(shù)字化時(shí)代的組織進(jìn)化 //
一、從工業(yè)化到數(shù)字化：組織邊界發(fā)生巨變//
二、新價(jià)值體系建立：從“執(zhí)行力”到“創(chuàng)新力”//
三、組織重啟：讓企業(yè)成為百年好店//
關(guān)聯(lián)閱讀：《灰犀牛、黑天鵝事件：組織變革的復(fù)盤思考》//

第二章 組織重啟：新人力資本論 //
一、數(shù)字化時(shí)代：從組織創(chuàng)新到組織重啟//
二、頭部企業(yè)的管理新范式：通過(guò)組織重啟抓住組織紅利//
三、組織重啟的核心方法論：四個(gè)框架、三大理念與六個(gè)步驟//
四、組織重啟刷新人力資本經(jīng)營(yíng)：HR的未來(lái)勝負(fù)手//
關(guān)聯(lián)閱讀：《企業(yè)困局并不是產(chǎn)品迭代慢，而是組織重啟力不足》//

第三章 重啟組織形態(tài)：打造未來(lái)“新組織” //
一、組織設(shè)計(jì)、組織形態(tài)進(jìn)化：新時(shí)代的“新組織”概覽//
二、組織重啟的三大基本理念：大做小、客戶導(dǎo)向、扁平化//
三、逆向流程：組織復(fù)盤與系統(tǒng)優(yōu)化//
四、新人力資本經(jīng)營(yíng)的定位認(rèn)知與戰(zhàn)略進(jìn)化//
關(guān)聯(lián)閱讀：《“末位淘汰制”的正確使用策略》//

第四章 重啟用工模式：雇傭革命下的靈活用工//
一、“靈活用工”成為用工主流的趨勢(shì)判斷//
二、被新時(shí)代重新定義的“靈活用工”//
三、新政背景下“靈活用工”的運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)和法律風(fēng)控//
四、人力公司外包與靈活用工商業(yè)模式的六大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)//
關(guān)聯(lián)閱讀1：《“共享用工”三段論：趨勢(shì)、法律關(guān)系、后靈活用工》（節(jié)選）//
關(guān)聯(lián)閱讀2：《日本公司為何有那么多百年老店？》//

第五章 重啟企業(yè)文化：“塞氏變革”的啟示//
一、塞式變革，肥沃組織的文化土壤//
二、建立信任，奠定組織變革的基石//
三、充分放權(quán)，讓信息流動(dòng)起來(lái)//
四、“自管理”取代“他管理”，雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)型伙伴關(guān)系//
五、達(dá)成高度共識(shí)，同欲者勝//
六、注入文化動(dòng)力，塑造持續(xù)創(chuàng)新的工作氛圍//
關(guān)聯(lián)閱讀1：《參與式管理的十大誤區(qū)》//
關(guān)聯(lián)閱讀2：《塞氏企業(yè)生存手冊(cè)》//

第六章 重啟激勵(lì)機(jī)制：從收入分配到凝聚人心//
一、收入分配的法律與財(cái)稅基礎(chǔ)：組織重啟中的人力成本精算//
二、收入分配的制度創(chuàng)新：動(dòng)態(tài)及時(shí)激勵(lì)與自定薪酬//
三、以心為本的組織心智：從“外激勵(lì)外驅(qū)動(dòng)”到“自激勵(lì)自驅(qū)動(dòng)”//
關(guān)聯(lián)閱讀：《社保征收劃歸稅務(wù)的政策、影響及應(yīng)對(duì)措施》//

第七章 組織重啟的六個(gè)行動(dòng)步驟//
一、肥沃土壤：盤基因，下決心，定目標(biāo)，塑韌性//
二、播種澆灌：共欲協(xié)同，價(jià)值共識(shí)，刷新使命愿景//
三、破土而出：成本優(yōu)化，逆向流程，戰(zhàn)略刷新//
四、培植茁壯：設(shè)計(jì)新模式，建試點(diǎn)，促成果，穩(wěn)根基//
五、開(kāi)花結(jié)果：完善與鞏固新模式，全面重啟組織與員工關(guān)系//
六、盛開(kāi)綻放：形成自驅(qū)型生態(tài)，推動(dòng)二次重啟，實(shí)現(xiàn)冪次增長(zhǎng)//
關(guān)聯(lián)閱讀：《勞動(dòng)法律師的1.0到3.0》//
后記 未來(lái)新組織：重啟意義//