高績效HR必備圖表范例

第 1 章　如何繪制組織結構圖 /
1．1　組織結構診斷 /
1．2　組織結構設計的 3 個維度 /
1．3　組織結構的 4 種圖式 /
1．4　組織結構圖的 7 類設計 /
第 2 章　如何做好人力資源管理“六定” /
2．1　定責 /
2．2　定崗 /
2．3　定編 /
2．4　定額 /
2．5　定員 /
2．6　定薪 /
第 3 章　如何編制部門和崗位說明書 /
3．1　目標分解的實操步驟和模型 /
3．2　部門說明書的編制 /
3．3　崗位說明書的編制 /
第 4 章　如何做好人力資源費用預算與核算 /
4．1　人工成本與人力資源管理費用 /
4．2　人力資源管理費用預算與核算制度和表單設計 /
4．3　營銷部門預算 /
第 5 章　如何設計招聘管理系統(tǒng) /
5．1　招聘環(huán)境和因素分析 /
5．2　內部招聘與外部招聘 /
5．3　招聘管理規(guī)范化 /
5．4　招聘管理評估 /
第 6 章　如何設計招聘廣告 /
6．1　招聘廣告的設計與編寫 /
6．2　招聘廣告的規(guī)范與發(fā)布 /
6．3　招聘廣告的撰寫 /
第 7 章　如何篩選簡歷和應聘申請表 /
7．1　篩選簡歷和應聘申請表的規(guī)范 /
7．2　篩選簡歷和應聘申請表的工具 /
第 8 章　如何做好結構化面試 /
8．1　結構化面試的程序與提問 /
8．2　結構化面試的設計與實施 /
8．3　結構化面試題庫設計 /
第 9 章　如何做好校園招聘 /
9．1　校園招聘準備與考題設計 /
9．2　校園招聘的注意事項 /
9．3　校園招聘表單設計與實施 /
第 10 章　如何辦理新員工入職手續(xù) /
10．1　新員工入職管理規(guī)范 /
10．2　新員工入職管理設計 /
第 11 章　如何做好新員工入職引導 /
11．1　入職引導的內容和事項 /
11．2　入職引導表單與手冊設計 /
第 12 章　如何組織新員工入職培訓 /
12．1　新員工培訓調研 /
12．2　新員工培訓機制設計 /
12．3　新員工培訓課程設計 /
第 13 章　如何做好新員工試用期管理 /
13．1　試用期管理措施 /
13．2　試用期考核表單設計 /
第 14 章　如何設計績效管理系統(tǒng) /
14．1　績效管理系統(tǒng)框架 /
14．2　績效管理系統(tǒng)框架 /
14．3　營銷人員管理表單設計 /
第 15 章　如何選擇績效考評方法 /
15．1　績效考評方法的 3 種類型 /
15．2　常用的 7 種考評方法 /
第 16 章　如何設計 KPI 量表 /
16．1　KPI 的分類與對比 /
16．2　銷售部門各崗位 KPI 量表設計 /
第 17 章　如何設計薪酬管理系統(tǒng) /
17．1　薪酬管理模型與激勵機制 /
17．2　薪酬調查與報告 /
17．3　物質激勵與精神激勵 /
17．4　福利管理臺賬設計 /
第 18 章　如何設計薪酬結構模式 /
18．1　全面薪酬管理 /
18．2　薪酬結構模式設計 /
18．3　薪酬結構對標與設計 /
第 19 章　如何設計培訓管理系統(tǒng) /
19．1　培訓需求分析 /
19．2　培訓計劃制定與表單設計 /
19．3　培訓組織實施與表單設計 /
19．4　培訓效果評估與表單設計 /
第 20 章　如何開發(fā)培訓課程 /
20．1　勝任素質及模型解讀 /
20．2　基于勝任素質的培訓課程設計 /
20．3　課程體系設計 /
第 21 章　如何做好職業(yè)生涯規(guī)劃 /
21．1　企業(yè)和個人的晉升標準 /
21．2　技術與管理方向的規(guī)劃 /
21．3　職業(yè)生涯規(guī)劃管理表單設計 /
第 22 章　如何辦理離職與交接手續(xù) /
22．1　離職分析與對策 /
22．2　辭職管理與離職溝通 /
22．3　離職交接表單設計 /
第 23 章　如何規(guī)避勞動用工風險 /
23．1　勞動合同風險管理 /
23．2　其他人力資源管理業(yè)務風險管理 /
23．3　人事外包與勞務派遣風險管理 /
第 24 章　如何編制人力資源管理制度 /
24．1　人力資源管理制度的設計與編制規(guī)范 /
24．2　人力資源管理制度體系與配套表單設計 /
24．3　人力資源管理制度設計 /
第 25 章　如何設計員工手冊 /
25．1　員工手冊的內容設計與審核 /
25．2　員工手冊編寫的步驟與禁忌 /
25．3　員工手冊管理制度 /
第 26 章　如何用好人力資源顧問工具 /
26．1　人力資源管理基本調研工具設計 /
26．2　如何撰寫企業(yè)績效薪酬咨詢診斷報告 /
26．3　如何撰寫企業(yè)能力建設咨詢診斷報告 /