一帶一路倡議的踐行者：中亞跨國天然氣管道生產(chǎn)運(yùn)行與管理

章 勇闖開拓，運(yùn)行絲路能源新動(dòng)脈
節(jié) 能源動(dòng)脈建立背景
第二節(jié) 發(fā)展歷程及概況
第三節(jié) 中亞天然氣管道運(yùn)行特色
第二章 探索前行，建立運(yùn)行管理新模式
節(jié) 運(yùn)行管理模式的探索
第二節(jié) 運(yùn)行安全機(jī)制的構(gòu)建
第三章 共謀發(fā)展。創(chuàng)建管道運(yùn)營新體制
節(jié) 運(yùn)營模式創(chuàng)新——分段雙邊與整體多邊協(xié)作
第二節(jié) 商務(wù)模式創(chuàng)新——以過境國資源替代購銷氣
第三節(jié) 合作模式創(chuàng)新——跨多國管道運(yùn)營協(xié)調(diào)機(jī)制
第四章 化零為整，構(gòu)建統(tǒng)一運(yùn)行新架構(gòu)
節(jié) 一體化的調(diào)控運(yùn)行
第二節(jié) 跨國計(jì)量交接管理
第三節(jié) 全線優(yōu)化運(yùn)行研究
第五章 安全運(yùn)維，形成維護(hù)管理新理念
節(jié) 基于完整性管理的運(yùn)維
第二節(jié) 基于完整性理念的站場管理
第三節(jié) 基于完整性理念的管道管理
第六章 保駕護(hù)航，創(chuàng)立跨國搶修新機(jī)制
節(jié) 跨國維搶修管理
第二節(jié) 跨國應(yīng)急管理體系
第七章 共謀發(fā)展，造就人才管理新形式
節(jié) 運(yùn)行初期管理模式
第二節(jié) 人員配置優(yōu)化管理
第三節(jié) 人才培養(yǎng)體系
第八章 融合為先，建成運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)新體系
節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)融合順應(yīng)時(shí)代需要
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作構(gòu)架
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有機(jī)融合
第九章 高瞻遠(yuǎn)矚，描繪中亞管道新藍(lán)圖
節(jié) 世界**管道公司
第二節(jié) 數(shù)字化管道轉(zhuǎn)型
第三節(jié) “**化”的發(fā)展模式
第四節(jié) 區(qū)域性能源組織
中亞天然氣管道運(yùn)行大事記
中烏合資公司
中哈合資公司