国产精品1区2区3区在线播放,伊人久久久AV老熟妇色,色欲久久九色一区二区三区

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以我國互聯(lián)網(wǎng)公司的工作壓力案例為主要線索，嘗試從社會(huì)學(xué)的學(xué)科視角多角度多層面深度剖析作為新型工作環(huán)境代表之一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作壓力的產(chǎn)生與緩解機(jī)制。一方面，本書詳盡地描述了案例企業(yè)組織內(nèi)部的工作環(huán)境與工作過程，以呈現(xiàn)工作壓力在中觀組織層面的作用機(jī)制，另一方面也將華爾街資本等宏觀影響因素加入到分析中來，以利于對(duì)組織層面壓力源更進(jìn)一步理解。*后，結(jié)合近年來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)由PC端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的新進(jìn)展，以及在技術(shù)、組織管理策略和企業(yè)文化等方面的新變化，引入了幾家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司與案例企業(yè)進(jìn)行比較，以呈現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作壓力未來可能的發(fā)展趨勢(shì)。

作者簡(jiǎn)介

　　梁萌，女，1981年出生。畢業(yè)于北京大學(xué)社會(huì)學(xué)系，博士學(xué)位。中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究員博士后?，F(xiàn)任教于北京建筑大學(xué)文法學(xué)院社會(huì)工作系，碩士生導(dǎo)師、系副主任，北京市婚姻家庭研究會(huì)常務(wù)理事。主要研究方向?yàn)閯趧?dòng)社會(huì)學(xué)、社會(huì)性別與發(fā)展，已在《社會(huì)學(xué)研究》、《婦女研究論叢》、《社會(huì)發(fā)展研究》、《社會(huì)學(xué)評(píng)論》等業(yè)內(nèi)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文多篇，主持國社科一般項(xiàng)目一項(xiàng)，相關(guān)論文獲中國社會(huì)學(xué)年會(huì)優(yōu)秀論文獎(jiǎng)（2018年二等獎(jiǎng)）。

圖書目錄

章　引言
　　節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)工作環(huán)境中的生命之問
　　第二節(jié)　易萬公司的故事
　　第三節(jié)　主要的篇章安排
第二章　工作環(huán)境框架中的工作壓力研究
　　節(jié)　文獻(xiàn)回顧
　　第二節(jié)　理論框架與研究方法
第三章　互聯(lián)網(wǎng)新型工作環(huán)境及其挑戰(zhàn)
　　節(jié)　新型互聯(lián)網(wǎng)工作環(huán)境
　　第二節(jié)　典型工作壓力事件：狼性文化運(yùn)動(dòng)
　　第三節(jié)　有關(guān)狼性文化運(yùn)動(dòng)的結(jié)果及討論
第四章　管理制度與勞動(dòng)過程：易萬公司的工作壓力日常機(jī)制
　　節(jié)　易萬公司的管理制度
　　第二節(jié)　不斷加速的勞動(dòng)過程：敏捷方法與封閉開發(fā)
　　第三節(jié)　易萬公司的工作壓力機(jī)制
第五章　緩解或強(qiáng)化：生命歷程理論與工作壓力
　　節(jié)　生命歷程理論對(duì)工作壓力研究的啟示
　　第二節(jié)　生命歷程視角下的工作壓力故事
　　第三節(jié)　生命歷程中工作壓力變遷
第六章　全球金融資本：華爾街與宏觀壓力源
　　節(jié)　強(qiáng)制型結(jié)構(gòu)：金融資本與互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展
　　第二節(jié)　博弈型互動(dòng)：易萬公司的華爾街故事
　　第三節(jié)　工作壓力的宏觀視角
第七章　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)視角下工作壓力的總體狀況
　　節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在工作中的嵌入：工作壓力經(jīng)典模型所面臨的挑戰(zhàn)
　　第二節(jié)　數(shù)據(jù)與模型分析
　　第三節(jié)　補(bǔ)償還是自主：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嵌入對(duì)工作壓力機(jī)制的影響
第八章　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的工作壓力變遷
　　節(jié)　“互聯(lián)網(wǎng) ”浪潮與精英互聯(lián)網(wǎng)公司資本化
　　第二節(jié)　KPI還是OKR——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代績(jī)效考核的革命
　　第三節(jié)　以O(shè)KR為線索的四家互聯(lián)網(wǎng)公司工作壓力案例比較
　　第四節(jié)　本土化趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)壓力機(jī)制的兩種模式比較
第九章　總結(jié)與討論
參考書目
附錄
后記