創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理

序
前言
第1章 概述
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
1.1創(chuàng)業(yè)
1.1.1如何認(rèn)識創(chuàng)業(yè)
1.1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)學(xué)
1.1.3創(chuàng)業(yè)的類型
1.2創(chuàng)意
1.2.1如何認(rèn)識創(chuàng)意
1.2.2創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)
1.3創(chuàng)新
1.3.1“創(chuàng)新”的由來
1.3.2創(chuàng)新的類別
1.4創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.4.1創(chuàng)意、創(chuàng)新
1.4.2創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
1.5項(xiàng)目
1.5.1如何認(rèn)識項(xiàng)目
1.5.2項(xiàng)目與項(xiàng)目學(xué)
1.5.3項(xiàng)目的類型
1.5.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
1.6項(xiàng)目管理
1.6.1如何認(rèn)識項(xiàng)目管理
1.6.2項(xiàng)目管理特征
1.6.3項(xiàng)目管理要素
1.7創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
1.7.1如何認(rèn)識創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
1.7.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)與特征
1.7.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第2章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孕育
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思維
2.1.1思維
2.1.2創(chuàng)業(yè)思維
2.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思維
2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃
2.2.1策劃
2.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃要點(diǎn)
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第3章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的論證
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
3.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證概述
3.1.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證
3.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證的內(nèi)容
3.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證流程
3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目機(jī)會研究
3.2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需求分析
3.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要素分析
3.2.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目機(jī)會研究成果
3.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)輔助研究
3.3.1研究的目的
3.3.2研究的主要內(nèi)容
3.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究
3.4.1初步可行性研究
3.4.2詳細(xì)可行性研究
3.4.3可行性研究報(bào)告
3.5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃
3.5.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃目的
3.5.2范圍與內(nèi)容要點(diǎn)
3.5.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
3.6創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的路演
3.6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演
3.6.2創(chuàng)業(yè)路演的內(nèi)容與步驟
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第4章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評估與決策
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評估
4.1.1 評估
4.1.2自我評估
4.1.3第三方評估
4.1.4綜合評估
4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策
4.2.1決策
4.2.2決策要素
4.2.3決策流程
4.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)
4.3.1立項(xiàng)
4.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)流程
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第5章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時序管理
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導(dǎo)讀
5.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時序管理概述
5.1.1項(xiàng)目生命期
5.1.2項(xiàng)目管理的過程主線
5.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期
5.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期階段
5.2.1一般項(xiàng)目生命期階段及核心工作
5.2.2項(xiàng)目生命期管理工作
5.2.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期的階段及核心工作
5.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理過程
5.3.1項(xiàng)目管理過程組
5.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理過程組
5.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程
5.4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流程
5.4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程
5.4.3項(xiàng)目管理流程與生命期階段
5.5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時序管理總攬
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第6章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的領(lǐng)域管理
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導(dǎo)讀
6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域概述
6.1.1項(xiàng)目管理領(lǐng)域
6.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域
6.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各管理領(lǐng)域解讀
6.2.1策劃立項(xiàng)管理
6.2.2目標(biāo)與范圍管理
6.2.3路演與展示管理
6.2.4商務(wù)與融資管理
6.2.5信息與溝通管理
6.2.6風(fēng)險與應(yīng)變管理
6.2.7時間進(jìn)度管理
6.2.8功能質(zhì)量管理
6.2.9創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
6.2.10資源與環(huán)境管理
6.2.11統(tǒng)籌整合管理
6.2.12其他特性管理
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第7章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人本管理
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
7.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
7.1.1項(xiàng)目利益相關(guān)方
7.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
7.2創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)與能力
7.2.1創(chuàng)業(yè)者概述
7.2.2創(chuàng)業(yè)者的人格特資
7.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會特質(zhì)
7.2.4創(chuàng)業(yè)者的綜合特質(zhì)
7.2.5創(chuàng)業(yè)者的能力
7.2.6創(chuàng)業(yè)者的能力體系
7.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.4不同主體對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.1概述
7.4.2高校對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.3創(chuàng)業(yè)孵化器對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.4社會組織對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.5政府部門對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第8章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)內(nèi)涵
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
8.1概述
8.1.1項(xiàng)目管理哲學(xué)
8.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)
8.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“看法”——世界觀
8.2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“看法”釋義
8.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“看法”應(yīng)用解讀
8.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“想法”——思維方式
8.3.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“想法”釋義
8.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“想法”應(yīng)用解讀
8.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“辦法”——方法論與方法
8.4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“辦法”釋義
8.4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“辦法”應(yīng)用解讀
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第9章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理商務(wù)知識、技法和工具
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
9.1概述
9.1.1創(chuàng)業(yè)的商務(wù)活動與辦事能力
9.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的技法與工具
9.2常用的創(chuàng)業(yè)商務(wù)知識、技法和工具
9.2.1常用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的“硬管理”及“硬方法”
9.2.2常用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的“軟管理”及“軟方法”
9.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目籌資的知識、技法與工具
9.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的知識、技法與工具
9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期管理的知識、技法與工具
9.6創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理成功路線圖
問題與思考
參考文獻(xiàn)
序
前言
第1章 概述
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導(dǎo)讀
1.1創(chuàng)業(yè)
1.1.1如何認(rèn)識創(chuàng)業(yè)
1.1.2創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)學(xué)
1.1.3創(chuàng)業(yè)的類型
1.2創(chuàng)意
1.2.1如何認(rèn)識創(chuàng)意
1.2.2創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)
1.3創(chuàng)新
1.3.1“創(chuàng)新”的由來
1.3.2創(chuàng)新的類別
1.4創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
1.4.1創(chuàng)意、創(chuàng)新
1.4.2創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)
1.5項(xiàng)目
1.5.1如何認(rèn)識項(xiàng)目
1.5.2項(xiàng)目與項(xiàng)目學(xué)
1.5.3項(xiàng)目的類型
1.5.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
1.6項(xiàng)目管理
1.6.1如何認(rèn)識項(xiàng)目管理
1.6.2項(xiàng)目管理特征
1.6.3項(xiàng)目管理要素
1.7創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
1.7.1如何認(rèn)識創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理
1.7.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理要點(diǎn)與特征
1.7.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第2章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孕育
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思維
2.1.1思維
2.1.2創(chuàng)業(yè)思維
2.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目思維
2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃
2.2.1策劃
2.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃要點(diǎn)
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第3章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的論證
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3.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證概述
3.1.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證
3.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證的內(nèi)容
3.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目論證流程
3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目機(jī)會研究
3.2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需求分析
3.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要素分析
3.2.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目機(jī)會研究成果
3.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的專業(yè)輔助研究
3.3.1研究的目的
3.3.2研究的主要內(nèi)容
3.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究
3.4.1初步可行性研究
3.4.2詳細(xì)可行性研究
3.4.3可行性研究報(bào)告
3.5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃
3.5.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃目的
3.5.2范圍與內(nèi)容要點(diǎn)
3.5.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書
3.6創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的路演
3.6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目路演
3.6.2創(chuàng)業(yè)路演的內(nèi)容與步驟
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第4章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評估與決策
內(nèi)容提要
導(dǎo)讀
4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的評估
4.1.1 評估
4.1.2自我評估
4.1.3第三方評估
4.1.4綜合評估
4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策
4.2.1決策
4.2.2決策要素
4.2.3決策流程
4.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的立項(xiàng)
4.3.1立項(xiàng)
4.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)流程
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第5章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時序管理
內(nèi)容提要
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5.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時序管理概述
5.1.1項(xiàng)目生命期
5.1.2項(xiàng)目管理的過程主線
5.1.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期
5.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期階段
5.2.1一般項(xiàng)目生命期階段及核心工作
5.2.2項(xiàng)目生命期管理工作
5.2.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目生命期的階段及核心工作
5.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理過程
5.3.1項(xiàng)目管理過程組
5.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理過程組
5.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程
5.4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目流程
5.4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理流程
5.4.3項(xiàng)目管理流程與生命期階段
5.5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時序管理總攬
問題與思考
參考文獻(xiàn)

第6章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的領(lǐng)域管理
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6.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域概述
6.1.1項(xiàng)目管理領(lǐng)域
6.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)域
6.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各管理領(lǐng)域解讀
6.2.1策劃立項(xiàng)管理
6.2.2目標(biāo)與范圍管理
6.2.3路演與展示管理
6.2.4商務(wù)與融資管理
6.2.5信息與溝通管理
6.2.6風(fēng)險與應(yīng)變管理
6.2.7時間進(jìn)度管理
6.2.8功能質(zhì)量管理
6.2.9創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理
6.2.10資源與環(huán)境管理
6.2.11統(tǒng)籌整合管理
6.2.12其他特性管理
問題與思考
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第7章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目人本管理
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7.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
7.1.1項(xiàng)目利益相關(guān)方
7.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理
7.2創(chuàng)業(yè)者及其特質(zhì)與能力
7.2.1創(chuàng)業(yè)者概述
7.2.2創(chuàng)業(yè)者的人格特資
7.2.3創(chuàng)業(yè)者的社會特質(zhì)
7.2.4創(chuàng)業(yè)者的綜合特質(zhì)
7.2.5創(chuàng)業(yè)者的能力
7.2.6創(chuàng)業(yè)者的能力體系
7.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.3.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
7.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.4不同主體對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.1概述
7.4.2高校對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.3創(chuàng)業(yè)孵化器對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.4社會組織對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
7.4.5政府部門對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理
問題與思考
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第8章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)內(nèi)涵
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8.1概述
8.1.1項(xiàng)目管理哲學(xué)
8.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)
8.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“看法”——世界觀
8.2.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“看法”釋義
8.2.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“看法”應(yīng)用解讀
8.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“想法”——思維方式
8.3.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“想法”釋義
8.3.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“想法”應(yīng)用解讀
8.4創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)中的“辦法”——方法論與方法
8.4.1創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“辦法”釋義
8.4.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理哲學(xué)的“辦法”應(yīng)用解讀
問題與思考
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第9章 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理商務(wù)知識、技法和工具
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9.1概述
9.1.1創(chuàng)業(yè)的商務(wù)活動與辦事能力
9.1.2創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的技法與工具
9.2常用的創(chuàng)業(yè)商務(wù)知識、技法和工具
9.2.1常用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的“硬管理”及“硬方法”
9.2.2常用的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的“軟管理”及“軟方法”
9.3創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目籌資的知識、技法與工具
9.4創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的知識、技法與工具
9.5創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期管理的知識、技法與工具
9.6創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理成功路線圖
問題與思考
參考文獻(xiàn)