創(chuàng)業(yè)管理（第5版）

出版說明

前　　言

教學(xué)建議

第1章　創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)情境與創(chuàng)業(yè)思維1

引例　關(guān)于創(chuàng)業(yè)者特征的課堂討論2

1.1　創(chuàng)業(yè)活動(dòng)及其本質(zhì)3

1.2　創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)的演進(jìn)12

1.3　創(chuàng)業(yè)的類型19

1.4　創(chuàng)業(yè)邏輯與創(chuàng)業(yè)思維25

1.5　創(chuàng)業(yè)情境30

本章要點(diǎn)32

重要概念33

復(fù)習(xí)思考題33

實(shí)踐練習(xí)1-1　拼圖和做被子33

實(shí)踐練習(xí)1-2　訪談身邊的創(chuàng)業(yè)者33

第2章　成為創(chuàng)業(yè)者34

引例　VIPKID創(chuàng)始人米雯娟：我的早期故事35

2.1　創(chuàng)業(yè)者：一個(gè)相對(duì)獨(dú)特的社會(huì)群體36

2.2　創(chuàng)業(yè)能力44

2.3　創(chuàng)業(yè)者的社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)業(yè)倫理53

2.4　創(chuàng)業(yè)的負(fù)面影響58

本章要點(diǎn)62

重要概念62

復(fù)習(xí)思考題62

實(shí)踐練習(xí)　檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)的測(cè)試題62

第3章　洞察創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)65

引例　王興簡(jiǎn)史：連續(xù)創(chuàng)業(yè)66

3.1　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的內(nèi)涵67

3.2　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別74

3.3　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)80

3.4　創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的建構(gòu)85

本章要點(diǎn)91

重要概念92

復(fù)習(xí)思考題92

實(shí)踐練習(xí)　創(chuàng)意評(píng)價(jià)92

第4章　組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)93

引例　雷軍組建小米創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)94

4.1　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵96

4.2　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建100

4.3　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的沖突與治理105

4.4　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)111

本章要點(diǎn)117

重要概念117

復(fù)習(xí)思考題117

實(shí)踐練習(xí)4-1　古典名著中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)117

實(shí)踐練習(xí)4-2　BAT、TMD、PKQ這三類企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)117

第5章　整合創(chuàng)業(yè)資源118

引例　京東的成功是一步步走出來的119

5.1　相關(guān)資源理論與創(chuàng)業(yè)資源121

5.2　步步為營(yíng)與資源拼湊125

5.3　整合外部資源的機(jī)制135

5.4　外部資源整合的過程139

本章要點(diǎn)143

重要概念143

復(fù)習(xí)思考題143

實(shí)踐練習(xí)5-1　資源整合談判144

實(shí)踐練習(xí)5-2　尋找身邊的閑置資源合144

第6章　設(shè)計(jì)商業(yè)模式145

引例　地產(chǎn)中介顛覆者愛屋吉屋5年就失敗了146

6.1　商業(yè)模式147

6.2　商業(yè)模式的設(shè)計(jì)框架154

6.3　商業(yè)模式設(shè)計(jì)的一般過程161

6.4　在模仿與競(jìng)爭(zhēng)中設(shè)計(jì)商業(yè)模式165

本章要點(diǎn)170

重要概念170

復(fù)習(xí)思考題170

實(shí)踐練習(xí)　商業(yè)模式創(chuàng)新170

第7章　明確目標(biāo)市場(chǎng)171

引例　學(xué)而思起源：無心插柳柳成蔭172

7.1　目標(biāo)市場(chǎng)定位173

7.2　產(chǎn)品開發(fā)模式177

7.3　設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷方案186

7.4　創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷策略190

本章要點(diǎn)195

重要概念195

復(fù)習(xí)思考題196

實(shí)踐練習(xí)7-1　細(xì)分市場(chǎng)196

實(shí)踐練習(xí)7-2　客戶訪談196

第8章　撰寫商業(yè)計(jì)劃197

引例　“二馬”的商業(yè)計(jì)劃書198

8.1　商業(yè)計(jì)劃的目的和用途200

8.2　商業(yè)計(jì)劃的基本要求與核心內(nèi)容203

8.3　商業(yè)計(jì)劃的撰寫原則與技巧215

8.4　商業(yè)計(jì)劃的反對(duì)之聲219

本章要點(diǎn)223

重要概念224

復(fù)習(xí)思考題224

實(shí)踐練習(xí)　商業(yè)計(jì)劃的摘要224

第9章　開展創(chuàng)業(yè)融資225

引例　豆瓣網(wǎng)的早期融資歷程226

9.1　創(chuàng)業(yè)融資的困難與優(yōu)勢(shì)227

9.2　創(chuàng)業(yè)融資的渠道230

9.3　債權(quán)融資與股權(quán)融資241

9.4　創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的控制方式246

本章要點(diǎn)248

重要概念248

復(fù)習(xí)思考題249

實(shí)踐練習(xí)9-1　擬訂融資計(jì)劃249

實(shí)踐練習(xí)9-2　股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)查249

第10章　成立新企業(yè)250

引例　徐小平：我創(chuàng)業(yè)時(shí)的幾次公關(guān)大戰(zhàn)251

10.1　新企業(yè)屬性253

10.2　成立新企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)255

10.3　市場(chǎng)進(jìn)入與進(jìn)入程序263

本章要點(diǎn)269

重要概念269

復(fù)習(xí)思考題269

實(shí)踐練習(xí)10-1　新企業(yè)的成立270

實(shí)踐練習(xí)10-2　調(diào)查身邊的特許加盟企業(yè)270

第11章　發(fā)展新企業(yè)271

引例　馬云：我最想對(duì)創(chuàng)業(yè)者說的272

11.1　新企業(yè)的生存273

11.2　企業(yè)成長(zhǎng)279

11.3　公司創(chuàng)業(yè)288

本章要點(diǎn)296

重要概念297

復(fù)習(xí)思考題297

實(shí)踐練習(xí)11-1　創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)297

實(shí)踐練習(xí)11-2　調(diào)查獨(dú)角獸等企業(yè)快速成長(zhǎng)的原因297

第12章　完善創(chuàng)業(yè)決策298

引例　任正非的認(rèn)知模式分析及管理啟示299

12.1　創(chuàng)業(yè)決策的內(nèi)涵300

12.2　創(chuàng)業(yè)直覺決策304

12.3　基于過程的創(chuàng)業(yè)決策方式310

12.4　提高創(chuàng)業(yè)決策質(zhì)量的途徑315

本章要點(diǎn)324

重要概念325

復(fù)習(xí)思考題325

實(shí)踐練習(xí)12-1　連環(huán)創(chuàng)業(yè)者的決策分析325

實(shí)踐練習(xí)12-2　在創(chuàng)業(yè)決策中常見的問題與對(duì)策325

參考文獻(xiàn)326