清晨領(lǐng)導(dǎo)力：新經(jīng)理人的50個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉

目　錄

贊譽(yù)

推薦序（楊斌　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任）

前言

導(dǎo)讀 / 1

第一部分　起航篇

第1章　成為更好的自己 / 11

01 記住你是誰

哈佛MBA的最后一堂課 / 13

02 修煉領(lǐng)導(dǎo)力

人人都可以學(xué)會(huì)的五個(gè)原則 / 19

03 機(jī)會(huì)之窗

領(lǐng)導(dǎo)力躍遷的四個(gè)關(guān)鍵時(shí)期 / 26

04 成長型思維

埃隆·馬斯克的領(lǐng)導(dǎo)力密碼 / 29

05 行勝于言

清華百年校風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)力啟示 / 33

第二部分　領(lǐng)導(dǎo)自我

第2章　認(rèn)識(shí)自我（一） / 42

06 4-D天性測評(píng)

性格真的決定命運(yùn)嗎 / 43

07 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

高顏值更容易贏得他人的信任和追隨嗎 / 46

08 情商管理

五招教你擁有奧巴馬的高情商 / 50

09 優(yōu)勢理論

優(yōu)勢如何加速你的成功 / 54

10 時(shí)間管理

什么決定了你的時(shí)間分配 / 57

第3章　認(rèn)識(shí)自我（二） / 62

11 人性假設(shè)

你是X型領(lǐng)導(dǎo)、Y型領(lǐng)導(dǎo)，還是Z型領(lǐng)導(dǎo) / 64

12 三觀假設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力 / 67

13 價(jià)值觀

什么決定我們每天的決策和行動(dòng) / 70

14 洞悉人性

如何在面試的前3分鐘看明白一個(gè)人 / 76

15 認(rèn)知不協(xié)調(diào)

人們?yōu)楹纬３Ｍ藶槭裁炊霭l(fā) / 79

第4章　領(lǐng)導(dǎo)能力 / 84

16 前瞻力

成功的領(lǐng)導(dǎo)者為什么總能找對方向 / 86

17 自控力

如何通過5分鐘提高自控力 / 89

18 自學(xué)力

馬斯克如何通過閱讀無師自通多個(gè)領(lǐng)域 / 93

19 復(fù)原力

王興“九敗一勝”的關(guān)鍵能力 / 97

20 逆轉(zhuǎn)力

雷軍如何逆轉(zhuǎn)手機(jī)戰(zhàn)局 / 102

第5章　領(lǐng)導(dǎo)行為 / 108

21 以身作則

如何做到言行一致，成為他人的榜樣 / 111

22 共啟愿景

如何通過兩招點(diǎn)燃他人的夢想 / 114

23 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

如何尋找機(jī)會(huì)打破困局 / 118

24 使眾人行

如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任與合作 / 121

25 激勵(lì)人心

如何激發(fā)員工的斗志 / 126

第三部分　領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

第6章　組建團(tuán)隊(duì) / 132

26 選人之道

阿里巴巴的人才觀 / 133

27 4-D團(tuán)隊(duì)

為什么馬云最佩服“唐僧團(tuán)隊(duì)” / 139

28 五項(xiàng)障礙

導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)低效的致命殺手 / 143

29 制度管人

學(xué)會(huì)定規(guī)矩，拒絕人管人 / 147

30 優(yōu)勢互補(bǔ)

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì) / 150

第7章　教練賦能 / 155

31 職業(yè)成長

如何讓員工成為職業(yè)發(fā)展的主人 / 158

32 提問技術(shù)

如何提出強(qiáng)有力的好問題 / 162

33 3F傾聽

如何聽懂員工的弦外之音 / 166

34 SBI反饋技術(shù)

反饋事實(shí)，拒絕評(píng)判 / 170

35 360度測評(píng)

500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人必做的領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng) / 173

第8章　管理溝通 / 179

36 口頭表達(dá)

清晰表達(dá)背后的金字塔思維 / 181

37 說服技巧

講好故事比數(shù)據(jù)邏輯更有力量 / 186

38 高效會(huì)議

是什么讓谷歌團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效 / 190

39 向上管理

為什么主動(dòng)溝通的人更容易獲得晉升 / 194

40 關(guān)鍵對話

如何通過沖突性對話增強(qiáng)信任與合作 / 198

第9章　領(lǐng)導(dǎo)“自由人” / 204

41 自由人

認(rèn)識(shí)“90后”的基本特質(zhì) / 207

42 參與感

增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感 / 212

43 游戲化管理

如何“玩”出創(chuàng)造力 / 216

44 及時(shí)反饋

快節(jié)奏時(shí)代的互動(dòng)方式 / 220

45 寬容失敗

硅谷如何吸引和激發(fā)創(chuàng)意天才 / 223

第四部分　領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)

第10章　團(tuán)隊(duì)績效 / 230

46 結(jié)果導(dǎo)向

培養(yǎng)以客戶為中心的團(tuán)隊(duì)文化 / 232

47 目標(biāo)設(shè)定

KPI還是OKR，哪一個(gè)更適合你 / 235

48 挑戰(zhàn)性任務(wù)

貨拉拉如何一年增長6倍 / 242

49 贏在執(zhí)行

郎平教練為何經(jīng)常叫暫停 / 247

50 命運(yùn)共同體

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高境界 / 252

后記 / 259

參考文獻(xiàn) / 262