落地敏捷：教練生存指南

目 錄
第I 部分　開 局
第一章 獨出手眼：團隊導師不簡單 3
敏捷教練是干什么的？ 3
我能成為一名敏捷教練嗎？ 4
敏捷教練的核心技能 4
滾雪球：企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型三步曲 6
第二章 知己知彼：內(nèi)外調(diào)研、了如指掌（第1 ～ 2 個月） 9
面對面訪談重點跟進 9
客觀問卷 16
聚焦凸顯問題，客觀反饋呈現(xiàn) 22
開頭炮：拿典型來當試點 29
第三章 為人師表：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動（第3 個月） 37
全面認知 37
初識敏捷方案 42
Scrum 基礎(chǔ)理論學習過程 52
小測試 58
執(zhí)行Scrum 框架前的實戰(zhàn)性準備 110
第II 部分 取得實質(zhì)性的進展
第四章 身體力行：帶領(lǐng)試點團隊執(zhí)行Scrum 框架( 第4 ～ 7 月) 145
試點團隊迭代開始 145
團隊日常支持 149
品質(zhì)效率協(xié)同提升 165
試點轉(zhuǎn)型成敗論 193
第五章 承前啟后：旗開得勝，多團隊開啟新征程（第8 ～ 11 月） 201
試點成功，拓展多團隊 201
多團隊開展新培訓 225
多團隊面臨新問題 256
第III 部分 收 關(guān)
第六章 穩(wěn)中求進：團隊再提升（從第7 個月開始） 279
持續(xù)改進，擁抱變化 279
帶好“火車頭” 321
第七章 精益求精：持續(xù)支持與探索（任何一個月） 343
敏捷團隊推行績效評估 343
實戰(zhàn)案例：硬件敏捷 346
大規(guī)模敏捷：10 個團隊協(xié)同并行 352
敏捷Scrum 框架關(guān)鍵知識點檢查清單 361