點值法在中國公立醫(yī)院運用創(chuàng)新的理論與實踐

　　《點值法在中國公立醫(yī)院運用創(chuàng)新的理論與實踐》是一部管理專著，也是方法學(xué)的指引，其圍繞點值法在國內(nèi)外的應(yīng)用及現(xiàn)狀，詳述了點值法在美國的演變歷程、計算方法、檢討機(jī)制以及對醫(yī)院和醫(yī)生的影響等；同時還對點值法在我國的實踐概況、中美實施差異，以及新支付制度下的創(chuàng)新點進(jìn)行了論述，提出了國內(nèi)點值法的工作量績效模式、醫(yī)師費率模式、本土創(chuàng)新模式等，并探討了新支付制度下點值法可能出現(xiàn)的新特點，使讀者能夠全方位地了解點值法的初貌。圖書層層剖析，邏輯嚴(yán)密，使創(chuàng)新點值法的實踐操作一覽無遺。書中所言既秉承了醫(yī)院財務(wù)精神，又滿足了廣大衛(wèi)生行政管理者、醫(yī)院管理者、醫(yī)務(wù)工作者的閱讀需求，其內(nèi)容深入淺出，讀者可以按圖索驥構(gòu)建自己的點值體系。

　　張培林，一級主任醫(yī)師，教授。重慶市醫(yī)院成本管理研究中心和重慶市醫(yī)學(xué)重點研究室——醫(yī)院成本控制研究室創(chuàng)始人?，F(xiàn)任重慶市醫(yī)院成本管理研究中心主任、重慶市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會會長、重慶市第九人民醫(yī)院博士后科研工作站站長兼首席專家。兼任中國縣域醫(yī)院院長聯(lián)盟醫(yī)療保障與支付制度管理學(xué)組專家、國家標(biāo)準(zhǔn)“全國公立醫(yī)院成本管理辦法”編制組專家、世界銀行項目醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化成本核算體系課題組負(fù)責(zé)人、中國醫(yī)院品質(zhì)管理聯(lián)盟平衡計分卡專委會名譽主任。曾任重慶市第九人民醫(yī)院傳染科主任、大內(nèi)科主任、副院長，1998年5月至2016年1月任重慶市第九人民醫(yī)院院長。2001年5月至2005年3月同時兼任北碚區(qū)衛(wèi)生局局長，2005年9月至2010年8月兼任重慶市第九人民醫(yī)院黨委書記。榮獲全國五一勞動獎?wù)?、北碚區(qū)首屆杰出人才獎（2009年）和北碚區(qū)突出貢獻(xiàn)獎（2012年）等獎勵；被評為全國先進(jìn)工作者、全國優(yōu)秀醫(yī)院院長、全國醫(yī)院管理杰出院長、全國百姓放心示范醫(yī)院優(yōu)秀管理者、中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)優(yōu)秀工作者；還被評為重慶市百名優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、重慶市傳染病學(xué)術(shù)學(xué)科帶頭人、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、重慶市衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀青年、重慶市“非典”防治先進(jìn)個人，重慶市職工信賴的好書記、北碚區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；被聘為原衛(wèi)生部醫(yī)院質(zhì)量管理專家?guī)斐蓡T，享受政府特殊津貼。曾多次受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人以及重慶市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。為中國醫(yī)院成本管理研究重點學(xué)科創(chuàng)始人，先后建立了重慶市第九人民醫(yī)院醫(yī)院成本控制研究室、重慶市醫(yī)院成本管理研究中心、博士后科研工作站。率領(lǐng)的團(tuán)隊，不僅在醫(yī)院成本管理基礎(chǔ)研究層面承擔(dān)世界銀行項目和國家標(biāo)準(zhǔn)編制重點課題或項目，還在應(yīng)用層面做出了重要貢獻(xiàn)：全國“1+1大于2”的“五合”理論與實踐；從戰(zhàn)略性醫(yī)院成本管理角度節(jié)約和盤活國有資產(chǎn)；全國把醫(yī)院人力成本發(fā)展為人力資源直至人力資本，對所管理的醫(yī)院分配體系進(jìn)行改革，創(chuàng)建了獎金“模糊彈性”發(fā)放機(jī)制；全國公立醫(yī)院支出向預(yù)防傾斜、為患者節(jié)約醫(yī)療支出的醫(yī)院健康教育促進(jìn)模式，并向全國推廣；全國率先引入平衡計分卡用于公立醫(yī)院質(zhì)量安全和成本支撐規(guī)律研究并形成理論體系；在中國西部率先創(chuàng)辦三甲醫(yī)院直辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，使優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層傾斜并形成全國示范模型。在健康中國戰(zhàn)略背景下，率先在全國提出“五聯(lián)動”“五對接”“五破除”等先進(jìn)理念。目前，以深化建設(shè)博士后科研工作站為契機(jī)，以“五聯(lián)動”“五對接”“五破除”為指導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊正在從“轉(zhuǎn)化、完善、未來”三個方向深入工作：“轉(zhuǎn)化”即將已研究較成熟的科研成果進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力；“完善”即在正在研究的領(lǐng)域加快完善成果體系，如民營醫(yī)院質(zhì)量安全與成本支撐邏輯關(guān)聯(lián)研究、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生存發(fā)展與成本支撐邏輯模式研究、不同成本支撐條件下互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生存發(fā)展模式研究等；“未來”即根據(jù)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》并結(jié)合成研中心人員力量，不斷擬定研究方向，為新時代健康中國做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。