管理會計教學案例：工業(yè)和信息通信業(yè)應用與解析

案例一 多工具綜合應用的價值鏈管理實踐
浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司（2）
案例二　決策服務型的微區(qū)域價值管理探索
中國移動通信集團廣西有限公司（18）
案例三　戰(zhàn)略轉型下多領域財務管控體系應用與實踐
東軟集團股份有限公司（29）
案例四　技術賦能的互聯(lián)網(wǎng)軟件企業(yè)價值管理
明算科技（北京）股份有限公司（46）
案例五　集團型企業(yè)“343”經(jīng)營模式下的全面預算管理體系
徐工集團工程機械股份有限公司（56）
案例六　基于平衡計分卡的園區(qū)運營服務企業(yè)全面預算管控體系
北京易亨電子集團有限責任公司（72）
案例七　基于戰(zhàn)略地圖的全面預算管理體系構建與應用
北京汽車集團有限公司（103）
案例八　基于價值鏈的全面成本管理
珠海格力電器股份有限公司（116）
案例九　價值鏈驅動的全面成本管理體系構建
中興通訊股份有限公司（132）
案例十　企業(yè)管理軟件行業(yè)的項目損益管控實踐
金蝶軟件（中國）有限公司（147）
案例十一　價值創(chuàng)造——管理會計助力科研項目管理
中國航空工業(yè)集團公司西安飛機設計研究所（165）
案例十二　戰(zhàn)略導向下的應收賬款風險管理實踐
北京北方華創(chuàng)微電子裝備有限公司（183）
案例十三　經(jīng)營會計報表助力業(yè)績提升
東阿阿膠股份有限公司（199）
案例十四　業(yè)財深度融合的財務共享服務
中車株洲電力機車有限公司（215）
案例十五　共享致“遠”智控增“光”
遠光軟件股份有限公司（225）
案例十六　基于智能工廠的管理會計信息化系統(tǒng)建設
南京鋼鐵股份有限公司（240）
案例十七　助力建筑集團企業(yè)業(yè)財融合的信息化之道
思源時代科技有限公司（256）
案例十八　新動能助力項目管理優(yōu)化 好工具助推管理效率升級
浪潮集團有限公司（271）
案例十九　以“共享+平臺”促進企業(yè)管理轉型
中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信有限公司（290）