戰(zhàn)略管理

1 戰(zhàn)略管理導論
學習目標
引例：中國建廠，特斯拉能否極泰來
1．1 什么是戰(zhàn)略
1．2 戰(zhàn)略的特征
1．3 戰(zhàn)略管理的含義和過程
1．4 戰(zhàn)略管理層次
1．5 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演進
個案分析：誠豐家具和好來屋雙雙破產，傳統(tǒng)家具業(yè)舉步維艱
戰(zhàn)略實踐
2 企業(yè)愿景與使命陳述
學習目標
引例：美圖秀秀十年來首次換LOG0，將進軍社交圈
2．1 愿景與使命的含義
2．2 愿景與使命陳述的重要性
2．3 撰寫愿景和使命陳述的基本原則
2．4 使命陳述的構成要素
2．5 戰(zhàn)略目標
2．6 企業(yè)的社會責任
個案分析：最“摳門”的富豪
戰(zhàn)略實踐
3 外部環(huán)境分析
學習目標
引例：彩電大戰(zhàn)下半場開啟，康佳電子科技蓄勢破局
3．1 宏觀環(huán)境分析
3．2 產業(yè)環(huán)境分析
3．3 波特的五種競爭力量模型
3．4 產業(yè)內部的戰(zhàn)略集團
3．5 產業(yè)生命周期分析
3．6 競爭對手分析
個案分析：盒馬鮮生與“新阿里”
戰(zhàn)略實踐
4 內部環(huán)境分析
學習目標
引例：5G移動芯片“首發(fā)”之爭，高通“截胡”華為
4．1 內部環(huán)境分析的基本單元：資源
4．2 組織能力
4．3 核心競爭力：組織長期競爭優(yōu)勢的根源
4．4 價值鏈分析
4．5 評估公司的競爭優(yōu)勢的方法
4．6 戰(zhàn)略分析的綜合框架：SWOT分析
個案分析：拯救了瑞士鐘表業(yè)的Swatch手表
戰(zhàn)略實踐
5 業(yè)務層戰(zhàn)略
學習目標
引例：小罐茶，一年銷售7個億的秘密
5．1 競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造和盈利能力
5．2 成本領先戰(zhàn)略
5．3 集中成本領先戰(zhàn)略
5．4 差異化戰(zhàn)略
5．5 集中差異化戰(zhàn)略
5．6 最優(yōu)成本戰(zhàn)略
5．7 競爭戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配
5．8 戰(zhàn)略鐘與競爭戰(zhàn)略選擇
5．9 如何維持競爭優(yōu)勢
個案分析：猶太人與中國人做生意的差異
戰(zhàn)略實踐
6 公司層戰(zhàn)略
學習目標
引例：IBM公司史上最大一筆收購——以334億美元收購紅帽公司
6．1 公司發(fā)展方向選擇
6．2 密集增長戰(zhàn)略
6．3 橫向一體化戰(zhàn)略
6．4 縱向一體化戰(zhàn)略
6．5 多元化戰(zhàn)略概述
6．6 公司業(yè)務組合戰(zhàn)略
個案分析：樂視啟示錄——多元化知易行難
戰(zhàn)略實踐
7 網絡層戰(zhàn)略
學習目標
引例：當IP遇到亞朵，這樣的酒店你住過嗎
7．1 組織間的關系問題
7．2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
7．3 虛擬經營
7．4 企業(yè)集群
7．5 平臺模式
個案分析：中國版“亞馬遜”當當網的隕落
戰(zhàn)略實踐
8 國際化戰(zhàn)略
學習目標
引例：海爾IFA展上釋放全球化陣容
8．1 企業(yè)追求國際化戰(zhàn)略的動力
8．2 國家競爭優(yōu)勢
8．3 全球競爭戰(zhàn)略的選擇
8．4 國際市場的進入方式及戰(zhàn)略選擇
8．5 國際化經營的風險
8．6 國際化經營的風險控制
個案分析：2018中國企業(yè)跨境并購特別報告
戰(zhàn)略實踐
9 戰(zhàn)略實施
學習目標
引例：用5款水餃稱霸全國，喜家德背后的秘密
9．1 什么是戰(zhàn)略實施
9．2 戰(zhàn)略實施的模式
9．3 戰(zhàn)略實施與組織結構
9．4 戰(zhàn)略實施與人力資源戰(zhàn)略
9．5 戰(zhàn)略實施與組織文化
個案分析：德國工匠精神——我們不相信物美價廉
戰(zhàn)略實踐
10 戰(zhàn)略控制與變革
學習目標
引例：松下賣身是日本電子的徹底沒落還是新科技革命的起點
10．1 戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略失效
10．2 戰(zhàn)略控制的類型
10．3 戰(zhàn)略控制的過程
10．4 平衡計分卡及其應用
10．5 戰(zhàn)略變革的內涵及動因
10．6 戰(zhàn)略變革的類型
10．7 戰(zhàn)略變革的形式
10．8 戰(zhàn)略變革影響因素及實施模型
10．9 戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)術技巧
個案分析：浦發(fā)銀行變革推出業(yè)內首個API Bank無界開放銀行
戰(zhàn)略實踐
主要參考文獻