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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《集團(tuán)公司管控體系設(shè)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》分為三篇。在第一篇導(dǎo)論部分，辨析了單體公司和集團(tuán)公司的異同及其分類(lèi)，提出了簡(jiǎn)單集團(tuán)和復(fù)雜集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的基本思路。第二篇主要分析簡(jiǎn)單集團(tuán)公司管控體系的設(shè)計(jì)，包括管控模式確立、職能界面分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)、流程制度體系設(shè)計(jì)以及業(yè)績(jī)管理體系設(shè)計(jì)等章節(jié)內(nèi)容。每一章最后一節(jié)是具體案例。第三篇是復(fù)雜集團(tuán)公司管控體系設(shè)計(jì)，不但包括傳統(tǒng)復(fù)雜集團(tuán)，也包括大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能時(shí)代，新型組織的自管控問(wèn)題。《集團(tuán)公司管控體系設(shè)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》將其分為三類(lèi)：戰(zhàn)略賦能型管控、平臺(tái)型管控和生態(tài)型管控。《集團(tuán)公司管控體系設(shè)計(jì)理論與實(shí)務(wù)》最后兩章分別是戰(zhàn)略賦能型管控案例和平臺(tái)型、生態(tài)型管控案例。

作者簡(jiǎn)介

　　梁巧轉(zhuǎn)，女，西安交通大學(xué)管理學(xué)院組織管理系教授、博士、博士生導(dǎo)師。1999年獲西安交通大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位，2000年在加拿大阿爾貝塔大學(xué)商學(xué)院進(jìn)行博士后研究，曾在法國(guó)HEC管理學(xué)院、美國(guó)華盛頓大學(xué)、日本法政大學(xué)等多所大學(xué)訪問(wèn)交流。主持國(guó)家自然科學(xué)基金、企業(yè)委托項(xiàng)目多項(xiàng)。曾受邀給某建工集團(tuán)、某**集團(tuán)、某能源集團(tuán)、某水電集團(tuán)、某煤業(yè)集團(tuán)、某化工集團(tuán)等多家企業(yè)做過(guò)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)。長(zhǎng)期從事企業(yè)管理相關(guān)領(lǐng)域的科研和教學(xué)工作，主要研究方向?yàn)榻M織創(chuàng)新與變革管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理、戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化和集團(tuán)管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

圖書(shū)目錄

第一篇導(dǎo)論
第一章單體公司管理體系與集團(tuán)公司管控體系
1．1 單體公司管理體系
1．1．1 單體公司與集團(tuán)公司的異同
1．1．2 單體公司管理體系
1．2 集團(tuán)公司管控體系
1．2．1 企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司
1．2．2 簡(jiǎn)單集團(tuán)與復(fù)雜集團(tuán)
1．2．3 集團(tuán)公司管控體系
1．3 三種基本的管控模式
1．3．1 運(yùn)營(yíng)型管控模式
1．3．2 戰(zhàn)略型管控模式
1．3．3 財(cái)務(wù)型管控模式
1．4 集團(tuán)公司管控模式選擇影響因素
1．4．1 管控模式影響因素
1．4．2 管控模式確定方法
第二章簡(jiǎn)單集團(tuán)管控體系與復(fù)雜集團(tuán)管控體系
2．1 簡(jiǎn)單集團(tuán)公司管控體系
2．1．1 簡(jiǎn)單集團(tuán)公司管控體系的基本認(rèn)識(shí)和含義
2．1．2 簡(jiǎn)單集團(tuán)公司管控體系的追求和目標(biāo)
2．1．3 簡(jiǎn)單集團(tuán)公司管控體系設(shè)計(jì)的核心與本質(zhì)
2．1．4 簡(jiǎn)單集團(tuán)公司管控體系設(shè)計(jì)的原則和思路
2．1．5 簡(jiǎn)單集團(tuán)公司管控體系要回答的問(wèn)題
2．1．6 簡(jiǎn)單集團(tuán)公司管控體系的權(quán)限界定和風(fēng)險(xiǎn)控制
2．1．7 簡(jiǎn)單集團(tuán)公司管控體系的基本內(nèi)容
2．2 復(fù)雜集團(tuán)公司管控體系
2．2．1 復(fù)雜集團(tuán)公司管控體系概述
2．2．2 戰(zhàn)略賦能型管控體系
2．2．3 平臺(tái)型管控體系
2．2．4 生態(tài)型自管控體系
2．2．5 三種復(fù)雜集團(tuán)管控體系對(duì)比
第二篇簡(jiǎn)單集團(tuán)公司管控體系設(shè)計(jì)
第三章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3．1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
3．1．1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮的關(guān)鍵因素
3．1．2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素
3．1．3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則
3．1．4 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)常見(jiàn)類(lèi)型
3．2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵問(wèn)題
3．2．1 部門(mén)化和崗位設(shè)計(jì)
3．2．2 組織結(jié)構(gòu)層次設(shè)計(jì)
3．3 某煙草公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例
……
第三篇復(fù)雜集團(tuán)公司管控體系設(shè)計(jì)
參考文獻(xiàn)