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內(nèi)容簡介

　　精益五星班組是幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的指揮型正三角形組織逐步向現(xiàn)代的支援型倒三角形組織轉(zhuǎn)變的基層管理模式，它融合了三星、豐田、華潤、華為和福耀等現(xiàn)代企業(yè)的管理體系和*佳實踐?！”緯譃槿瑥奈逍前嘟M的價值、內(nèi)涵和落地三個方面進(jìn)行了全方位闡釋，幫助企業(yè)徹底理解：什么是五星班組？為什么要建設(shè)五星班組？如何確保五星班組落地實施？　本書介紹了五星班組建設(shè)的系統(tǒng)方法論，緊密圍繞“班組績效”這個中心，通過“全員管理”七大模塊，帶領(lǐng)基層班組系統(tǒng)地由一星班組逐步將自身打造為五星班組，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)基層班組“軍、家、?！钡娜笪幕臀⑿蛯W(xué)習(xí)型組織?！”緯咐S富、圖表詳盡、通俗易懂、拿來可用，是全球基層管理及其創(chuàng)新方面不可多得的上乘之作，適合各類企業(yè)管理者閱讀、使用。

作者簡介

　　譚夢譚夢恒卓集團(tuán)董事長中央電視臺《態(tài)度》欄目特約嘉賓福耀集團(tuán)、清華大學(xué)總裁班等特聘顧問精益戰(zhàn)略及精益帶級人才培養(yǎng)體系創(chuàng)始人，五星班組創(chuàng)始人。譚夢先生作為原三星和海爾集團(tuán)事業(yè)部高管，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)恒卓咨詢快速成長為中國管理咨詢與培訓(xùn)委員會副會長單位、精益管理咨詢領(lǐng)域榮獲中國民族品牌稱號的企業(yè)，長期服務(wù)于華為、華潤、福耀、比亞迪、卡爾蔡司、華陽、許繼和深圳地鐵等上百家知名企業(yè)，每年為客戶創(chuàng)造價值30億元以上。王凱？華昊企管創(chuàng)始人？精益管理高級顧問？韓國三星6Sigma黑帶？五星班組創(chuàng)始人王凱先生憑借韓國三星（深圳）工作12年的經(jīng)歷（包含制造革新推進(jìn)部負(fù)責(zé)人和資源運營經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面導(dǎo)入TPM、現(xiàn)場管理和改善、班組建設(shè)、5S改善提案、SIX SIGMA的運營推進(jìn)工作），結(jié)合10年的客戶項目輔導(dǎo)設(shè)計、規(guī)劃及為各行業(yè)150多家企業(yè)成功導(dǎo)入經(jīng)驗，為集團(tuán)企業(yè)制定系統(tǒng)推進(jìn)策略，提升集團(tuán)管控能力，幫助企業(yè)取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效果。創(chuàng)建了五星班組“軍、校、家”三種文化的落地實踐路徑及方法，多次帶領(lǐng)輔導(dǎo)團(tuán)隊被客戶授予“*受信賴顧問”“卓越精益導(dǎo)師”等稱號。

圖書目錄

前言
第1篇價值篇：五星班組的管理模型與價值
第1章企業(yè)班組的問題及發(fā)展方向 / 3
　　11 傳統(tǒng)班組管理常見的問題 / 3
　　12 大家期待的優(yōu)秀班組是什么樣子的 / 9
　　13 五星班組：傳統(tǒng)班組轉(zhuǎn)變成優(yōu)秀班組的組織變革工程 / 15
第2章推行五星班組的價值 / 16
　　21 五星班組的五個維度和五個星級 / 16
　　22 五星班組的建設(shè)模型 / 17
　　23 五星班組的晉星路徑：五年五星 / 18
　　24 五星班組推進(jìn)的特征 / 20
　　25 五星班組推進(jìn)的意義 / 21
第2篇內(nèi)涵篇：五星班組的推行方法和工具
第3章全員團(tuán)隊建設(shè)TTB / 27
　　31 五星班組的組織架構(gòu)及五大員 / 28
　　32 班組長的角色、職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) / 30
　　33 經(jīng)營預(yù)算終點站，目標(biāo)管理到班組 / 35
　　34 看板：班組管理的驅(qū)動器 / 37
　　35 五星班組的班前會 / 41
　　36 五星班組的微型學(xué)習(xí)型組織 48
第4章全員現(xiàn)場管理TGM / 51
　　41 精益的基礎(chǔ)—— 5S / 51
　　42 標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵 / 63
　　43 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，品質(zhì)和效率的根本保證 / 65
　　44 現(xiàn)場教導(dǎo)的有效工具—— OPL / 69
　　45 目視化是一種競爭力 / 73
　　46 安全是一切工作的入口 / 79
第5章全員效率改善TEK / 86
　　51 改善Kaizen / 86
　　52 效率改善的方法—— ECRS原則 / 90
　　53 效率改善的方法—— IE動作分析 / 95
　　54 效率改善的方法—— 快速切換SMED / 97
　　55 效率改善的方法—— 一個流OPF / 104
第6章全員品質(zhì)管理TQM / 110
　　61 全員質(zhì)量管理與全面質(zhì)量管理 / 110
　　62 五星班組的過程品質(zhì)管理 / 111
　　63 自工序完結(jié) / 112
　　64 變化點管理 / 116
　　65 防錯 / 121
第7章全員成本管理TCM / 124
　　71 五星班組的生產(chǎn)過程成本管理 / 124
　　72 材料成本管理，重中之重 / 126
　　73 能源成本管理，投入少、收益大 / 130
　　74 人員成本管理，絕非裁員 / 133
　　75 設(shè)備保全成本管理的武功絕學(xué) / 137
第8章全員生產(chǎn)維護(hù)TPM / 140
　　81 TPM與設(shè)備七大損耗 / 140
　　82 零故障不是傳說 / 145
　　83 五星班組推進(jìn)零故障對策落地 / 146
　　84 自主保全——設(shè)備故障改善之利劍 / 147
第9章全員人才培養(yǎng)TPT / 189
　　91 班組長的管理技能與TWI / 190
　　92 精益黃帶及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) / 192
　　93 要自主提案，不要合理化建議 / 197
　　94 主題改善，班組的“大案要案” / 210
　　95 員工技能道場，工匠精神的搖籃 / 220
第3篇落地篇：五星班組的實施流程與機制
第10章五星班組的推進(jìn)流程 / 231
　　101 專家會診與推進(jìn)規(guī)劃 / 231
　　102 五星班組項目啟動及推進(jìn) / 237
　　103 內(nèi)外部顧問的合作模式 / 251
第11章五星班組的晉星流程 / 253
　　111 精益星級班組晉星標(biāo)準(zhǔn)制定 / 253
　　112 精益星級班組晉星三級驗收 / 257
　　113 精益星級班組晉星和摘星管理 / 259
第12章五星班組的最高境界 / 262
　　121 Dream-line挑戰(zhàn)與自主經(jīng)營 / 262
　　122 激勵創(chuàng)新 / 265
　　123 改善大會 / 272
結(jié)束語 / 275