雪球原理：如何讓你的企業(yè)越做越大

　　本書是一本商業(yè)管理書籍。 卓越的大公司到達(dá)某一高峰之后，公司增長就會止步，隨后幾年的銷售收入一落千丈，像3M、蘋果公司、卡特彼勒、奔馳，也都難逃此劫。它們都是在加速增長的過程中，突然陷入了停滯，增長率驟然跌落，并連續(xù)下滑，就仿佛戰(zhàn)略支柱轟然崩塌，令公司失去了前行的動力。而且，公司高管很少有人預(yù)見到危機(jī)的到來；盡管問題已現(xiàn)端倪，但許多核心的績效衡量指標(biāo)并沒有起到警示作用。 本書作者對《財富》100強(qiáng)中500多家領(lǐng)先公司如寶潔、IBM、沃爾瑪、波音等在過去半個世紀(jì)的增長歷程進(jìn)行了全面分析，著重研究了增長停滯點(diǎn)，即公司增長開始出現(xiàn)長期滑坡的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。通過該研究，他們弄清了導(dǎo)致公司增長停滯的一些最常見的原因，其中大部分都是管理層能夠控制的因素，且半數(shù)以上都?xì)w屬以下四類：優(yōu)勢地位束縛、創(chuàng)新管理失靈、過早放棄核心業(yè)務(wù)和人才儲備匱乏。 任何一家能夠很好解決內(nèi)部管理和管理層問題的企業(yè)，便是一只正在越滾越大的雪球。

　　馬修·奧爾森 CEB執(zhí)行董事。擅長企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理。 德里克·范·貝弗 CEB首席調(diào)研官。負(fù)責(zé)為企業(yè)制定戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)企業(yè)狀況調(diào)研。曾負(fù)責(zé)惠普、蘋果等國際知名企業(yè)的調(diào)研、分析。