員工關(guān)系管理（第2版）

第1章 緒 論
第1節(jié) 員工關(guān)系管理的內(nèi)涵、目標(biāo)與角色定位
第2節(jié) 員工關(guān)系管理的職能體系構(gòu)建
第3節(jié) 員工關(guān)系管理環(huán)境及其變化

第2章 員工關(guān)系的確立與勞動(dòng)合同管理
第1節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系的確立與勞動(dòng)合同
第2節(jié) 勞動(dòng)合同的訂立和續(xù)訂
第3節(jié) 勞動(dòng)合同的變更、終止和解除
案例 連簽二次勞動(dòng)合同，必須簽無固定期限合同?

第3章 員工離職與主動(dòng)離職管理
第1節(jié) 員工離職的內(nèi)涵、類別與影響
第2節(jié) 員工離職率與離職成本測量
第3節(jié) 員工主動(dòng)離職的影響因素及理論解釋
第4節(jié) 員工主動(dòng)離職的防范對(duì)策與管理流程
案例 高新技術(shù)企業(yè)如何維系離職員工
第4章 員工解聘與裁員管理
第1節(jié) 解聘及其員工關(guān)系管理
第2節(jié) 裁員及其員工關(guān)系管理
第3節(jié) 解聘和裁員中的員工關(guān)系協(xié)調(diào)策略
案例 “公司不是家”
第5章 員工紀(jì)律、懲戒及不良行為管理
第1節(jié) 員工紀(jì)律管理
第2節(jié) 員工違紀(jì)行為的懲戒管理
第3節(jié) “問題員工”管理與員工不良行為防范
案例 工作時(shí)間上網(wǎng)
第6章 員工參與及其管理
第1節(jié) 員工參與概述
第2節(jié) 員工民主參與的形式與典型模式
第3節(jié) 員工參與管理的形式與典型模式
案例 天士力集團(tuán)以一線員工參與為導(dǎo)向的班組建設(shè)項(xiàng)目
第7章 員工關(guān)系中的溝通管理
第1節(jié) 員工溝通管理概述
第2節(jié) 溝通的意義及對(duì)員工關(guān)系管理的作用
第3節(jié) 員工關(guān)系溝通的渠道、網(wǎng)絡(luò)與實(shí)現(xiàn)方式
第4節(jié) 員工關(guān)系管理中的溝通障礙與處理
案例 IBM的溝通管理
第8章 員工抱怨、申訴與勞動(dòng)爭議處理
第1節(jié) 員工抱怨管理
第2節(jié) 員工申訴管理
第3節(jié) 勞動(dòng)爭議處理
案例 南非金礦由艾滋病死亡福利引發(fā)的勞動(dòng)爭議
第9章 員工職業(yè)安全健康管理
第1節(jié) 員工職業(yè)安全管理概述
第2節(jié) 員工職業(yè)安全的制度化與體系化管理
第3節(jié) 職業(yè)病及其防治
第4節(jié) 心理健康管理與心理疾病防治
案例 一位職業(yè)病律師眼中的兩位化學(xué)品中毒職業(yè)病患者

第10章 工作壓力與減壓管理
第1節(jié) 工作壓力的內(nèi)涵、產(chǎn)生與影響
第2節(jié) 員工壓力的來源及影響因素
第3節(jié) 員工壓力管理的組織對(duì)策
案例 通用電氣的“靜默沉思”和“適度距離減壓法”

第11章 員工援助計(jì)劃
第1節(jié) 員工援助計(jì)劃概述
第2節(jié) 員工援助計(jì)劃的內(nèi)容與運(yùn)作模式
第3節(jié) 員工援助計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
案例 標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)公司的“禁止毒品和酒精濫用”項(xiàng)目
第12章 員工工作家庭平衡計(jì)劃
第1節(jié) 員工工作家庭平衡概述
第2節(jié) 員工工作家庭沖突及其表現(xiàn)
第3節(jié) 員工工作家庭平衡策略與項(xiàng)目
案例 臺(tái)積電的員工工作家庭平衡援助計(jì)劃
第13章 員工滿意度調(diào)查與分析
第1節(jié) 員工滿意度及其管理概述
第2節(jié) 員工滿意度調(diào)查
第3節(jié) 員工滿意度調(diào)查的實(shí)施與應(yīng)用
案例 不讓人滿意的滿意度調(diào)查
第14章 非正式雇傭員工關(guān)系管理
第1節(jié) 非正式雇傭及其員工關(guān)系管理概述
第2節(jié) 非正式雇傭員工關(guān)系問題及其成因
第3節(jié) 勞務(wù)派遣員工關(guān)系管理
案例 對(duì)派遣員工實(shí)行差異化福利待遇是否違法
第15章 員工多元化及多元化員工關(guān)系管理
第1節(jié) 員工多元化的內(nèi)涵、機(jī)制及其影響
第2節(jié) 基于性別差異的多元化員工關(guān)系管理
第3節(jié) 基于代際差異的新生代員工關(guān)系管理
案例 對(duì)“寧要武大郎，不要穆桂英”說不
參考文獻(xiàn)