培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)：理論與方法（第2版）

第1篇 理論篇
第1章 培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)概述
第1節(jié) 培訓(xùn)概述
第2節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)概述
第3節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系
案例與分析 人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展———以美國(guó)和日本為例
第2章 培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)的原理
第1節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)的基本原理
第2節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)的基本原則
第3節(jié) 學(xué)習(xí)理論
案例與分析 通用電氣的六級(jí)人才培訓(xùn)系統(tǒng)
第3章 戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)
第1節(jié) 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
第2節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
第3節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)
案例與分析 把培訓(xùn)作為一種工作方法
第2篇 方法篇
第4章 人員培訓(xùn)
第1節(jié) 培訓(xùn)的內(nèi)容
第2節(jié) 培訓(xùn)的流程
第3節(jié) 培訓(xùn)的方法與技術(shù)
第4節(jié) 培訓(xùn)方法的應(yīng)用案例
案例與分析
第5章 職業(yè)開(kāi)發(fā)
第1節(jié) 職業(yè)開(kāi)發(fā)概述
第2節(jié) 職業(yè)開(kāi)發(fā)的內(nèi)容與對(duì)象
第3節(jié) 職業(yè)開(kāi)發(fā)的方法與技術(shù)
第4節(jié) 職業(yè)開(kāi)發(fā)方法的應(yīng)用案例
案例與分析
第6章 組織開(kāi)發(fā)
第1節(jié) 組織類型及其與培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系分析
第2節(jié) 組織結(jié)構(gòu)及其對(duì)培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)效果的影響
第3節(jié) 組織行為及其對(duì)培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)效果的影響
第4節(jié) 組織發(fā)展及其對(duì)培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)效果的影響
案例與分析 Ａ企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理
第7章 自我開(kāi)發(fā)
第1節(jié) 自我開(kāi)發(fā)概述
第2節(jié) 自我開(kāi)發(fā)的對(duì)象與客體
第3節(jié) 自我開(kāi)發(fā)的方法與技術(shù)
第4節(jié) 自我開(kāi)發(fā)方法的應(yīng)用案例
案例與分析
第3篇 技術(shù)篇
第8章 培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)技術(shù)
第1節(jié) 需求分析
第2節(jié) 人力規(guī)劃技術(shù)
第3節(jié) 培訓(xùn)技術(shù)
第4節(jié) 課程設(shè)計(jì)技術(shù)
案例與分析 惠普商學(xué)院的現(xiàn)身說(shuō)法
第9章 培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)評(píng)估
第1節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)評(píng)估概述
第2節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)評(píng)估技術(shù)
第3節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)評(píng)估
第4節(jié) 培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)效果評(píng)估
案例與分析 醫(yī)學(xué)院人力資源開(kāi)發(fā)出現(xiàn)了什么狀況？
附錄 各章部分習(xí)題參考答案