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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以小說的形式，展現(xiàn)了作者經(jīng)歷的變革故事。作者將與變革相關(guān)的所思所歷呈現(xiàn)在上篇張總的變革手記之中?！稄埧傋兏锸钟洝酚袃蓷l主線：一條是聚集企業(yè)變革。在發(fā)展初期，沒有流程與標(biāo)準(zhǔn)化體系，沒有數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)量化，這些是效率低下的根源；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，流程長(zhǎng)，機(jī)構(gòu)復(fù)雜，部門墻與深井效應(yīng)，這些是效率低下的根源。另一條是聚焦領(lǐng)導(dǎo)力。新時(shí)代管理者王總敗走麥城，舊時(shí)代管理者張總的沮喪無奈，掀開了張總由舊時(shí)代管理者向新時(shí)代管理者轉(zhuǎn)變的序幕。這些角色演繹的變革故事，沒有直接定義什么是變革領(lǐng)導(dǎo)力，但呈現(xiàn)的思維與方法，就像一部電視連續(xù)劇，讓讀者更易理解與接受。作者將變革與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的所學(xué)所悟呈現(xiàn)在下篇CEO文萃之中，前一部分文章（第十四章至第二十二章）聚焦人本管理與領(lǐng)導(dǎo)力，中間一部分文章（第二十三章至第二十七章）聚焦企業(yè)轉(zhuǎn)型與管理變革，后一部分文章（第二十八章）是《企業(yè)文化》雜志記者關(guān)于《系統(tǒng)管理的力量：做一個(gè)卓有成效的管理者》的采訪，每章獨(dú)立成篇，觀點(diǎn)獨(dú)特，體例新穎，所呈現(xiàn)給讀者的思維與方法，浸透著管理經(jīng)典，但沒有理論式說教，有助于讀者理解變革故事中的一些思考與探索。

作者簡(jiǎn)介

　　李新久，系統(tǒng)管理專家，湖北工業(yè)大學(xué)外聘教授，格艾（蘇州）管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，變革管理首席顧問，《系統(tǒng)管理的力量：做一個(gè)卓有成效的管理者》的著作人，《企業(yè)管理》雜志管理專欄作家。曾任跨國(guó)企業(yè)金光集團(tuán)生活用紙事業(yè)部（全球）CEO，金紅葉紙業(yè)集團(tuán)公司COO，被評(píng)為金光集團(tuán)最佳CEO與最佳COO。曾任香港藍(lán)籌股企業(yè)恒安集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部造紙分部總經(jīng)理，恒安管理學(xué)院十佳金牌講師。

圖書目錄

上篇張總變革手記

第一章迎合型管理者的沮喪與無奈
引子
糾結(jié)
沮喪與無奈
求索
討論

第二章破局
用數(shù)據(jù)說話
重點(diǎn)行動(dòng)
老板的疑問
第二次會(huì)面
討論

第三章做“對(duì)的事”
尋找對(duì)的事
使用對(duì)象
干擾
阻力
從容引發(fā)思考
討論
第四章一次做對(duì)
疑惑
禮物
舉一反三
一次做對(duì)要點(diǎn)
討論
第五章暗力
餐會(huì)
拜訪
討論
第六章深井效應(yīng)
訂單之惑
平衡“分工與協(xié)作”
討論
第七章管理的根本是理事
底層邏輯
管理的根本是理事
討論

第八章價(jià)值迷失
組織活動(dòng)的復(fù)雜性
說走就走
邂逅
討論

第九章簡(jiǎn)法再造
這個(gè)很重要
決斷
清單
討論

第十章拔出蘿卜帶出泥
算賬與重構(gòu)
擠出效應(yīng)
莫名的傷害
討論

第十一章巔峰時(shí)刻
出任
信息化之困惑
沉思
討論

第十二章平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)
從碎片走向整體
阿米巴
紅海揚(yáng)帆
討論

第十三章培養(yǎng)自我變革能力
在路上
組織能力
成敗皆流程
變革方法論
討論

下篇 CEO 文萃

第十四章 “管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的理解誤區(qū)
認(rèn)知
定義
領(lǐng)導(dǎo)是管理的一項(xiàng)職能
錯(cuò)誤認(rèn)知的根源

第十五章管理變革：從“命令—控制”到“教練—激勵(lì)”
舊時(shí)代管理方式：“迎合 + 恐嚇”
新時(shí)代呼喚新的管理方式
教練是一門技術(shù)活兒

第十六章如何培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思考力
云里霧里
結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)性思維與結(jié)構(gòu)性思考力
在工作中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)性思維與思考力

第十七章 “爽”是一種卓越領(lǐng)導(dǎo)力
爽
學(xué)會(huì)贊揚(yáng)
認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)與價(jià)值，并把它說出來
盡可能讓員工參與改善與決策活動(dòng)
管理者公平、公正的行為風(fēng)格

第十八章 “用人不疑，疑人不用”是一種誤導(dǎo)
“用人不疑，疑人不用”是干群關(guān)系的毒瘤
用人要疑，疑人要用
如何走向“疑人要用，用人要疑”

第十九章人員管理的三個(gè)維度
人本維度
系統(tǒng)維度
智慧維度
三個(gè)維度的關(guān)聯(lián)關(guān)系

第二十章職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)——開放●學(xué)習(xí)●分享
開放讓變化成為可能
學(xué)習(xí)促進(jìn)變化
分享成就未來

第二十一章管理企業(yè)沒有“一招鮮”
從歷史看未來，從管理經(jīng)典中尋找管理規(guī)律
管理工具與方法應(yīng)與當(dāng)下相結(jié)合

第二十二章管理的邏輯
小故事
讓思考可視化
流程圖與邏輯樹
腦力震蕩
質(zhì)疑會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)有靈氣

第二十三章企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯
以終為始
產(chǎn)品與服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)型升級(jí)
管理過程的轉(zhuǎn)型升級(jí)

第二十四章邁向工業(yè) 4.0 的邏輯
過程方法是工業(yè)化的產(chǎn)物
智能管理是過程管理的高級(jí)階段
從過程視角理解工業(yè) 4.0
總結(jié)

第二十五章 SAP 實(shí)現(xiàn)智能管理的預(yù)期了嗎
在困惑中前行的智能管理
SAP 為什么在中國(guó)水土不服
對(duì)本土企業(yè)導(dǎo)入 SAP 的建議給管理者的忠告

第二十六章過程方法與流程效率
流程與流程效率
過程管理模型
流程再造

第二十七章審批是如何折騰企業(yè)的
折騰
重構(gòu)

第二十八章管理者的系統(tǒng)思考
學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考是管理成功的關(guān)鍵
認(rèn)識(shí)過程管理，深化管理內(nèi)涵
剖析傳統(tǒng)管理學(xué)流派及其價(jià)值
破解系統(tǒng)管理的密碼

附錄
格艾（蘇州）管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介
創(chuàng)始人簡(jiǎn)介

參考文獻(xiàn)