海洋工程建設(shè)項(xiàng)目管理

1 緒論
1．1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
1．1．1 項(xiàng)目的定義和特點(diǎn)
1．1．2 實(shí)施項(xiàng)目管理的原因
1．1．3 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容
1．1．4 項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目組合管理
1．1．5 項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵因素
1．2 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1．2．1 國(guó)外工程項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1．2．2 國(guó)外工程項(xiàng)目管理模式的分類(lèi)
1．2．3 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的演變
1．3 海洋工程項(xiàng)目管理
1．3．1 我國(guó)海岸線(xiàn)概況及海洋資源規(guī)劃
1．3．2 海洋工程項(xiàng)目管理的概念及分類(lèi)
1．3．3 海洋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
小結(jié)
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2 海洋工程項(xiàng)目管理
2．1 海洋工程項(xiàng)目管理的概念
2．1．1 海洋工程項(xiàng)目的含義及全生命周期
2．1．2 海洋工程項(xiàng)目管理
2．1．3 海洋工程項(xiàng)目管理過(guò)程
2．1．4 海洋工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2．2 海洋工程項(xiàng)目管理的任務(wù)及流程
2．2．1 海洋工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)
2．2．2 海洋工程項(xiàng)目管理的基本流程
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
3 海洋工程項(xiàng)目管理的組織理論
3．1 組織設(shè)計(jì)的必要性
3．1．1 組織設(shè)計(jì)的維度
3．1．2 組織設(shè)計(jì)需完成的目標(biāo)
3．1．3 組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成單元
3．1．4 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本分類(lèi)
3．1．5 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論
3．2 海洋工程項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)分析
3．2．1 海洋工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
3．2．2 海洋工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
3．2．3 海洋工程項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
3．3 海洋工程項(xiàng)目組織的主要內(nèi)容
3．3．1 海洋工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)
3．3．2 組織分工
3．3．3 工作流程組織
3．4 海洋工程項(xiàng)目與組織文化
3．4．1 組織文化對(duì)海洋工程項(xiàng)目管理的影響
3．4．2 海洋工程項(xiàng)目利益相關(guān)者
3．4．3 海洋工程項(xiàng)目組織文化
3．5 海洋強(qiáng)國(guó)背景下的海洋工程項(xiàng)目管理特色
小結(jié)
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討論與案例分析
4 海洋工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4．1 海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理概述
4．1．1 海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理的含義、地位及作用
4．1．2 海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
4．1．3 海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)及授權(quán)原則
4．1．4 海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)置
4．1．5 海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容
4．2 海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和技能
4．2．1 海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
4．2．2 海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理的技能
4．3 海洋工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
4．3．1 海洋工程項(xiàng)目經(jīng)理部的概述
4．3．2 海洋工程項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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討論與案例分析
5 海洋工程項(xiàng)目目標(biāo)控制理論
5．1 海洋工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的概念及分類(lèi)
5．1．1 目標(biāo)控制的概述
5．1．2 海洋工程項(xiàng)目目標(biāo)控制原理的分類(lèi)
5．2 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用
5．2．1 動(dòng)態(tài)控制原理在海洋工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)
5．2．2 動(dòng)態(tài)控制原理在海洋工程項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)
5．2．3 動(dòng)態(tài)控制原理在海洋工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)
5．3 目標(biāo)控制中的糾偏措施
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討論與案例分析
6 海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6．1 海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概述
6．1．1 海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念
6．1．2 海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
6．1．3 海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
6．1．4 海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6．2 海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)及識(shí)別
6．2．1 海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)
6．2．2 海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
6．3 海洋工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6．3．1 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
6．3．2 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
6．4 海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施
6．4．1 按類(lèi)型劃分的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
6．4．2 按內(nèi)容劃分的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
6．5 海洋工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例
6．5．1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程和評(píng)估方法
6．5．2 評(píng)估內(nèi)容（專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）
6．5．3 風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果
6．5．4 風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)
6．5．5 墩（塔）柱施工風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策及建議
6．5．6 支架式現(xiàn)澆法施工風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策及建議
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討論與案例分析
7 海洋工程項(xiàng)目策劃
7．1 海洋工程項(xiàng)目策劃概述
7．1．1 海洋工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)涵
7．1．2 海洋工程項(xiàng)目策劃的類(lèi)型
7．1．3 海洋工程項(xiàng)目策劃的任務(wù)
7．2 海洋工程項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容
7．2．1 海洋工程項(xiàng)目決策策劃
7．2．2 海洋工程項(xiàng)目實(shí)施策劃
7．2．3 可行性研究
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討論與案例分析
8 海洋工程項(xiàng)目融資管理
8．1 海洋工程項(xiàng)目融資管理
8．1．1 金融
8．1．2 海洋工程項(xiàng)目融資的目標(biāo)、主體及程序
8．1．3 海洋工程項(xiàng)目融資的傳統(tǒng)方式
8．1．4 特許經(jīng)營(yíng)海洋工程項(xiàng)目融資
8．2 “一帶一路”背景下的海洋工程項(xiàng)目融資
8．2．1 “一帶一路”融資
8．2．2 “一帶一路”主要融資模式
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關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論與案例分析
9 海洋工程項(xiàng)目方案管理
9．1 海洋工程項(xiàng)目建設(shè)方案
9．1．1 海洋工程項(xiàng)目建設(shè)方案概述
9．1．2 海洋工程項(xiàng)目全生命周期中的BIM應(yīng)用
9．2 海洋工程項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化管理
9．2．1 項(xiàng)目建設(shè)方案的比選
9．2．2 海洋工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的確定
9．2．3 海洋工程項(xiàng)目技術(shù)及設(shè)備方案選擇
9．2．4 海洋工程項(xiàng)目場(chǎng)址方案選擇
9．3 銀北高速公路建始至恩施段第TJ一2標(biāo)段項(xiàng)目總體策劃方案
9．3．1 工程概況
9．3．2 編制說(shuō)明
9．3．3 施工總體策劃方案
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討論與案例分析
10 海洋工程項(xiàng)目采購(gòu)管理
10．1 海洋工程項(xiàng)目采購(gòu)的概述
10．1．1 海洋工程項(xiàng)目采購(gòu)的含義
10．1．2 海洋工程項(xiàng)目采購(gòu)的分類(lèi)
10．1．3 海洋工程項(xiàng)目采購(gòu)的原則
10．1．4 海洋工程項(xiàng)目采購(gòu)的程序
10．1．5 海洋工程項(xiàng)目采購(gòu)的內(nèi)容
10．2 海洋工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容
10．2．1 項(xiàng)目采購(gòu)管理的概述
10．2．2 海洋工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的編制
10．3 海洋工程項(xiàng)目的采購(gòu)方式
10．3．1 海洋工程項(xiàng)目采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)
10．3．2 深中通道（深圳至中山跨江通道）項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)管理
10．4 海洋工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理
10．4．1 海洋工程項(xiàng)目招投標(biāo)的概述
10．4．2 海洋工程項(xiàng)目招標(biāo)的范圍及方式
10．4．3 海洋工程項(xiàng)目招標(biāo)的基本程序
10．4．4 深中通道招標(biāo)示例
10．5 國(guó)際海洋工程招標(biāo)
10．5．1 國(guó)際海洋工程招標(biāo)的應(yīng)用
10．5．2 國(guó)際海洋工程招標(biāo)中存在的問(wèn)題
10．5．3 國(guó)際海洋工程招標(biāo)的對(duì)策分析
10．5．4 國(guó)際海洋工程招標(biāo)發(fā)展前景
小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
討論與案例分析
參考文獻(xiàn)