賦能工作法：打造一支自驅(qū)動的高效團隊

自序 不賦能，則覆滅
緒言 領(lǐng)導的核心不是管理，而是賦能/ 1
重新定義管理/ 3
構(gòu)建團隊賦能模型/ 7
團隊賦能感的測試/ 18
第一部分 釋放團隊潛能
第一章 打造小而美的敏捷團隊/ 21
敏捷團隊：從蜘蛛組織到海星組織/ 21
第一步：大組織裂變小團隊/ 28
第二步：建立自主決策機制/ 32
第三步：根植團隊協(xié)同基因/ 39
第二章 你充分賦權(quán)了嗎？ / 50
什么是賦權(quán)？ / 51
我們應賦權(quán)給誰？ / 54
不要“搶”員工的責權(quán)利/ 60
掌握“兩大賦權(quán)模型”＋“六字訣”/ 66
第二部分 和人才共同成就
第三章 建立人企聯(lián)盟關(guān)系/ 77
什么是人企聯(lián)盟關(guān)系/ 77
找到合適的人才/ 83
包容多樣性，創(chuàng)造最大合力/ 95
夯實人才聯(lián)盟關(guān)系/ 101
第四章 打造人才“生態(tài)鏈”/ 112
人才培育的三個核心問題/ 113
“量產(chǎn)體系”打造人才梯隊/ 123
“游戲模式”練就卓越人才/ 133
“同修文化”加速團隊熔煉/ 140
第三部分 讓團隊自主驅(qū)動
第五章 激活員工的內(nèi)驅(qū)力/ 147
第一步：啟導共同愿景/ 148
第二步：共創(chuàng)態(tài)度標準/ 153
第三步：把握員工的核心需求/ 160
第四步：全面有效地激勵團隊/ 169
第六章 讓團隊自主思考/ 179
以賦代教/ 180
賦思的第一技能：深度聆聽/ 189
賦思的第二技能：高能提問/ 196
賦思的第三技能：群策群力/ 204
第七章 打造自驅(qū)性執(zhí)行力/ 213
執(zhí)行力的兩個評判標準/ 214
第一步：結(jié)果定義/ 218
第二步：賦責/ 224
第三步：督導/ 232
第四步：復盤/ 241

參考文獻/ 250
附錄/ 252
后記/ 258