訂閱經(jīng)濟(jì)：創(chuàng)造可持續(xù)增長(zhǎng)的未來(lái)

　　我們現(xiàn)在正處于商業(yè)歷史的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，整個(gè)商業(yè)世界正在由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)。訂閱式企業(yè)的增長(zhǎng)速度比標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)企業(yè)的快9倍。因?yàn)橛嗛喪狡髽I(yè)更了解其客戶(hù)，滿(mǎn)意度頗高的訂閱用戶(hù)群體是企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)護(hù)城河。 本書(shū)正是介紹了這一轉(zhuǎn)型是如何運(yùn)作的以及一些必須遵循的鐵律。全書(shū)分為兩個(gè)部分，第一部分探討訂閱模式如何顛覆不同的行業(yè)，第二部分介紹了企業(yè)應(yīng)用訂閱模式需要注意的策略和運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，為讀者提供了一個(gè)可操作的、一步一步的框架，幫助讀者了解如何將自己的產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，圍繞以客戶(hù)為中心的、持續(xù)循環(huán)的收入模型重建公司業(yè)務(wù)。 如今訂閱模式已經(jīng)無(wú)處不在。我們可以看到大量關(guān)于訂閱的會(huì)員計(jì)劃和訂閱套餐的相關(guān)資料，也可以看到很多關(guān)于SaaS服務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，但對(duì)于企業(yè)如何向訂閱模式轉(zhuǎn)型以創(chuàng)造可持續(xù)性收入的介紹卻寥寥無(wú)幾。 作為世界上z大的訂閱管理平臺(tái)的創(chuàng)始人兼CEO，作者左霆（Tien Tzuo）在本書(shū)中回答了大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)的困惑，即如何在自己的企業(yè)中更好地應(yīng)用訂閱模式。 閱讀本書(shū)，你將了解： ·訂閱模式如何顛覆各個(gè)行業(yè)。 ·訂閱業(yè)務(wù)的基本財(cái)務(wù)模型和重要增長(zhǎng)參數(shù)。 ·訂閱模式如何改變企業(yè)的工作方式。 ·訂閱業(yè)務(wù)的八大核心增長(zhǎng)策略。 ·以客戶(hù)為中心的訂閱業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)框架。 ·如何建立以客戶(hù)為中心的訂閱文化。

　　左霆 Tien Tzuo 左霆是公認(rèn)的SaaS行業(yè)思想領(lǐng)袖之一。他在2007年創(chuàng)立了訂閱管理平臺(tái)Zuora。作為Zuora的創(chuàng)始人兼CEO，他一直推動(dòng)企業(yè)向以訂閱為基礎(chǔ)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變并創(chuàng)造了“訂閱經(jīng)濟(jì)”一詞。目前，Zuora已成為硅谷發(fā)展最快的SaaS公司之一，為全球1000多家客戶(hù)提供服務(wù)。左霆是Salesforce的“原創(chuàng)力量”之一，以11號(hào)員工的身份加入，曾在Salesforce擔(dān)任首席營(yíng)銷(xiāo)官和首席戰(zhàn)略官。他負(fù)責(zé)主持每年的全球訂閱大會(huì)，目前生活在美國(guó)舊金山。 蓋比·韋瑟特（Gabe Weisert） Zuora的《訂閱》雜志總編，曾為雅虎、福布斯官網(wǎng)和《安德魯·哈珀旅行報(bào)告》（Andrew Harper's Hideaway Report）撰稿。