創(chuàng)意思維手冊

引 言 為什么我們需要新想法？我們真的需要嗎？
第一部分 探索你的思維
01決策雷達
令人頭腦麻木的模式
元認知
把你的思維置于雷達之下
根據(jù)你的評估結果做出行動
參考文獻
02常見思維誤區(qū)：選擇性思維
殺死創(chuàng)意和明智的決策
就是這個點子！
束縛思維的偏見
參考文獻
03常見思維誤區(qū)：反應性思維
系統(tǒng)一vs 系統(tǒng)二
對速度的需求
最激烈的時刻
信息使你負荷過大
參考文獻
04常見思維誤區(qū)：假設性思維
它們無處不在！
質疑你的假設
糟糕的假設性行動
規(guī)則就是用來打破的
參考文獻
第二部分 解決方案探測器
05用創(chuàng)意解決問題的環(huán)境
你被市場驅動還是你驅動市場？
制勝流程
發(fā)散思維和收斂思維
創(chuàng)意工具包
參考文獻
06解決方案探測器步驟1：理解
定義挑戰(zhàn)
理解工具包
理解檢查清單：要做的事和不要做的事
參考文獻
07解決方案探測器步驟2：構思
生成性思維
頭腦風暴——這有用嗎？
如何更好地進行頭腦風暴？
“正確”的頭腦風暴策略
參考文獻
08解決方案探測器步驟2：構思工具包
按需即到的創(chuàng)意
構思工具包
構思檢查清單：要做的事和不要做的事
參考文獻
09解決方案探測器步驟3：分析
評價想法
分析工具包
分析檢查清單：要做的事和不要做的事
參考文獻
10解決方案探測器步驟4：行動方向
把想法轉化為行動
行動方向工具包
行動方向檢查清單：要做的事和
不要做的事
參考文獻
第三部分 結束只是新的開始
11決心“以不一樣的方式思考”
信息匯總
第2 次決策雷達
表明決心
為創(chuàng)意騰出時間
參考文獻
12創(chuàng)意領導力
創(chuàng)新是核心領導力技能
終點
失敗和學習的自由
重點營造好玩的氣氛
樂觀地創(chuàng)新
支持系統(tǒng)
參考文獻
結 語 你從本書中收獲了什么？
附 錄 活動答案