拯救醫(yī)療：如何根治醫(yī)療服務(wù)體系的病

總　序（肖知興）
推薦序（陳秋霖）
引言
第一部分　迷思
第1章　迷思1：我們擁有一個(gè)醫(yī)療健康服務(wù)體系/3
第2章　迷思2：醫(yī)療健康服務(wù)體系正在走向失敗/6
來(lái)自成功的折磨/6
付出更多，得到更少？/8
第3章　迷思3：醫(yī)療健康服務(wù)機(jī)構(gòu)，甚至整個(gè)醫(yī)療健康服務(wù)體系的問(wèn)題，都可以通過(guò)更多的英雄式領(lǐng)導(dǎo)力得以解決/12
英雄式領(lǐng)導(dǎo)力的地位/13
英雄式領(lǐng)導(dǎo)人/15
其實(shí)最需要普通的領(lǐng)導(dǎo)者/15
第4章　迷思4：醫(yī)療健康服務(wù)體系可以通過(guò)更多的管理工程得以修復(fù)/17
風(fēng)尚、謬誤和愚蠢/18
再造醫(yī)療健康服務(wù)/19
困惑時(shí)，就重組/21
不能擺脫真實(shí)市場(chǎng)時(shí)，就利用模擬市場(chǎng)/26
瘋狂的兼并/28
關(guān)于規(guī)模的迷思/29
保住嬰兒/34
第5章　迷思5：醫(yī)療健康服務(wù)體系可以通過(guò)加強(qiáng)分類(lèi)和商品化以方便做更多計(jì)算/35
為了計(jì)算而分類(lèi)和商品化/35
類(lèi)別之外，跨類(lèi)別，類(lèi)別之下/36
關(guān)于測(cè)量的迷思/44
分析師，請(qǐng)先分析自己/54
第6章　迷思6：醫(yī)療健康服務(wù)體系可以通過(guò)增加競(jìng)爭(zhēng)得以修復(fù)/56
美國(guó)式競(jìng)爭(zhēng)是可以仿效的榜樣嗎/56
波特和泰斯伯格關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)的“正確方式”/58
競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新嗎/60
這真的和競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)嗎/62
競(jìng)爭(zhēng)的成本/63
合作，而不是個(gè)體化/64
第7章　迷思7：可以通過(guò)更加商業(yè)化的管理解決醫(yī)療機(jī)構(gòu)的問(wèn)題/65
赫茨林格關(guān)于醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)商業(yè)化的思考/66
商業(yè)化有損醫(yī)療健康服務(wù)/68
商業(yè)化并不會(huì)帶來(lái)更好的結(jié)果/69
醫(yī)療之為天職/70
小結(jié)/73
第8章　迷思8和迷思9：總體而言，從效率和選擇性的角度出發(fā)，醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)無(wú)疑應(yīng)該屬于私營(yíng)部門(mén)，而從公平和經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)，醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)無(wú)疑應(yīng)該屬于公共部門(mén)/75
大分歧？/76
超越粗糙與勢(shì)利/78
為了提升質(zhì)量和參與度，歡迎來(lái)到多元部門(mén)/79
多元部門(mén)的所有權(quán)和共有權(quán)/80
是多元部門(mén)、公共部門(mén)，還是私營(yíng)部門(mén)/83
多元部門(mén)中的參與和社群/85
多元部門(mén)的封閉/87
第二部分　組織
第9章　分化/91
醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)化參與者/91
醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)的四象限/92
醫(yī)療健康服務(wù)行業(yè)的實(shí)踐/94
第10章　分割/99
不同專(zhuān)業(yè)實(shí)踐之間的隔簾/99
將患者和人分離的被單/110
分割政府行政管理人員的圍墻和樓板/113
第11章　整合/115
當(dāng)心間隙/115
協(xié)調(diào)機(jī)制/119
組織形式/121
第三部分　重構(gòu)
第12章　重構(gòu)管理：超越“高層”，走向分布式管理/136
第13章　重構(gòu)戰(zhàn)略：探索，而非規(guī)劃/139
第14章　重構(gòu)組織：以協(xié)作超越競(jìng)爭(zhēng)，以文化超越控制，以社區(qū)精神超越領(lǐng)導(dǎo)力/145
太多的分割/145
太多的控制/145
太多的領(lǐng)導(dǎo)力/146
太多的競(jìng)爭(zhēng)/147
走向合作/148
走向社區(qū)精神/148
協(xié)作和社區(qū)精神需要的文化/151
第15章　重構(gòu)管理實(shí)踐：關(guān)懷在先，診療在后/152
嵌入管理的領(lǐng)導(dǎo)力/152
英雄式領(lǐng)導(dǎo)還是參與式管理/155
選擇有缺點(diǎn)的管理者/157
共同管理/158
該由誰(shuí)管理醫(yī)療健康服務(wù)機(jī)構(gòu)/159
第16章　重構(gòu)規(guī)模：超越經(jīng)濟(jì)，回歸人本/165
第17章　重構(gòu)所有權(quán)：讓多元部門(mén)和共有權(quán)與公私部門(mén)并存/167
私營(yíng)部門(mén)的角色/168
公共部門(mén)的角色/168
多元部門(mén)的角色/169
第18章　重構(gòu)醫(yī)療：讓整體大于部分之和/171
促進(jìn)系統(tǒng)的觀點(diǎn)/172
將整個(gè)醫(yī)療體系下載到每個(gè)部分中/177
通過(guò)溝通、協(xié)作和控制將各部分聯(lián)結(jié)起來(lái)/183
實(shí)現(xiàn)合作自治/188
最后的話/189
作者及其背后的人/191
參考文獻(xiàn)/194