法商融合：中國五冶管理模式

前言誕生在新時代的國企管理模式/Ⅲ
上編
第一章向全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變/3
第一節(jié)市場經(jīng)濟(jì)早期的困境/4
第二節(jié)扭虧脫困的艱難突圍/7
第三節(jié)規(guī)范健康的發(fā)展之路/15
第四節(jié)轉(zhuǎn)型提升的奮力推進(jìn)/22
第五節(jié)高質(zhì)量發(fā)展的率先領(lǐng)跑/31
第二章中國五冶發(fā)展模式的特征與內(nèi)涵/46
第一節(jié)五冶發(fā)展模式的特征/47
第二節(jié)戰(zhàn)略超前的發(fā)展思想/56
第三節(jié)法商融合的管理實踐/62
第四節(jié)資源激活的發(fā)展路徑/73
第五節(jié)文化聚力的發(fā)展依托/79
第三章法商融合管理模式的時代特征與價值/84
第一節(jié)解決建筑行業(yè)難題的治理哲學(xué)/85
第二節(jié)市場經(jīng)濟(jì)下的國企法治建設(shè)榜樣/90
第三節(jié)高速度向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿/96
第四節(jié)新時代國企與企業(yè)家管理的樣本/106
下編
第四章戰(zhàn)略管理：引領(lǐng)企業(yè)走向“百年老店”
第一節(jié)“爬坡”理論的戰(zhàn)略目光
第二節(jié)“大尸人家”的央企擔(dān)當(dāng)/132
第三節(jié)“看療效”的目標(biāo)管控過程/141
第四節(jié)季度“體檢”的對標(biāo)講評會/148
第五節(jié)考評表上的奧密/154
第五章投資管理：資本經(jīng)營的創(chuàng)新實踐/160
第一節(jié)對傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營方式的突破/161
第二節(jié)走過資本經(jīng)營五個階段/168
第三節(jié)資本經(jīng)營管理的基本經(jīng)驗/175
第六章制度管理：集中集約與分級授權(quán)之道/184
第一節(jié)一切變革從制度管理開始/185
第二節(jié)集中集約的管控機制/192
第三節(jié)不可撼動的制度執(zhí)行力/206
第七章合同管理：在經(jīng)營合同中走向法商融合/211
第一節(jié)從嚴(yán)把合同人口到全面合同履約/212
第二節(jié)從風(fēng)險事件處置到風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)管控/220
第三節(jié)從全面合同履約到經(jīng)營合同價值/229
第四節(jié)走向法商融合治理的新階段/236
第八章隊伍管理：堅定走升值人力資本之路/242
第一節(jié)嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)的網(wǎng)格化責(zé)任體系/243
第二節(jié)“抓中層、中層抓”的獨特路徑/254
第三節(jié)激活人力資源的政策機制/260
第四節(jié)打造領(lǐng)軍人才的特有價值/265
第五節(jié)成就員工的管理理論與實踐/270
第九章文化管理：營造務(wù)實創(chuàng)新的精神家園/281
第一節(jié)統(tǒng)領(lǐng)五冶發(fā)展的核心價值觀/282
第二節(jié)務(wù)實創(chuàng)新的企業(yè)精神/288
第三節(jié)五冶主流文化的特質(zhì)/292
第四節(jié)文化管理的價值傳遞方法/295
第五節(jié)“大戶人家”的擔(dān)當(dāng)/299
第十章黨建管理：擦亮現(xiàn)代建筑企業(yè)特色品牌/304
第一節(jié)務(wù)實創(chuàng)新的黨建工作模式/305
第二節(jié)把現(xiàn)代企業(yè)管理思想引人黨建/309
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子的“四好”信息庫/315
第四節(jié)項目黨建工作的創(chuàng)新實踐/318
第五節(jié)多元環(huán)境下的共建新經(jīng)驗/327
后記/334