創(chuàng)新者的基因？ 打造個人和組織的創(chuàng)新能力（珍藏版）

引言
第一部分 破壞性創(chuàng)新者的基因
第一章 創(chuàng)新和創(chuàng)新者
喬布斯的創(chuàng)新思維
創(chuàng)新者為何異乎常人？
鼓起創(chuàng)新的勇氣
發(fā)現(xiàn)技能與執(zhí)行技能
“非同凡想”，你能學(xué)會

第二章 發(fā)現(xiàn)技能一：聯(lián)系能力
聯(lián)系是一種認知技能
美第奇效應(yīng)：激發(fā)創(chuàng)新想法
創(chuàng)新者如何尋找聯(lián)系？
捕捉新聯(lián)系
遁入放松空間
五個練習(xí)竅門

第三章 發(fā)現(xiàn)技能二：提問能力
提問：寶潔工作法
創(chuàng)新者的提問模式
用提問激發(fā)創(chuàng)意
四個提問技巧

第四章 發(fā)現(xiàn)技能三：觀察能力
尋找“任務(wù)”和完成方式
積極觀察用戶
好好感受意外
走入新環(huán)境：星巴克的創(chuàng)新來源
四個觀察技巧

第五章 發(fā)現(xiàn)技能四：交際能力
做一個想法交際者
結(jié)交不同領(lǐng)域的專家
參加交流大會
建立私人交際圈
六個交際技巧

第六章 發(fā)現(xiàn)技能五：實驗?zāi)芰?br />三種實驗方式
嘗試新體驗：默多克的牛糞鐘
邁克爾·戴爾：拆解產(chǎn)品、程序和想法
貝寶創(chuàng)始人：創(chuàng)造原型和試點
七個實驗技能


第二部分 破壞性組織和團隊的基因
第七章 全球最具創(chuàng)新力的公司
創(chuàng)新型組織3P框架

第八章 人才：組建技能互補團隊
BIG玩具公司：組合使用發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)技能
IDEO人才理念：打造多學(xué)科團隊

第九章 程序：將創(chuàng)新程序制度化
創(chuàng)新型組織如何尋找人才
激發(fā)員工的發(fā)現(xiàn)技能
IDEO創(chuàng)新程序：發(fā)問-觀察-交際-聯(lián)系-實驗

第十章 宗旨：創(chuàng)新企業(yè)的行為法則
宗旨一：創(chuàng)新是所有人的職責(zé)
宗旨二：投資破壞性創(chuàng)新項目
宗旨三：調(diào)動小型項目團隊
宗旨四：巧妙冒險，追求創(chuàng)新

結(jié)論 有非同凡人之所為
附錄A 受訪創(chuàng)新者樣本
附錄B 創(chuàng)新者基因的研究方法
附錄C 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)技能
致謝
注釋