OKR完全實(shí)踐

推薦序
前言
認(rèn)識OKR
第一章　為什么OKR這么火 / 2
第一節(jié)　榜樣的力量 / 2
第二節(jié)　現(xiàn)實(shí)的困擾 / 6
第二章　OKR究竟是什么 / 10
第一節(jié)　OKR目標(biāo)達(dá)成法 / 10
第二節(jié)　別再拿KPI和OKR做比較 / 13
第三節(jié)　我們要的結(jié)果，從何而來 / 21
第三章　OKR何以有效 / 27
第一節(jié)　把握OKR的特征 / 27
第二節(jié)　放大鏡：聚焦匯集能量 / 31
第三節(jié)　藏寶圖：導(dǎo)航引領(lǐng)路徑 / 36
第四節(jié)　農(nóng)夫和武士：陣法保持隊(duì)形 / 40
第五節(jié)　舉證責(zé)任：激發(fā)責(zé)任和熱情 / 42
第六節(jié)　無影燈：公開強(qiáng)化責(zé)任 / 45
第七節(jié)　關(guān)注：最好的激勵 / 49
導(dǎo)入OKR
第四章　選擇OKR / 56
第一節(jié)　OKR適合我嗎 / 56
第二節(jié)　OKR要多久才能產(chǎn)生效果 / 65
第三節(jié)　施行OKR，需要付出什么 / 67
第五章　OKR落地 / 71
第一節(jié)　在哪些部門運(yùn)用OKR / 71
第二節(jié)　導(dǎo)入OKR的策略 / 75
第三節(jié)　OKR落地的正確姿勢 / 80
第六章　讓OKR持續(xù)發(fā)揮價值 / 89
第一節(jié)　要不要考核 / 89
第二節(jié)　怎么考核 / 95
第三節(jié)　如何保持熱情 / 104
第四節(jié)　為什么OKR失敗了 / 112
第七章　提升OKR / 122
第一節(jié)　教練式管理 / 122
第二節(jié)　教練式管理的技術(shù) / 128
第三節(jié)　培育OKR文化 / 134
第四節(jié)　優(yōu)化組織 / 146
實(shí)踐OKR
第八章　OKR的規(guī)劃設(shè)計(jì) / 154
第一節(jié)　從戰(zhàn)略出發(fā) / 154
第二節(jié)　建立組織 / 163
第三節(jié)　制訂推動計(jì)劃 / 171
第四節(jié)　制定推動措施 / 176
第五節(jié)　確定周期和流程 / 186
第六節(jié)　創(chuàng)建工具 / 191
第七節(jié)　創(chuàng)建協(xié)作與共享平臺 / 193
第九章　制定目標(biāo) / 200
第一節(jié)　識別有價值的目標(biāo) / 200
第二節(jié)　目標(biāo)的主體 / 204
第三節(jié)　制定目標(biāo)的流程 / 209
第四節(jié)　擬定目標(biāo) / 218
第十章　制定關(guān)鍵結(jié)果 / 225
第一節(jié)　思考關(guān)鍵結(jié)果 / 225
第二節(jié)　準(zhǔn)確描述 / 235
第三節(jié)　制定關(guān)鍵結(jié)果的流程 / 244
第十一章　OKR的對齊 / 250
第十二章　OKR的跟蹤與輔導(dǎo) / 263
第一節(jié)　OKR的跟蹤 / 263
第二節(jié)　OKR的輔導(dǎo) / 275
第十三章　OKR的評分與復(fù)盤 / 286
第一節(jié)　OKR評分 / 286
第二節(jié)　OKR復(fù)盤 / 299
第三節(jié)　開有結(jié)果的會議 / 306
第十四章　常見問題與實(shí)施建議 / 314
第一節(jié)　OKR實(shí)踐中的常見問題 / 314
第二節(jié)　實(shí)施OKR的專業(yè)建議 / 317
結(jié)語 / 322
附錄A　OKR首席指揮官工具箱 / 323
參考文獻(xiàn) / 327