數(shù)字化+生態(tài)圈 運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

目錄
第一章　數(shù)字經(jīng)濟新時代下的生態(tài)圈 1
1．1　數(shù)字經(jīng)濟的定義及內(nèi)涵特征 2
1．1．1　數(shù)字經(jīng)濟的定義及特征 4
1．1．2　數(shù)字經(jīng)濟的內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀 6
1．2　數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的新形態(tài)和新要求 9
第二章　運營商生態(tài)圈建設(shè)困境 13
2．1　運營商生態(tài)圈建設(shè)的重要性 14
2．2　運營商應(yīng)重點聚焦的生態(tài)圈 17
2．3　運營商重點生態(tài)圈的建設(shè)歷程及困難 20
第三章　從生態(tài)圈理論認知和標桿實踐中尋找出路 23
3．1　生態(tài)圈 24
3．1．1　生態(tài)圈的定義 24
3．1．2　生態(tài)圈的結(jié)構(gòu) 27
3．1．3　生態(tài)圈的特征 30
3．2　生態(tài)圈的分類、演進及關(guān)鍵成功要素 32
3．2．1　典型生態(tài)圈案例研究 32
3．2．2　生態(tài)圈的分類分層及演進 88
3．2．3　生態(tài)圈成功的關(guān)鍵要素 96
第四章　運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈 101
4．1　車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 104
4．1．1　車聯(lián)網(wǎng)價值視圖（Value View）分析 104
4．1．2　車聯(lián)網(wǎng)價值場景（Value Scene）分析 106
4．1．3　車聯(lián)網(wǎng)價值流動（Value Flow）分析 108
4．1．4　車聯(lián)網(wǎng)價值角色（Value Role）分析 110
4．2　車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈演進路徑分析 114
4．2．1　標桿案例解讀 115
4．2．2　演進路徑總結(jié) 118
4．3　車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈發(fā)展策略分析 120
4．3．1　國內(nèi)運營商車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 120
4．3．2　國內(nèi)運營商車聯(lián)網(wǎng)數(shù)字生態(tài)圈的定位、
切入及演進 122
第五章　運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈 125
5．1　政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 128
5．1．1　智慧政務(wù)價值視圖分析 128
5．1．2　智慧政務(wù)價值場景分析 129
5．1．3　智慧政務(wù)價值流動分析 131
5．1．4　 智慧政務(wù)價值角色分析 132
5．2　政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈演進路徑分析 134
5．3　政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈發(fā)展策略分析 136
5．3．1　國內(nèi)運營商政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 136
5．3．2　國內(nèi)運營商政務(wù)數(shù)字生態(tài)圈的定位、
切入及演進 138
第六章　運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之視頻數(shù)字生態(tài)圈 141
6．1　視頻數(shù)字生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 143
6．2　視頻數(shù)字生態(tài)圈演進路徑分析 146
6．3　視頻數(shù)字生態(tài)圈發(fā)展策略分析 147
6．3．1　國內(nèi)運營商視頻數(shù)字生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 147
6．3．2　國內(nèi)運營商視頻數(shù)字生態(tài)圈的定位、
切入及演進 148
第七章　運營商轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)之網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)字生態(tài)圈 153
7．1　網(wǎng)絡(luò)安全生態(tài)圈價值網(wǎng)分析 156
7．2　網(wǎng)絡(luò)安全生態(tài)圈演進路徑分析 158
7．3　網(wǎng)絡(luò)安全生態(tài)圈發(fā)展策略分析 162
7．3．1　國內(nèi)運營商安全生態(tài)圈的現(xiàn)狀診斷 162
7．3．2　國內(nèi)運營商安全生態(tài)圈的定位、切入及演進 163
后 記 167