創(chuàng)新者的窘境（珍藏版）

推薦序一 吳曉波
推薦序二 陳春花
推薦序三 周航

引言

第一部分 為什么優(yōu)秀的大企業(yè)會(huì)失敗
第1章 從硬盤行業(yè)獲得的啟示
硬盤的工作原理
世界上最早的硬盤
兩種技術(shù)的不用影響
延續(xù)性技術(shù)：成熟企業(yè)的變革方式
破壞性技術(shù)：新興企業(yè)的顛覆之道
本章小結(jié)

第2章 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)決定創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
組織結(jié)構(gòu)阻礙創(chuàng)新
突破式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)決定企業(yè)成敗
技術(shù)S形曲線
決策模式：希捷公司的3.5英寸硬盤
閃存技術(shù)是否會(huì)破壞硬盤業(yè)？
關(guān)于創(chuàng)新的五大建議

第3章 挖掘機(jī)行業(yè)的破壞性技術(shù)
延續(xù)性技術(shù)：從蒸汽到柴油和電動(dòng)機(jī)
破壞性技術(shù)：液壓控制系統(tǒng)
領(lǐng)先制造商如何應(yīng)對(duì)危機(jī)
在纜索和液壓之間做出選擇
挖掘機(jī)制造商的窘境

第4章 回不去的低端市場(chǎng)：來(lái)自小型鋼鐵廠的沖擊
“東北角牽引力”：向高端市場(chǎng)進(jìn)軍
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和典型的成本結(jié)構(gòu)
非對(duì)稱性：資源分配和低端市場(chǎng)
1.8英寸硬盤沒(méi)有市場(chǎng)？
低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)真空
綜合性鋼鐵廠的東北角移動(dòng)
小型鋼鐵廠的破壞性技術(shù)


第二部分 管理破壞性技術(shù)變革
第5章 打破資源依賴?yán)碚?br />
資源分配流程：客戶控制企業(yè)投資
硬盤業(yè)的3個(gè)成功案例
管理者并非不可作為
計(jì)算機(jī)行業(yè)：IBM公司的成功秘訣
零售業(yè)：折扣零售顛覆傳統(tǒng)零售
打印機(jī)行業(yè)：惠普公司自殺以求生存

第6章 讓機(jī)構(gòu)規(guī)模與市場(chǎng)規(guī)模相匹配
成為領(lǐng)先者還是追隨者
企業(yè)規(guī)模V.S.增長(zhǎng)率
牛頓PDA：蘋果如何創(chuàng)造新興市場(chǎng)
希捷硬盤：發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)再進(jìn)入
讓小企業(yè)發(fā)展破壞性技術(shù)
本章小結(jié)

第7章 發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)：先行動(dòng)再制定計(jì)劃
無(wú)法預(yù)測(cè)的破壞性技術(shù)
惠普經(jīng)驗(yàn)：不能完全聽信市場(chǎng)分析
搶占北美：本田的小型摩托車戰(zhàn)略
英特爾：從DRAM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到微處理器
“不可知營(yíng)銷”法：以發(fā)現(xiàn)為導(dǎo)向做規(guī)劃

第8章 如何評(píng)估機(jī)構(gòu)的能力和缺陷
機(jī)構(gòu)能力框架
機(jī)構(gòu)能力決定企業(yè)如何應(yīng)對(duì)破壞性創(chuàng)新
能力遷移：從資源到流程和價(jià)值觀
3種方法創(chuàng)造新能力
本章小結(jié)

第9章 產(chǎn)品性能、市場(chǎng)需求和生命周期
性能過(guò)度供給：從容量競(jìng)爭(zhēng)到體積競(jìng)爭(zhēng)
產(chǎn)品演變成商品
購(gòu)買等級(jí)：從重功能到重價(jià)格
關(guān)于破壞性技術(shù)的兩條規(guī)律
會(huì)計(jì)軟件競(jìng)爭(zhēng)
胰島素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
市場(chǎng)需求與技術(shù)供給
最佳戰(zhàn)略

第10章 假如讓你開發(fā)電動(dòng)汽車項(xiàng)目
預(yù)測(cè)電動(dòng)汽車市場(chǎng)規(guī)模
制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)銷策略
創(chuàng)建獨(dú)立機(jī)構(gòu)

第11章 本書觀點(diǎn)回顧

閱讀指南
致謝